该公司的发展战略
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往往、管理人员的国内公司直接的所有努力，解决当前的任务和重点仅在短期内。 和的问题建立对未来的计划超出了业务的企业。
如今被认为是一项成就，如果管理者拥有这种管理工具，目的集思广益quot;建立和quot;树的目标号；和使用的优势、弱点、机会、威胁分析。 形成系统的战略规划的公司在目前的操作是必要的。 在无尽的外部环境的变化仅业务活动的管理有关适应的公司对现代的现实，是不够的。
公司的战略家庭债务还清；它不只是算法做生意，但是一组的资产和工具，负担的情况下。 加强其竞争地位，企业只需要注意的战略，为未来的专业水平。
公司的战略家庭债务还清制定具体方法的基础上，连同该正式的程序，我们建立一个模型对未来。 必须提供过渡的过程中从目前状态的公司为所提议的模型。
的整个复杂的措施的开发和实施的业务发展战略，可以有条件地分成以下阶段：
P-分析的投资吸引力的行业的公司进行工作；发展方案预计发展的相同工业；
预测变化的需求和供应的外国和国内市场；
P-分析的强度的企业(公司的竞争地位，在工业);执行财务评价的战略替代方案与随后形成未来的图像公司；
P-形成一个复杂的措施上介绍的发展战略。发展的公司的发展战略开始分析的投资吸引力的特定部门。 该工艺涉及以下两个阶段的评估：
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级别的强。
关键，这个过程中给出详细的研究并确定源的竞争，以及评估竞争力的部队。 这是用于开发是通过教授M.porter模型的驱动力的竞争，这表明主要影响的强度水平的下面有：
进入该行业和新的制造商。
内的竞争行业；
的压力从供应商到制造商和购买者从制造商。
的重要因素，并且可以归因于政府的政策。
公司的发展战略无法正确制定，而不分析竞争力的位置的这种公司的行业。 评估竞争地位的行业的工作，该公司使用一个优势、弱点、机会、威胁分析，由此可获得分类的因素对内部和外部环境。
借助这个工具，可以制订主要行动清单对企业来加强其地位，并进一步发展。
，当然，该战略的公司拥有其核心为代表一组工作对发展的措施，旨在改进工作的公司与其随后的发展，同时使用大范围的正式程序。 强制性的条件有效性的这个阶段家庭债务还清现实的图像未来的公司。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好，我是艾琳*特罗登。 我写文章，看书，寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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