प्रौद्योगिकी विकास और प्रबंधन के निर्णय के लिए महत्वपूर्ण है लंबी अवधि के प्रभावी संचालन के लिए किसी भी उद्यम है । क्योंकि उनकी गुणवत्ता और पर्याप्तता के लिए सफलता और समृद्धि के एक प्रबंधित संगठनात्मक संरचना.
ज्यादातर मामलों में, प्रबंधकों सहारा नहीं करने के लिए परामर्श सेवाएं. वे उत्पादन, अपने स्वयं के निर्णय, सभी जोखिम मान. की दक्षता बढ़ाने के लिए व्यापार गतिविधियों और संचार सुनिश्चित करने के लिए प्रक्रियाओं, प्रौद्योगिकी की निर्णय लेने की. के कार्यान्वयन प्रशासनिक निर्णय किया जाना चाहिए आवश्यकताओं को पूरा करने के optimality, वैधता, दक्षता, विशिष्टता, सरलता के रूप में और स्पष्टता की सामग्री है । यह वांछनीय है करने के लिए मॉनिटर के अस्तित्व तंत्र के आत्म-नियमन है । विशेष रूप से, यह संभव है प्रदान करने के लिए एक प्रतिक्रिया के प्रबंधन में. आज वहाँ कोई एकल सार्वभौमिक प्रौद्योगिकी की प्रक्रिया के लिए प्रबंधकीय निर्णय लेने, जो कहीं भी किया जा सकता है । यह है क्योंकि प्रत्येक नेता के विशिष्ट कौशल और दृष्टिकोण को हल करने के लिए समस्याओं. तो पर निर्भर करता है, जटिलता के स्तर के निर्णय को बदल रहा है चरणों की संख्या और निर्णय लेने की प्रक्रिया. इसके अलावा, हम यह नहीं भूलना चाहिए के बारे में व्यक्तिगत विशेषताओं है । सब के बाद, वे योगदान करने के लिए एक अलग निदान के कारण का आकलन करने और प्रबंधन के मुद्दों. लेकिन अगर तकनीक की प्रक्रिया के प्रबंधन के निर्णय बनाने में विकसित किया है और लागू किया, यह हमें की अनुमति देता है यह सुनिश्चित करने के लिए पेशेवर प्रदर्शन के कार्यों और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने. और दाने और अनुचित निर्णय करने के लिए योगदान वित्तीय घाटा और उद्यमों के दिवालिएपन. समयबद्धता, दक्षता और प्रभावशीलता पर निर्भर प्रतिस्पर्धा और सफल कामकाज और यहां तक कि उद्यमों के विकास है.
उद्यमिता अपनी विशिष्ट काम है । आमतौर पर यह है के साथ जोखिम में वृद्धि हुई. प्रौद्योगिकी के विकास और प्रबंधन के निर्णय बनाने के लिए उद्यमियों के लिए सुविधाओं की एक संख्या है. पर विचार के लिए एक त्वरित सूची है:
कैसे करता है प्रौद्योगिकी निर्णय लेने? के कार्यान्वयन प्रशासनिक निर्णय के बाद इसके उत्पादन से काफी अलग है अन्य प्रथाओं है? वास्तव में, यह प्रतिनिधित्व करता है एक तार्किक आदेश दिया अनुक्रम के चरणों, जिनमें से प्रत्येक का एक विशिष्ट सेट के लिए प्रक्रियाओं. उनके कार्यान्वयन की अनुमति देता है का चयन करने के लिए सबसे अच्छा समाधान के लिए एक मौजूदा समस्या की स्थिति है । यह शामिल है का विश्लेषण, आंतरिक और बाहरी वातावरण, उद्देश्यों और चयन के मापदंड. क्षमता और विकास की संभावनाओं के संगठन. लेकिन, के रूप में हम जानते हैं, वहाँ है कोई एकल सबसे अच्छा नुस्खा है । हालांकि यह संभव है के बारे में बात करने के प्रमुख तकनीकों के प्रबंधकीय निर्णय लेने की है, जो इस्तेमाल कर रहे हैं इस मामले में. तुम क्या मतलब है?
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यह क्या है? वास्तव में, यह एक विकल्प है की जरूरत है कि प्रदर्शन करने के लिए व्यक्ति निर्णय लेने (सीपीआर) के लिए आदेश में, बाहर ले जाने के कार्यों यह करने के लिए सौंपा कर्तव्यों. के रूप में आप देख सकते हैं? वहाँ रहे हैं दो मुख्य अंक:
इस से हम निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि समाधान – सबसे अच्छा विकल्प के अनुसार, सीपीआर, विकल्प के उपलब्ध सेट करता है, जिनमें से प्रत्येक में लागू किया जा सकता अभ्यास और लाने के लिए एक निश्चित अंत परिणाम है । का विश्लेषण प्रौद्योगिकी के प्रबंधकीय निर्णय लेने से पता चलता है कि इष्टतम अनुक्रम:
आवश्यकताएं और प्रौद्योगिकी के प्रबंधकीय निर्णय लेने, वास्तव में, कर रहे हैं के आधार प्रबंधन. इस विशिष्ट प्रक्रिया गतिविधि है जो लगातार जगह लेता है के सभी स्तरों पर नेतृत्व. सबसे सामान्य शब्दों में यह माना जा सकता है का एक संयोजन के तीन चरणों:
यहाँ, बुनियादी प्रौद्योगिकी के प्रबंधकीय निर्णय लेने के पहले से ही वहाँ है. लेकिन यह संभव है करने के लिए विस्तार से प्रक्रिया है? हाँ, यह आवश्यक है विभाजित करने के लिए कदम और रूपरेखा तैयार करने के लिए कुछ प्रक्रियाओं है कि शामिल किया जाएगा । एक गाइड के रूप में आप कर सकते हैं ले अंतर्निहित योजना है.
के मॉडल में प्रौद्योगिकी के प्रशिक्षण और प्रबंधन के निर्णय को पहचानती छह अलग-अलग घटकों. वे वही कर रहे हैं – चरणों. वे अलग प्रक्रियाओं में शामिल हैं:
प्रदान करने के लिए पर्याप्त प्रौद्योगिकी – यह आधी लड़ाई है. आप की जरूरत है सुनिश्चित करने के लिए कि यह किया गया था. यह आवश्यक है प्रदान करने के लिए एक एकल तंत्र होगा कि अखंडता को बनाए रखने और स्थिरता के लिए प्रक्रियाओं में वर्णित प्रत्येक चरण में है । इस की गुणवत्ता में वृद्धि होगी प्रदर्शन और प्राप्त करने के लिए और अधिक संतोषजनक परिणाम के तहतनियंत्रण है । होगा कि आप की अनुमति प्राप्त करने के लिए एक और अधिक सुखदायक परिणाम? गुणवत्ता से प्रभावित होता है:
करने के लिए समग्र दक्षता में सुधार, यह आवश्यक है करने के लिए ध्यान का भुगतान करने के लिए योजना बना, लेखा, विश्लेषण और नियंत्रण. यही है, की स्थापना करनी चाहिए का एक एकीकृत प्रणाली का संग्रह, प्रसंस्करण और सामान्यीकरण के बारे में जानकारी । अगर इस तरह के डेटा कर रहे हैं जो उन लोगों को दिया, निर्णय लेने की गुणवत्ता का सूचक उनके काम में सुधार होगा । क्योंकि फैसले पर पूर्ण और विश्वसनीय जानकारी और अधिक प्रभावी रहे हैं और व्यापक की तुलना में दिखाई देते हैं कि उन के माध्यम से अंतर्ज्ञान है । के रूप में ज्यादा के रूप में संभव करने के लिए उनकी गुणवत्ता में सुधार? काम में तो यहाँ का पालन दस सिद्धांतों:
अगर आप हल कर दिया है महत्वपूर्ण सवाल है, क्या होना चाहिए की उम्मीद से प्रक्रिया है? उदाहरण के लिए, हम सूचना प्रौद्योगिकी प्रबंधकीय निर्णय लेने की. उनके लिए, आवश्यक कंप्यूटर उपकरणों. लेकिन क्या उन लोगों के बारे में निर्णय मानव मस्तिष्क में? कैसे इस मामले में हो सकता है? से बचने के लिए विभिन्न समस्याओं, प्रबंधन के निर्णय करना चाहिए निम्न आवश्यकताओं को पूरा:
यहाँ है संगठन और प्रौद्योगिकी के प्रबंधकीय निर्णय लेने को अधिकतम जाएगा परिणाम.
यह है कि केवल पहलू नहीं रह माना जाता है । यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि तरीकों और प्रौद्योगिकी के प्रबंधकीय निर्णय लेने में, उनके संयोजन की अनुमति देता प्राप्त करने के लिए बहुत ही सटीक और विश्वसनीय परिणाम. हालांकि एक साथ उपयोग की जरूरत के लिए उच्च स्तरीय विशेषज्ञ है । द्वारा जिस तरह, तरीके बहुत ज्यादा है । ये तो बस कर रहे हैं सबसे अधिक लोकप्रिय हैं:
काश, लेकिन एक सिद्धांत में एक छोटे से लेख में कवर करने के लिए मुश्किल है । हम आपको बता सकता है के बारे में अधिक लक्ष्य प्रौद्योगिकी के प्रबंधकीय निर्णय लेने की है, जो इस्तेमाल कर रहे हैं व्यक्तिगत कार्यों के लिए देने के लिए, उदाहरण वास्तविक जीवन से या दिखाने के लिए गिनती करने के लिए कैसे पर एक स्थिति के ऊपर चर्चा की विधियों. लेकिन, अफसोस, पर्याप्त नहीं है के आकार के लिए लेख. इन प्रयोजनों के लिए, के लिए अधिक उपयुक्त पुस्तकों का लेखन. इसके अलावा, यह उपयोगी होगा अनुकरण करने के लिए काम की तकनीक वर्णित चरणों और प्रक्रियाओं है । लेकिन अगर आप के मन और समझ की सामग्री प्रदान की है, सैद्धांतिक आधार तुलना में अधिक होने के लिए पर्याप्त है पर एक विचार कैसे और कहाँ ले जाने के लिए । के बाद कुछ ज्ञान अभ्यास के बिना पूरा नहीं होगा. प्राप्त जानकारी हमेशा दृढ़ करने के लिए आवश्यक है, यदि आप नहीं चाहते करने के लिए अलविदा कहने के लिए.
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Alin Trodden - लेख के लेखक, संपादक
"हाय, मैं कर रहा हूँ Alin दलित. मैं ग्रंथ लिखता हूं, किताबें पढ़ता हूं, और छापों की तलाश करता हूं । और मैं आपको इसके बारे में बताने में बुरा नहीं हूं । मैं दिलचस्प परियोजनाओं में भाग लेने के लिए हमेशा खुश हूं."
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