प्रौद्योगिकी के प्रबंधकीय निर्णय लेने की: की आवश्यकताओं, विधियों, और विश्लेषण

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2018-12-23 23:40:54

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प्रौद्योगिकी विकास और प्रबंधन के निर्णय के लिए महत्वपूर्ण है लंबी अवधि के प्रभावी संचालन के लिए किसी भी उद्यम है । क्योंकि उनकी गुणवत्ता और पर्याप्तता के लिए सफलता और समृद्धि के एक प्रबंधित संगठनात्मक संरचना.

सामान्य जानकारी

ज्यादातर मामलों में, प्रबंधकों सहारा नहीं करने के लिए परामर्श सेवाएं. वे उत्पादन, अपने स्वयं के निर्णय, सभी जोखिम मान. की दक्षता बढ़ाने के लिए व्यापार गतिविधियों और संचार सुनिश्चित करने के लिए प्रक्रियाओं, प्रौद्योगिकी की निर्णय लेने की. के कार्यान्वयन प्रशासनिक निर्णय किया जाना चाहिए आवश्यकताओं को पूरा करने के optimality, वैधता, दक्षता, विशिष्टता, सरलता के रूप में और स्पष्टता की सामग्री है । यह वांछनीय है करने के लिए मॉनिटर के अस्तित्व तंत्र के आत्म-नियमन है । विशेष रूप से, यह संभव है प्रदान करने के लिए एक प्रतिक्रिया के प्रबंधन में. आज वहाँ कोई एकल सार्वभौमिक प्रौद्योगिकी की प्रक्रिया के लिए प्रबंधकीय निर्णय लेने, जो कहीं भी किया जा सकता है । यह है क्योंकि प्रत्येक नेता के विशिष्ट कौशल और दृष्टिकोण को हल करने के लिए समस्याओं. तो पर निर्भर करता है, जटिलता के स्तर के निर्णय को बदल रहा है चरणों की संख्या और निर्णय लेने की प्रक्रिया. इसके अलावा, हम यह नहीं भूलना चाहिए के बारे में व्यक्तिगत विशेषताओं है । सब के बाद, वे योगदान करने के लिए एक अलग निदान के कारण का आकलन करने और प्रबंधन के मुद्दों. लेकिन अगर तकनीक की प्रक्रिया के प्रबंधन के निर्णय बनाने में विकसित किया है और लागू किया, यह हमें की अनुमति देता है यह सुनिश्चित करने के लिए पेशेवर प्रदर्शन के कार्यों और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने. और दाने और अनुचित निर्णय करने के लिए योगदान वित्तीय घाटा और उद्यमों के दिवालिएपन. समयबद्धता, दक्षता और प्रभावशीलता पर निर्भर प्रतिस्पर्धा और सफल कामकाज और यहां तक कि उद्यमों के विकास है.

प्रबंधन

सूचना प्रौद्योगिकी निर्णय

उद्यमिता अपनी विशिष्ट काम है । आमतौर पर यह है के साथ जोखिम में वृद्धि हुई. प्रौद्योगिकी के विकास और प्रबंधन के निर्णय बनाने के लिए उद्यमियों के लिए सुविधाओं की एक संख्या है. पर विचार के लिए एक त्वरित सूची है:

  1. एकाग्रता के प्रदर्शन के प्रबंधकीय कार्यों में से एक व्यक्ति, अर्थात् सिर ।
  2. प्रक्रिया के विश्लेषण, निर्माण, गोद लेने और कार्यान्वयन के लिए एक बहुत ही कम अवधि के समय है.
  3. प्रबंधकों का उपयोग नहीं करते की सेवाओं परामर्श कंपनियों. विकास के समाधान में आयोजित किया जाता है स्वतंत्र रूप से. इसलिए, वे के लिए जिम्मेदार हैं, सभी परिणाम और जोखिम बनाने के बेख़बर और गलत निर्णय है ।
  4. के के मालिकों वाणिज्यिक संरचनाओं अक्सर एक साथ भी कर रहे हैं उनके नेताओं.

कैसे करता है प्रौद्योगिकी निर्णय लेने? के कार्यान्वयन प्रशासनिक निर्णय के बाद इसके उत्पादन से काफी अलग है अन्य प्रथाओं है? वास्तव में, यह प्रतिनिधित्व करता है एक तार्किक आदेश दिया अनुक्रम के चरणों, जिनमें से प्रत्येक का एक विशिष्ट सेट के लिए प्रक्रियाओं. उनके कार्यान्वयन की अनुमति देता है का चयन करने के लिए सबसे अच्छा समाधान के लिए एक मौजूदा समस्या की स्थिति है । यह शामिल है का विश्लेषण, आंतरिक और बाहरी वातावरण, उद्देश्यों और चयन के मापदंड. क्षमता और विकास की संभावनाओं के संगठन. लेकिन, के रूप में हम जानते हैं, वहाँ है कोई एकल सबसे अच्छा नुस्खा है । हालांकि यह संभव है के बारे में बात करने के प्रमुख तकनीकों के प्रबंधकीय निर्णय लेने की है, जो इस्तेमाल कर रहे हैं इस मामले में. तुम क्या मतलब है?

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सूचना प्रौद्योगिकी

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कंप्यूटर प्रौद्योगिकी हमारे जीवन में प्रवेश किया, केवल कुछ दशकों पहले. लेकिन कैसे वह करने में सक्षम था, यह बदलने के लिए! प्रभावी व्यापार और पर्याप्त प्रबंधन के निर्णय पर कैसे एक छोटे से संगठन यह कल्पना करना मुश्किल है बिना सूचना प्रौद्योगिकी के बारे में है । वे अब कर रहे हैं आधारित है, और एक किस्म द्वारा प्रदान की संचार प्रक्रियाओं. इसके अलावा, वे बनाने के लिए यह आसान कार्य करने के लिए विकसित करने के लिए, और निर्णय लेने. जब बाजार में नाटकीय रूप से बदल रहा है, कम समय चक्र, वहाँ है एक कमजोर उपभोक्ता मांग है, यह महत्वपूर्ण है करने के लिए पर्याप्त डेटा पर है, जो के निर्माण के लिए रणनीति और रणनीति काम करते हैं. क्या आप दे सकते हैं के रूप में सूचना प्रौद्योगिकी? पहली और महत्वपूर्ण बात, यह फोन पर है । इसकी मदद के साथ आप जल्दी से कर सकते हैं नेतृत्व करने के लिए सामरिक स्तर पर, के साथ संपर्क आवश्यक विशेषज्ञ और अन्य. इसके अलावा, यदि आप चाहते हैं करने के लिए एक बैठक का आयोजन कई विशेषज्ञों के साथ काफी दूरी पर है, यह संभव है का उपयोग करने के लिए वीडियो, ऑडियो और videoconferences. हमें यह नहीं भूलना चाहिए की संभावनाओं के बारे में लेखा, वित्तीय और प्रबंधन रिपोर्टिंग. और इसका मतलब है की अपने गठन. अब वहाँ है कोई जरूरत नहीं करने के लिए के माध्यम से हल की एक बड़ी संख्या के कागजात और/या खोज के योग है । की शुरूआत के सूचना प्रौद्योगिकी यह संभव बना दिया करने के लिए कदम इस दोहराए काम करने के लिए, कंप्यूटर से निकालने के लिए जो आवश्यक डेटा बहुत आसान है. सब के बाद, वहाँ है कोई जरूरत के लिए देखने के लिए सही कागज के बीच अलग अलग कागज. इसके अलावा, आप कर सकते हैं डाल की समस्या का गठन और प्रदर्शन के लिए आवश्यक डेटा, यदि यह नहीं है,. आधुनिक डेटा प्रोसेसिंग सिस्टम है एक अत्यंत व्यापक कार्यक्षमता है ।

प्रबंधन के निर्णय

बुनियादी बातों की प्रौद्योगिकी निर्णय लेने की

यह क्या है? वास्तव में, यह एक विकल्प है की जरूरत है कि प्रदर्शन करने के लिए व्यक्ति निर्णय लेने (सीपीआर) के लिए आदेश में, बाहर ले जाने के कार्यों यह करने के लिए सौंपा कर्तव्यों. के रूप में आप देख सकते हैं? वहाँ रहे हैं दो मुख्य अंक:

  1. के के समाधान में भूमिका के चयन की प्रक्रिया को एक विशेष रूप से विकल्प उपलब्ध कई विकल्प हैं. चयन मापदंड के रूप में, आप का चुनाव कर सकते हैं प्रयास की आवश्यकता है, जोखिम के निवेश लागत (लागत), समय फ्रेम, की डिग्री की दिशा में प्रगति के लिए निश्चित लक्ष्य है.
  2. के के समाधान के रूप में परिणाम के चयन के लिए एक निश्चित संस्करण के सेट से विकल्प. अगर यह एक संभावना है का चयन करने के लिए एक से अधिक ।

इस से हम निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि समाधान – सबसे अच्छा विकल्प के अनुसार, सीपीआर, विकल्प के उपलब्ध सेट करता है, जिनमें से प्रत्येक में लागू किया जा सकता अभ्यास और लाने के लिए एक निश्चित अंत परिणाम है । का विश्लेषण प्रौद्योगिकी के प्रबंधकीय निर्णय लेने से पता चलता है कि इष्टतम अनुक्रम:

  1. विकास और लक्ष्य की स्थापना.
  2. के के विश्लेषण के मौजूदा स्थिति के आधार पर उपलब्ध डेटा.
  3. के गठन के औचित्य का एक सेट प्रदर्शन मापदंड (दक्षता) के द्वारा पीछा किया, आकलन के संभावित परिणामों का चयन करें जब आप एक विशिष्ट विकल्प है.
  4. इष्टतम समाधान से उपलब्ध सेट.
  5. के के अनुमोदन और गोद लेने के लिए चुना विकल्प है ।
  6. विशिष्टता के द्वारा पीछा के ध्यान में लाने के ठेकेदार को लागू करने के लिए.

चरणों

आवश्यकताएं और प्रौद्योगिकी के प्रबंधकीय निर्णय लेने, वास्तव में, कर रहे हैं के आधार प्रबंधन. इस विशिष्ट प्रक्रिया गतिविधि है जो लगातार जगह लेता है के सभी स्तरों पर नेतृत्व. सबसे सामान्य शब्दों में यह माना जा सकता है का एक संयोजन के तीन चरणों:

  1. की तैयारी प्रबंधन के निर्णय. इस स्तर पर विश्लेषण के मौजूदा स्थिति का आकलन बाहरी और आंतरिक वातावरण के उद्यम, खोज, सभा और प्रसंस्करण के लिए आवश्यक जानकारी. इसके अलावा, ध्यान भुगतान किया है के लिए निदान और विशिष्टता की समस्याओं की जरूरत है कि करने के लिए संबोधित किया जाना चाहिए.
  2. निर्णय लेने की. के आधार पर उपलब्ध जानकारी के विकास और मूल्यांकन के लिए उपलब्ध विकल्पों और कार्यों के लिए आवश्यक हैं कि उनके कार्यान्वयन. एक प्रणाली का मापदंड है जो आप की अनुमति देगा का चयन करने के लिए इष्टतम दृष्टिकोण के लिए उद्देश्यों को प्राप्त करने.
  3. इस समाधान के कार्यान्वयन. अस्तित्व का तात्पर्य है और प्रदर्शन की एक जटिल कार्यों के निर्देश पर विस्तार और संचार के विशिष्ट कलाकारों, उनके कार्यान्वयन की निगरानी, आवश्यक समायोजन बनाने और परिणाम का आकलन.

यहाँ, बुनियादी प्रौद्योगिकी के प्रबंधकीय निर्णय लेने के पहले से ही वहाँ है. लेकिन यह संभव है करने के लिए विस्तार से प्रक्रिया है? हाँ, यह आवश्यक है विभाजित करने के लिए कदम और रूपरेखा तैयार करने के लिए कुछ प्रक्रियाओं है कि शामिल किया जाएगा । एक गाइड के रूप में आप कर सकते हैं ले अंतर्निहित योजना है.

चरणों और प्रक्रियाओं

प्रौद्योगिकी विकास और निर्णय लेने

के मॉडल में प्रौद्योगिकी के प्रशिक्षण और प्रबंधन के निर्णय को पहचानती छह अलग-अलग घटकों. वे वही कर रहे हैं – चरणों. वे अलग प्रक्रियाओं में शामिल हैं:

  1. के के विश्लेषण के लिए समस्या की स्थिति है । पहला और सबसे महत्वपूर्ण, नियमित निदान । यह आयोजित किया जाता है की पहचान करने के लिए संभावित खतरों के रूप में अच्छी तरह के रूप में मौजूदा समस्याओं. की पहचान की और तय लक्षणों की असंतोषजनक स्थिति और समस्या की जड़ है । यह हो सकता है में एक परिवर्तन बाहरी/आंतरिक वातावरण, और अपर्याप्त प्रबंधन. तो समस्या की स्थिति में किया जाता है के लिए विशिष्ट कार्य करने के लिए हो सकता है सफलतापूर्वक किया है.
  2. विकास प्रबंधन के निर्णय. विश्लेषण आंतरिक/बाहरी वातावरण के लिए उद्यम. लक्ष्यों को परिभाषित कर रहे हैं. मानदंड विकसित किया जा रहा है उन्हें प्राप्त करने के लिए. उत्पन्न समाधान संभव है । का आयोजन करता है, आकलन और समन्वय. चयनित सबसे अच्छा विकल्प है । के बाद कि वह अपनाया गया था.
  3. के के कार्यान्वयन के प्रबंधन के निर्णय. द्वारा संशोधित मानकों के नेतृत्व में प्रणाली.
  4. के कार्यान्वयन की निगरानी के निर्णय. आप कर रहे हैं, निगरानी के प्रदर्शन की तुलना करके वास्तविक मापदंडों के साथ की योजना है.
  5. प्रभावशीलता के मूल्यांकन के निर्णय. इस प्रयोजन के लिए मूल्य के अतिरिक्त लाभ प्राप्त की प्रति इकाई नकदी का निवेश किया गया है कि विकास और कार्यान्वयन में. साथ ही, आप नियंत्रण ले सकते हैं.
  6. के के सुधार की प्रक्रिया के विकास और कार्यान्वयन के प्रबंधन के निर्णय. डेटा का विश्लेषण किया जाता है के बारे में जानकारी की तैयारी और प्रदर्शन की गुणवत्ता के पिछले चरणों. विस्तार के लिए टूलकिट के विकास के कार्यान्वयन और प्रबंधन के निर्णय.

गुणवत्ता के बारे में

प्रौद्योगिकी निर्णय प्रक्रिया

प्रदान करने के लिए पर्याप्त प्रौद्योगिकी – यह आधी लड़ाई है. आप की जरूरत है सुनिश्चित करने के लिए कि यह किया गया था. यह आवश्यक है प्रदान करने के लिए एक एकल तंत्र होगा कि अखंडता को बनाए रखने और स्थिरता के लिए प्रक्रियाओं में वर्णित प्रत्येक चरण में है । इस की गुणवत्ता में वृद्धि होगी प्रदर्शन और प्राप्त करने के लिए और अधिक संतोषजनक परिणाम के तहतनियंत्रण है । होगा कि आप की अनुमति प्राप्त करने के लिए एक और अधिक सुखदायक परिणाम? गुणवत्ता से प्रभावित होता है:

  1. सही बयान (मान्यता) की समस्याओं.
  2. गुणवत्ता की जानकारी (समयबद्धता, प्रासंगिकता, सटीकता).
  3. मूल्यों और कौशल CPR.

करने के लिए समग्र दक्षता में सुधार, यह आवश्यक है करने के लिए ध्यान का भुगतान करने के लिए योजना बना, लेखा, विश्लेषण और नियंत्रण. यही है, की स्थापना करनी चाहिए का एक एकीकृत प्रणाली का संग्रह, प्रसंस्करण और सामान्यीकरण के बारे में जानकारी । अगर इस तरह के डेटा कर रहे हैं जो उन लोगों को दिया, निर्णय लेने की गुणवत्ता का सूचक उनके काम में सुधार होगा । क्योंकि फैसले पर पूर्ण और विश्वसनीय जानकारी और अधिक प्रभावी रहे हैं और व्यापक की तुलना में दिखाई देते हैं कि उन के माध्यम से अंतर्ज्ञान है । के रूप में ज्यादा के रूप में संभव करने के लिए उनकी गुणवत्ता में सुधार? काम में तो यहाँ का पालन दस सिद्धांतों:

  1. शुरू करने से पहले विवरण में तल्लीन, आप का मूल्यांकन करना चाहिए समस्या एक पूरे के रूप में.
  2. कोई ज़रूरत नहीं है एक निर्णय करने के लिए, नहीं अभी तक माना जाता है के लिए सभी संभव विकल्प हैं ।
  3. संदेह नहीं है.
  4. के के मूल्यांकन के मुद्दे पर देखने के कई बिंदुओं से.
  5. के लिए खोज analogues या मॉडल है कि बेहतर करने में मदद मिलेगी सार को समझने के हल प्रश्न है ।
  6. आप से पूछना चाहिए सवालों की एक बहुत कुछ है.
  7. आप की जरूरत नहीं है संतुष्ट होना करने के लिए के साथ पहली समाधान है कि मन में आता है ।
  8. एक की उपेक्षा नहीं करनी चाहिए वैज्ञानिक दृष्टिकोण ।
  9. समझ में आता है करने के लिए विशेषज्ञों के लिए सुनो.
  10. आपको याद करने की जरूरत है कि समस्याओं को संबोधित कर रहे हैं एक अद्वितीय परिप्रेक्ष्य से है.

आवश्यकताओं

डेटा प्रबंधन समाधान

अगर आप हल कर दिया है महत्वपूर्ण सवाल है, क्या होना चाहिए की उम्मीद से प्रक्रिया है? उदाहरण के लिए, हम सूचना प्रौद्योगिकी प्रबंधकीय निर्णय लेने की. उनके लिए, आवश्यक कंप्यूटर उपकरणों. लेकिन क्या उन लोगों के बारे में निर्णय मानव मस्तिष्क में? कैसे इस मामले में हो सकता है? से बचने के लिए विभिन्न समस्याओं, प्रबंधन के निर्णय करना चाहिए निम्न आवश्यकताओं को पूरा:

  1. एक स्पष्ट लक्ष्य है. विपरीत स्थिति में बात करने के लिए बनाने के बारे में सूचित निर्णय तर्कसंगत है.
  2. के लिए उचित हो सकता है. समाधान के लिए होना चाहिए, मात्रात्मक/निपटान आधार बताते हैं जो मकसद के लिए इसे चुनने के अलावा दूसरों के एक नंबर ।
  3. प्राप्तकर्ता, के रूप में अच्छी तरह के रूप में समय सीमा है । यह आवश्यक है कि यह सुनिश्चित करने के लिए कि निर्णय के साथ अनुपालन एक विशिष्ट व्यक्ति या विभाग । आप यह भी नहीं भूलना चाहिए समय सीमा के बारे में.
  4. नहीं किया जा करने के लिए विरोधाभासी है । प्रदान करने के लिए आवश्यक है कि निर्णय के साथ हुई आवश्यकताओं के आंतरिक और बाह्य परिस्थितियों. और के साथ कि घटनाओं जगह ले लिया है और कर रहे हैं कि योजना बनाई है.
  5. क्षमता है । यह आवश्यक है कि समाधान एक आधार के रूप में नियमों, आदेशों और निर्देशों के नेताओं. यह आवश्यक है पर विचार करने के लिए अपने अधिकारों और जिम्मेदारियों के रूप में अच्छी तरह के रूप में श्रमिकों के लिए जो कर रहे हैं के रूप में चुने कलाकारों में से एक ।
  6. दक्षता. यह आवश्यक है कि निर्णय किया गया था के मामले में सबसे अच्छा परिणाम की उम्मीद है.
  7. विशिष्टता है । यह होना चाहिए सवालों के जवाब कहाँ, कब और कैसे कार्य करने के लिए.
  8. समयबद्धता. निर्णय बनाने के लिए आवश्यक है जब यह कर सकते हैं योगदान करने के लिए लक्ष्य की प्राप्ति.
  9. पूर्णता, संक्षिप्तता, स्पष्टता, स्पष्टता के लिए ठेकेदार के बिना अतिरिक्त स्पष्टीकरण और स्पष्टीकरण.

यहाँ है संगठन और प्रौद्योगिकी के प्रबंधकीय निर्णय लेने को अधिकतम जाएगा परिणाम.

तरीकों

यह है कि केवल पहलू नहीं रह माना जाता है । यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि तरीकों और प्रौद्योगिकी के प्रबंधकीय निर्णय लेने में, उनके संयोजन की अनुमति देता प्राप्त करने के लिए बहुत ही सटीक और विश्वसनीय परिणाम. हालांकि एक साथ उपयोग की जरूरत के लिए उच्च स्तरीय विशेषज्ञ है । द्वारा जिस तरह, तरीके बहुत ज्यादा है । ये तो बस कर रहे हैं सबसे अधिक लोकप्रिय हैं:

  1. खेल के सिद्धांत है. इस विधि का इस्तेमाल किया जाता है अनुकरण करने के लिए निर्णय का परिणाम अनिश्चितता की स्थिति में है । उदाहरण के लिए, प्रतियोगियों की उपस्थिति.
  2. के के सिद्धांत के साथ कतार. भी जाना जाता है के रूप में सबसे अच्छा प्रयास सेवा मॉडल है । प्रयोग किया जाता है की गणना करने के लिए सबसे अच्छा चैनलों की संख्या के साथ बातचीत के लिए आगंतुकों और मात्रात्मक की जरूरत है उनके लिए.
  3. मॉडल सूची प्रबंधन. इस्तेमाल किया निर्धारित करने के लिए आवश्यक संसाधनों की संख्या और तैयार उत्पादों गोदामों में.
  4. मॉडल के रैखिक प्रोग्रामिंग. प्रयोग किया जाता है के लिए इष्टतम आवंटन के दुर्लभ संसाधनों है जब वहाँ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं की जरूरत है.
  5. एक निर्णय के पेड़ । इस मॉडल आधारित है, जो ग्राफिकल रूप में है । जब इस के लिए आवेदन किया है सभी कदम क्या कर सकते हैं किया जा सकता है और मूल्यांकन के विभिन्न विकल्प.
  6. अनुकरण है । का निर्माण शामिल है एक सरल निर्माण की मौजूदा स्थिति समायोजन करने, और मूल्यांकन के परिणाम और बाद में वास्तविकता में आवेदन ।
  7. आर्थिक विश्लेषण. को जोड़ती है तरीकों के मूल्यांकन की आर्थिक लागत और लाभ है । इस्तेमाल किया जा सकता है की गणना करने के लिए सापेक्ष लाभप्रदता उद्यम की गतिविधि. उदाहरण के लिए, का विश्लेषण करने के लिए तोड़ भी बिंदु है ।
  8. भुगतान मैट्रिक्स. यह एक विधि के सांख्यिकीय सिद्धांत का समाधान. यह प्रयोग किया जाता है जब आप चाहते हैं से चुनने के लिए कई इसी तरह के परिणाम.
  9. भविष्यवाणी. विधि पर आधारित है, जो के उपयोग के अतीत के अनुभव के उद्देश्य के साथ, यह उपयोग करने के लिए का निर्माण करने के लिए मान्यताओं के भविष्य के लिए.

निष्कर्ष

आवश्यकताओं प्रबंधन समाधान

काश, लेकिन एक सिद्धांत में एक छोटे से लेख में कवर करने के लिए मुश्किल है । हम आपको बता सकता है के बारे में अधिक लक्ष्य प्रौद्योगिकी के प्रबंधकीय निर्णय लेने की है, जो इस्तेमाल कर रहे हैं व्यक्तिगत कार्यों के लिए देने के लिए, उदाहरण वास्तविक जीवन से या दिखाने के लिए गिनती करने के लिए कैसे पर एक स्थिति के ऊपर चर्चा की विधियों. लेकिन, अफसोस, पर्याप्त नहीं है के आकार के लिए लेख. इन प्रयोजनों के लिए, के लिए अधिक उपयुक्त पुस्तकों का लेखन. इसके अलावा, यह उपयोगी होगा अनुकरण करने के लिए काम की तकनीक वर्णित चरणों और प्रक्रियाओं है । लेकिन अगर आप के मन और समझ की सामग्री प्रदान की है, सैद्धांतिक आधार तुलना में अधिक होने के लिए पर्याप्त है पर एक विचार कैसे और कहाँ ले जाने के लिए । के बाद कुछ ज्ञान अभ्यास के बिना पूरा नहीं होगा. प्राप्त जानकारी हमेशा दृढ़ करने के लिए आवश्यक है, यदि आप नहीं चाहते करने के लिए अलविदा कहने के लिए.


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