التكنولوجيا اتخاذ القرارات الإدارية: شروط وأساليب تحليل

تاريخ:

2018-12-20 21:51:11

الآراء:

451

تصنيف:

1مثل 0كره

حصة:

Table of contents:

تطوير التكنولوجيا وإدارة قرارات حاسمة على المدى الطويل عملية فعالة من أي مؤسسة. بسبب جودتها و مدى النجاح والازدهار المدارة الهيكل التنظيمي.

معلومات عامة

في معظم الحالات ، ومديري لا تلجأ إلى خدمات استشارية. أنها تنتج القرارات الخاصة بهم ، تتحمل جميع المخاطر. لزيادة فعالية الأنشطة التجارية وضمان عمليات الاتصال ، تكنولوجيا صنع القرار. تنفيذ القرار الإداري يجب أن يكون الوفاء بمتطلبات المثالية شرعية الكفاءة والنوعية بساطة شكل وضوح المحتوى. فمن المستحسن لرصد وجود آليات التنظيم الذاتي. على وجه الخصوص ، فمن الممكن أن توفر ردود الفعل في الإدارة. اليوم لا يوجد واحد التكنولوجيا الشاملة لعملية اتخاذ القرارات الإدارية التي يمكن استخدامها في أي مكان. وذلك لأن كل قائد لديه مهارات محددة و نهج حل المشاكل. لذا اعتمادا على مستوى من التعقيد القرار هو تغيير عدد من مراحل عملية صنع القرار. وبالإضافة إلى ذلك, لا ينبغي لنا أن ننسى الخصائص الشخصية. بعد كل ذلك, أنها تسهم في تشخيص مختلف من أسباب وتقييم المسائل الإدارية. ولكن إذا كانت التكنولوجيا في عملية صنع القرارات الإدارية المتقدمة وتطبيقها ، وهذا يسمح لنا لضمان المهنية في أداء وظائفها وتحقيق أهدافها. و طفح جلدي و من غير المعقول قرارات تسهم في الخسائر المالية وإفلاس الشركات. توقيت كفاءة وفعالية تعتمد على القدرة التنافسية عاملة ناجحة و حتى تطوير المؤسسات.

إدارة

تكنولوجيا المعلومات قرارات

ريادة الأعمال لديها محددة المهام. وعادة ما يترافق مع زيادة خطر. وتطوير التكنولوجيا في عملية صنع القرار الإداري لرجال الأعمال لديها عدد من المزايا. النظر في قائمة سريعة:

  1. تركيز أداء الوظائف الإدارية في شخص واحد ، وهي الرأس.
  2. عملية التحليل ، إنشاء واعتماد وتنفيذ يأخذ فترة قصيرة جدا من الوقت.
  3. المديرين لا استخدام خدمات الشركات الاستشارية. تطوير حلول تتم بشكل مستقل. وبالتالي فهي مسؤولة عن كل العواقب والمخاطر صنع جهل و القرارات غير صحيحة.
  4. أصحاب الهياكل التجارية غالبا ما تكون في وقت واحد أيضا قادتهم.

كيف تكنولوجيا صنع القرار ؟ تنفيذ القرار الإداري بعد الإنتاج تختلف كثيرا عن غيرها من الممارسات ؟ في الواقع يمثل منطقيا أمر تسلسل مراحل ، كل منها يؤدي مجموعة محددة من الإجراءات. تنفيذها يسمح لاختيار أفضل حل المشكلة الحالية الحالة. وهذا ينطوي على تحليل البيئة الداخلية والخارجية ، الأهداف ومعايير الاختيار. إمكانات وآفاق تطوير المنظمة. ولكن كما نعلم لا يوجد أي واحد أفضل وصفة. على الرغم من أنه من الممكن أن نتحدث عن أهم أساليب اتخاذ القرارات الإدارية, التي تستخدم في هذه الحالة. ماذا تعنين ؟

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

تكنولوجيا المعلومات

التكنولوجيا الأساسية على القرارات الإدارية

تكنولوجيا الكمبيوتر دخلت حياتنا إلا قبل بضعة عقود. ولكن كيف أنها كانت قادرة على تحويل ذلك! فعالية الأعمال و الإدارة الكافية قرارات بشأن كيفية منظمة صغيرة فإنه من الصعب أن نتخيل دون تكنولوجيا المعلومات. وهم الآن على أساس تقدمها مجموعة متنوعة من عمليات الاتصال. بالإضافة إلى أنها تجعل من السهل على العمل ، وتطوير واتخاذ القرارات. عندما السوق المتغيرة بشكل كبير ، تخفيض وقت دورة ، هناك الهشة الطلب على السلع الاستهلاكية ، من المهم أن يكون لديك بيانات كافية لبناء استراتيجية وتكتيكات العمل. ماذا يمكنك أن تعطي تقنية المعلومات ؟ أولا وقبل كل شيء, انها على الهاتف. مع مساعدتها يمكنك بسرعة الرصاص على المستوى التكتيكي, الاتصال اللازمة المتخصصة وغيرها. أيضا إذا كنت ترغب في عقد اجتماع مع عدد من المتخصصين في مسافة كبيرة ، فمن الممكن استخدام الفيديو-الصوت - التداول بالفيديو. لا ينبغي لنا أن ننسى إمكانيات المحاسبة المالية و التقارير الإدارية. ووسائل تكوينها. الآن ليس هناك حاجة إلى نوع من خلال عدد كبير من الصحف و/أو البحث المجاميع. إدخال تكنولوجيا المعلومات جعلت من الممكن نقل هذا العمل المتكرر إلى جهاز الكمبيوتر يمكن من خلالها استخراج البيانات اللازمة أسهل بكثير. بعد كل شيء, هناك لا حاجة للبحث عن الحق الورق بين الورق مختلفة. وبالإضافة إلى ذلك, يمكنك وضع مشكلة تشكيل وعرض البيانات اللازمة إذا لم يكن. الحديثة في معالجة البيانات في نظم غاية وظائف واسعة النطاق.

قرار الإدارة

أساسيات تكنولوجيا صنع القرار

ما هو ؟ في الواقع, هذا هو الخيار الذي يحتاج إلى أداء الشخص اتخاذ القرار (CPR) ، من أجل القيام بالمهام المنوطة به والواجبات. كما يمكنك أن ترى ؟ هناك نوعان من النقاط الرئيسية:

  1. الحل في دور عملية اختيار خيار معين من بين عدة بدائل متاحة. كما معايير الاختيار يمكنك اختيار الجهد المطلوب ، مخاطر الاستثمار (التكلفة, التكاليف) والأطر الزمنية درجة من التقدم نحو أهداف معينة.
  2. الحل نتيجة اختيار البديل من مجموعة من البدائل. إذا كان هذا هو إمكانية اختيار أكثر من واحد.

من هذا يمكننا أن نستنتج أن الحل – أفضل خيار ، وفقا CPR ، البدائل المتاحة مجموعات ، كل منها يمكن تنفيذها في الواقع العملي وتحقيق نتيجة معينة نهاية. تحليل التكنولوجيا اتخاذ القرارات الإدارية تشير إلى أن الأمثل هو التسلسل:

  1. تطوير و تحديد الهدف.
  2. تحليل الوضع القائم على أساس البيانات المتاحة.
  3. تشكيل تبرير مجموعة من معايير الأداء (الكفاءة) ، تليها تقييم العواقب المحتملة عند تحديد خيار معين.
  4. الحل الأمثل من مجموعة متاح.
  5. الموافقة على اعتماد الخيار المحدد.
  6. مواصفات تليها توجيه اهتمام المقاول لتنفيذ.

مراحل

متطلبات التكنولوجيا من اتخاذ القرارات الإدارية ، في الواقع ، هي أساس الإدارة. هذه عملية محددة نشاط مستمر يقام في جميع مستويات القيادة. في العموم يمكن اعتبار مزيج من ثلاثة مراحل:

  1. إعداد القرارات الإدارية. في هذه المرحلة تحليل الوضع القائم ، تقييم البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة ، البحث ، جمع ومعالجة المعلومات اللازمة. بالإضافة إلى الانتباه إلى تشخيص وتحديد المشاكل التي تحتاج إلى معالجة.
  2. عملية صنع القرار. على أساس المعلومات المتاحة تطوير وتقييم الخيارات المتاحة والإجراءات اللازمة لتنفيذها. نظام المعايير والتي سوف تسمح لك لاختيار النهج الأمثل لتحقيق الأهداف.
  3. تنفيذ الحل. يعني وجود وأداء مجموعة معقدة من الإجراءات الموجهة على التفاصيل و التواصل محددة من الفنانين ، ورصد تنفيذها ، إجراء التعديلات اللازمة وتقييم النتيجة.

هنا التكنولوجيا الأساسية لصنع القرار الإداري هو بالفعل هناك. ولكن هل من الممكن أن تفاصيل العملية ؟ نعم ، فمن الضروري تقسيم الخطوات لتوضيح بعض الإجراءات التي سيتم تضمينها. كدليل يمكنك أن تأخذ الكامنة وراء المخطط.

الخطوات والإجراءات

صنع القرار

في نموذج تكنولوجيا إدارة التدريب قرارات تحدد ستة مكونات منفصلة. هم نفس – مراحل. وتشمل إجراءات منفصلة:

  1. تحليل الوضع مشكلة. أولا وقبل كل شيء ، الروتينية التشخيص. ويجري تحديد التهديدات المحتملة فضلا عن المشاكل القائمة. تحديد ثابت أعراض مرضية الوضع جذور المشكلة. قد يكون هناك تغيير في الخارجية/الداخلية البيئات ، وسوء الإدارة. ثم المشكلة الوضع هو جعل معينة إلى أن تكون مهمة يؤديها بنجاح.
  2. التنمية القرارات الإدارية. حلل الداخلية/البيئة الخارجية للمؤسسة. الأهداف المحددة. المعايير التي يجري تحقيقها. ولدت الحلول الممكنة. تجري والتقييم والتنسيق. اختيار أفضل خيار. بعد أن كان اعتماده.
  3. تنفيذ القرارات الإدارية. عن طريق تعديل المعلمات من نظام led.
  4. مراقبة تنفيذ القرارات. يتم مراقبة الأداء من خلال مقارنة الفعلية المعلمات مع الخطة.
  5. تقييم فعالية المقرر. لهذا الغرض قيمة إضافية الأرباح المكتسبة في الوحدة النقدية التي تم استثمارها في التنمية وتنفيذها. بالإضافة إلى ذلك, يمكنك أن تأخذ السيطرة.
  6. تحسين عملية تطوير وتنفيذ القرارات الإدارية. تحليل البيانات معلومات حول إعداد وجودة الأداء من المراحل السابقة. توسيع مجموعة أدوات تطوير وتنفيذ القرارات الإدارية.

حول الجودة

التكنولوجيا عملية اتخاذ القرار

توفير التكنولوجيا الملائمة – هذا هو نصف المعركة. كنت بحاجة للتأكد من أن تم القيام به. فمن الضروري توفير آلية واحدة من شأنها الحفاظ على سلامة واتساق الإجراءات الموضحة في كل مرحلة. سيؤدي هذا إلى زيادة جودة الأداء للحصول على مزيد من نتائج مرضية في ظلالتحكم. هذا سوف يسمح لك للحصول على أكثر ارضاء النتيجة ؟ نوعية يتأثر:

  1. البيان الصحيح (الاعتراف) المشاكل.
  2. نوعية المعلومات (توقيت أهمية دقة).
  3. قيم و مهارات الإنعاش القلبي الرئوي.

إلى تحسين الكفاءة الكلية ، فمن الضروري أن تولي اهتماما التخطيط والمحاسبة التحليل والمراقبة. ذلك ، ينبغي إنشاء نظام موحد لجمع ومعالجة تعميم المعلومات. إن مثل هذه البيانات تعطى إلى أولئك الذين يتخذون القرارات ، مؤشر جودة عملهم. لأن القرارات على معلومات كاملة وموثوق بها أكثر فعالية وشمولا من تلك التي تظهر من خلال الحدس. قدر الإمكان لتحسين جودتها ؟ في العمل هنا لذا اتبع المبادئ العشرة:

  1. قبل البدء في الخوض في التفاصيل ، ينبغي تقييم المشكلة ككل.
  2. لا تحتاج إلى اتخاذ قرار ليس بعد النظر في جميع الخيارات الممكنة.
  3. شك.
  4. تقييم المسألة من عدة وجهات نظر. <لى>البحث عن نظائرها أو نموذج من شأنها أن تساعد على فهم أفضل جوهر حل السؤال.
  5. يجب عليك أن تسأل الكثير من الأسئلة.
  6. لا تحتاج أن تكون راضية عن الحل الأول الذي يتبادر إلى الذهن.
  7. واحد لا ينبغي إهمال المنهج العلمي.
  8. المنطقي أن الاستماع إلى الخبراء.
  9. أنت بحاجة إلى أن نتذكر أن يتم معالجة المشاكل من وجهة نظر فريدة من نوعها.

متطلبات

حلول إدارة البيانات

إذا كان لديك حل السؤال المهم ماذا ينبغي أن نتوقع من هذه العملية ؟ على سبيل المثال ، لدينا تكنولوجيا المعلومات في اتخاذ القرارات الإدارية. بالنسبة لهم ، ما يلزم من معدات الكمبيوتر. ولكن ماذا عن تلك القرارات في المخ البشري ؟ كيف تكون في هذه الحالة ؟ لتجنب المشاكل المختلفة القرارات الإدارية يجب أن تستوفي الشروط التالية:

  1. لدينا هدف واضح. في حالة العكس أن نتحدث عن جعل علم قرارات عقلانية.
  2. أن تكون معقولة. من أجل حل يجب أن تكون الكمية/أساس التسوية وهو ما يفسر الدافع وراء اختياره من بين عدد من الآخرين.
  3. المتلقي ، وكذلك المواعيد النهائية. فمن الضروري لضمان أن قرار الالتزام مع شخص معين أو قسم. يجب أن لا ننسى أيضا عن الوقت المحدد.
  4. لا تكون متناقضة. من الضروري أن القرار تزامن مع متطلبات الظروف الداخلية والخارجية. و مع الأحداث التي حدثت و التي يتم التخطيط لها.
  5. الاختصاص. فمن الضروري أن الحل كان قاعدة في شكل اللوائح والأوامر والتعليمات من قادة. فمن الضروري النظر في حقوقهم ومسؤولياتهم ، وكذلك العمال الذين يتم اختيارهم من فناني الأداء.
  6. فعالية. فمن الضروري أن القرار كان الأفضل من حيث النتائج المتوقعة.
  7. خصوصية. ينبغي الإجابة على الأسئلة أين ومتى وكيف تعمل.
  8. الوقت المناسب. اتخاذ القرار اللازم عندما يمكن أن تسهم في تحقيق هذا الهدف.
  9. اكتمال والإيجاز والوضوح وضوح للمقاول دون توضيحات إضافية أو إيضاحات.

هنا هو منظمة والتكنولوجيا اتخاذ القرارات الإدارية سوف تحقيق أقصى قدر من النتائج.

أساليب

هذا هو الجانب الوحيد الذي بقي لا يعتبر. وتجدر الإشارة إلى أن طرق وتقنيات اتخاذ القرارات الإدارية في الجمع بينهما يسمح للحصول على دقيق جدا و نتائج موثوقة. على الرغم من أن الاستخدام المتزامن حاجة الدرجة العالية المتخصصة. بالمناسبة, طرق كثيرا. لذلك هذه هي الأكثر شعبية:

  1. نظرية اللعبة. هذا الأسلوب يستخدم لمحاكاة نتيجة القرار في ظروف عدم اليقين. على سبيل المثال, وجود المنافسين.
  2. نظرية الطوابير. المعروف أيضا باسم أفضل جهد نموذج الخدمة. يستخدم لحساب أفضل عدد من قنوات التفاعل مع الزوار و الكمية.
  3. نموذج إدارة المخزون. تستخدم لتحديد العدد المطلوب من الموارد والمنتجات النهائية في المستودعات.
  4. نموذج البرمجة الخطية. هو استخدام التوزيع الأمثل للموارد النادرة عندما تكون هناك منافسة الاحتياجات.
  5. شجرة القرارات. هذا النموذج ، الذي يستند في شكل رسوم بيانية. عندما يتم تطبيق جميع الخطوات ما يمكن القيام به و تقييم البدائل المختلفة.
  6. المحاكاة. يتضمن إنشاء مبسط بناء على الوضع القائم ، إجراء تعديلات وتقييم النتائج اللاحقة تطبيق في الواقع.
  7. التحليل الاقتصادي. يجمع بين أساليب تقييم التكاليف الاقتصادية والفوائد. يمكن استخدامها لحساب نسبة ربحية المؤسسة النشاط. على سبيل المثال ، تحليل نقطة التعادل.
  8. الدفع مصفوفة. وهي طريقة إحصائية نظرية الحلول. يتم استخدامه عندما تريد أن تختار من بين عدة نتائج مماثلة.
  9. التنبؤ. الطريقة التي تعتمد على استخدام الخبرات السابقة ، بهدف استخدامها في بناء افتراضات المستقبل.

الخلاصة

متطلبات حلول إدارة

للأسف ، ولكن نظرية واحدة في مقالة قصيرة لتغطية كل صعوبة. ونحن يمكن أن أقول لكم المزيد عن الهدف التكنولوجيا اتخاذ القرارات الإدارية, التي تستخدم في المهام الفردية, إعطاء أمثلة من واقع الحياة أو لإظهار كيفية الاعتماد على مناقشة الأساليب المذكورة أعلاه. لكن للأسف لا يكفي حجم المادة. لهذه الأغراض ، أكثر من مناسبة كتابة الكتب. وبالإضافة إلى ذلك ، سيكون من المفيد لمحاكاة عمل التكنولوجيا وصف المراحل والإجراءات. ولكن إذا كان لديك العقل والفهم من المواد المقدمة النظرية قاعدة تكون أكثر من كافية لديهم فكرة عن كيفية التحرك. بعد بعض المعرفة دون الممارسة لن تكون كاملة. المعلومات الواردة من الضروري دائما إلى ربط, إذا كنت لا أريد أن أقول وداعا لها.


Article in other languages:

BE: https://tostpost.com/be/b-znes/22365-tehnalog-ya-prynyaccya-k-ra-n-ck-h-rashennya-patrabavann-metady-anal-z.html

DE: https://tostpost.com/de/business/22373-technologie-entscheidungsfindung-anforderungen-methoden-und-analysen.html

En: https://tostpost.com/business/23080-technology-of-managerial-decision-making-requirements-methods-and-anal.html

ES: https://tostpost.com/es/negocio/22392-la-tecnolog-a-de-la-toma-de-decisiones-los-requisitos-m-todos-de-an-li.html

HI: https://tostpost.com/hi/business/12503-technology-of-managerial-decision-making-requirements-methods-and-anal.html

JA: https://tostpost.com/ja/business/12504-technology-of-managerial-decision-making-requirements-methods-and-anal.html

KK: https://tostpost.com/kk/biznes/22358-tehnologiyasy-bas-aru-shesh-mder-n-abyldau-talaptar-zh-ne-taldau-d-ste.html

PL: https://tostpost.com/pl/biznes/22314-technologia-zarz-dzania-podejmowania-decyzji-wymagania-metody-i-analiz.html

PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/22315-tecnologia-de-tomada-de-decis-es-de-gest-o-requisitos-e-m-todos-de-an-.html

TR: https://tostpost.com/tr/business/22367-teknoloji-y-netim-karar-artlar-y-ntemleri-ve-analizi.html

UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/22354-tehnolog-ya-priynyattya-upravl-ns-kih-r-shen-vimogi-metodi-ta-anal-z.html

ZH: https://tostpost.com/zh/business/13217-technology-of-managerial-decision-making-requirements-methods-and-anal.html






Alin Trodden - مؤلف المقال ، محرر
"مرحبا ، أنا ألين الدوس. أنا أكتب النصوص ، وقراءة الكتب ، والبحث عن الانطباعات. وأنا لست سيئة في أقول لك عن ذلك. أنا دائما سعيد للمشاركة في مشاريع مثيرة للاهتمام."

تعليقات (0)

هذه المادة قد لا تعليق أول

إضافة تعليق

أخبار ذات صلة

"رابتور" f-22 (F-22 رابتور) - مقاتلة متعددة المهام من الجيل الخامس

في بداية أيلول / سبتمبر 1997 ، وقدم لاول مرة تحليق مقاتلة "رابتور" f-22. على الرغم من zlopyhaniya العديد من الخبراء المحليين والأجانب ، خصائص رحلة الطائرة بخير ، ولكن قبل بضع سنوات كان إزالة أخيرا من الإنتاج. وليس ذلك بكثير مذهلة ...

المشي خلف الجرار

المشي خلف الجرار "أغروماش م-20": استعراض المواصفات و الميزات

من بين العمال المنزليين في المجال الزراعي ردود الفعل الإيجابية التي وردت المحلية جرار بعجلتين أغروماش م-20. النماذج الأولى من هذه المعدات ظهرت في السوق في عام 2010 و في غضون فترة قصيرة من الزمن تمكنت من إثبات نفسها على أنها ذات جو...

استشارات ما هو ؟ ما هو الإدارية والمالية الاستشارات ؟

استشارات ما هو ؟ ما هو الإدارية والمالية الاستشارات ؟

اقتصاد السوق الحديث والتكنولوجيا المتطورة بسرعة. في بيئة من المنافسة العالية وارتفاع متطلبات المستهلكين في الوقت المناسب من الصعب جدا ومثمرة على التكيف لتغيير استراتيجية الأعمال.لذلك ، ليس فقط الشركات العالمية ولكن أيضا متوسطة الح...

ما لإطعام البط ؟ استزراع البط

ما لإطعام البط ؟ استزراع البط

واحدة من أول الطيور تعرض تدجين ، البط. لا يطالبون أيضا من حيث الرعاية و التغذية, هذه المجنح ، أسلاف التي البرية البط البري ، هي شعبية جدا في الأسرة الفناء. زيادة الوزن بشكل ملحوظ خلال فترة قصيرة ، واحدة من أهم مزايا هذه رواجا الطي...

كيفية فتح متجر لبيع الملابس على الانترنت

كيفية فتح متجر لبيع الملابس على الانترنت

 مبيعات الإنترنت ليست شيئا جديدا. على نحو متزايد, ربات البيوت, و ليس فقط أنهم يفضلون ترتيب الملابس ولعب الأطفال والأدوية على الانترنت. جيدة خاصة هو النظام تسليمها إلى المنزل الأمهات الشابات. وغالبا ما يكون أي واحد منهم مع ترك...

سعر التمييز و أنواعه

سعر التمييز و أنواعه

السعر التمييز حملة خاصة لتسويق منتجات مجموعة كبيرة من المستهلكين على أساس القدرات الشخصية. وغالبا ما تستخدم في ظروف المنافسة غير الكاملة و ينطوي على بيع منتج معين بأسعار مختلفة. وقد تم تطوير هذا المفهوم من قبل الفرنسيين الاقتصادية...