नियंत्रण एक गतिशील प्रक्रिया से बाहर किया और निर्देशित प्रबंधकों के उपयोग के माध्यम से विभिन्न तकनीकों और तरीके हैं । यह है के बाद से और एक प्रणाली का गठन प्रबंधन के तरीकों में प्रबंधन. सही ढंग से चयनित तरीकों में सहायता करनी चाहिए प्रभावी संचालन के प्रबंध और प्रबंधित उप-प्रणालियों के नियंत्रण.
तरीकों के प्रबंधन में प्रबंधन किया जा सकता है विभिन्न मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत. तो, सीमा पर निर्भर करता है उनके उपयोग के भेद प्रणालीगत, सामान्य और स्थानीय प्रबंधन प्रथाओं. जनरल तरीकों में लागू किया जा सकता सभी प्रबंधन प्रक्रियाओं, सिस्टम और ndash; केवल किसी विशिष्ट नियंत्रण प्रणाली, और स्थानीय करने के लिए अलग-अलग तत्वों का प्रबंधन प्रणालियों. के अनुसार एक वर्गीकरण के तरीकों में विभाजित कर रहे हैं क्षेत्रों का नियंत्रण. इन में शामिल हैं इस्तेमाल किया तरीकों में लोक प्रशासन, व्यापार, उद्योग, व्यापार, आदि.
महत्वपूर्ण भूमिका निभाई न केवल तरीकों, लेकिन यह भी नियंत्रण में कार्य करता है प्रबंधन. उनकी उपस्थिति के साथ जुड़ा हुआ है विभाजन और विशेषज्ञता के श्रम के रूप में, सभी प्रबंधन प्रक्रियाओं के व्यापार के माध्यम से बाहर किया जाता कार्यात्मक जुदाई. किसी भी समारोह में होना चाहिए बनाने के लिए प्रबंधन की स्थिति के माध्यम से प्रदान करेगा जो सबसे कुशल संचार के तत्वों के बीच प्रबंधित प्रणाली । &वर्तमान में विकास के चरण में हैं निम्न बुनियादी नियंत्रण कार्यों के प्रबंधन में, इस तरह के रूप में:
· योजना और ndash; नियंत्रण समारोह, जो का सार है स्थापित करने के लिए लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीके. अंत परिणाम की योजना बना किया जाना चाहिए एक प्रणाली की योजनाओं से मिलकर कॉर्पोरेट और कार्यात्मक योजना, योजना, कर्मचारियों, आदि.
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· संगठन (आयोजन) – प्रबंधन के एक समारोह के विकास में शामिल के प्रबंधन संरचना और वितरण की शक्तियों और जिम्मेदारियों.
· प्रेरणा & ndash; नियंत्रण समारोह, जो का सार है मानव आग्रह करता हूं करने के लिए गतिविधि है जो एक निश्चित लक्ष्य अभिविन्यास.
· नियंत्रण – नियंत्रण समारोह, यह सुनिश्चित करने की उपलब्धि कंपनी के लक्ष्यों.
नियंत्रण समारोह के प्रबंधन में किया जाता है एक प्रक्रिया के माध्यम से के – की आवश्यकता है कि गतिविधियों के लिए एक निश्चित निवेश का समय और संसाधनों. इस प्रक्रिया के माध्यम से प्रबंधन करने के लिए दृष्टिकोण करने में विफल रहा है पर विचार परस्पर निर्भरता और संबंध प्रबंधन कार्य करता है । प्रबंधन की प्रक्रिया का एक दृश्य है कार्य करता है और, और अधिक विशेष रूप से, प्रारंभिक कार्रवाई के क्रम कार्य करता है । बाध्यकारी प्रक्रियाओं में प्रबंधन के निर्णय लेने और संचार की प्रक्रिया है । हाल ही में, इन को शामिल करने की प्रक्रिया tselepolaganija, क्योंकि शुरू करने के लिए किसी भी गतिविधि के साथ, आप एक लक्ष्य निर्धारित करने के लिए आपरेशन ।
के साथ संचार की प्रक्रिया है, के बीच सूचना के आदान प्रदान के एक नंबर के लोग हैं । के माध्यम से संचार प्रबंधकों प्राप्त कर सकते हैं जानकारी की जरूरत के लिए निर्णय लेने, और पर प्रतिबिंबित करने के लिए अपने निर्णय करने के लिए कर्मचारियों की है । जब संचार कर रहे हैं खराब का आयोजन किया है, निर्णय अक्सर गलत है. अगर हम बात के बारे में निर्णय की प्रक्रिया – है कि विकल्प के लिए विकल्प है ।
नियंत्रण समारोह में प्रबंधन की ओर जाता प्रबंधकों को अपनाने के लिए समाधान की एक किस्म. तो, जब आप की योजना बना की जरूरत है स्थापित करने के लिए एक लक्ष्य की पहचान, आवश्यक संसाधनों का चयन, अर्थ को प्राप्त करने के लक्ष्यों और उद्देश्यों को. जब संगठनों के माध्यम से सोचने की जरूरत की संरचना, उत्पादन और प्रबंधन, के रूप में अच्छी तरह के रूप में बाहर ले जाने के लिए काम के संगठन के विशेषज्ञों और कार्यकर्ताओं. इस प्रक्रिया में प्रेरणा की स्थापना शामिल है और विश्लेषण के unmet की जरूरत है, परिभाषा के प्रोत्साहन प्रभाव, आदि. के नियंत्रण शामिल है पर निर्णय लेने के उपयोग के तकनीकी साधन के संचार, समन्वय की गतिविधियों की संरचनात्मक इकाइयों, आदि.
इस प्रकार, एक नियंत्रण समारोह में प्रबंधन के लिए योगदान देना चाहिए अनुकूलन के संगठनात्मक संरचना करने के लिए पर कार्य के कार्यान्वयन की गतिविधियों, के रूप में अच्छी तरह के रूप में चयन के कर्मचारियों के लिए विशिष्ट काम को परिभाषित करने, अधिकारों का उपयोग करने के लिए संसाधनों के संगठन.
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Alin Trodden - लेख के लेखक, संपादक
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