Басқармасы білдіреді серпінді процесс жүзеге асырылатын, жолданатын менеджерлер пайдалану есебінен әр түрлі әдістері мен тәсілдерін. Дәл осы соңғы және жүйесі түзіледі басқару әдістерін менеджменттегі. Дұрыс таңдалған әдістері ықпал етуі тиіс жүзеге асыру тиімді жұмыс істеуін басқарушы, сондай-ақ, басқарылатын кіші жүйелердің басқару.
басқару Әдістері менеджменттегі мүмкін жіктелуі әртүрлі белгілері бойынша. Мәселен, ауқымына тәуелді оларды пайдалану бөледі жүйелік, жалпы және жергілікті басқару әдістері. Жалпы әдістері қолданылуы мүмкін кез-келген басқарушылық процестеріне жүйелік – тек қандай да бір нақты басқару жүйелерінде, ал жергілікті бағытталған жекелеген элементтерін басқару жүйелері. Бойынша тағы бір жіктеу әдістері ортақ салалар бойынша және салалар бойынша басқару. Бұған әдістері, қолданылатын мемлекеттік басқару, сауда, өнеркәсіп, бизнес және т. б.
Маңызды рөл атқарады ғана емес, әдістері және басқару функциялары менеджмент. Олардың пайда болуы байланысты бөлінуі мен мамандануы, еңбек, өйткені барлық басқару процестері кәсіпорындар арқылы жүзеге асырылады функционалдық бөлу. Кез келген функция жасауы тиіс мұндай басқару шарттары, олар арқылы қамтамасыз ету ұйымдастырылды еді ең тиімді байланыс элементтері арасындағы басқарылатын жүйелер. қазіргі заманғы даму кезеңінде бөледі мұндай негізгі басқару функциялары менеджмент-бұл:
· Жоспарлау « басқару функциясы, мәні, мақсаты белгілеу мақсаттары мен жолдары бойынша оларды қол жеткізу. Соңғы нәтижесі жоспарлау жүйесі болуы тиіс жоспарларын тұратын корпоративтік, функционалды жоспарлар, жоспарларды, қызметкерлердің және т. б.
Көп:
Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері
қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...
Бизнес ашу: маңызды аспектілері.
көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...
Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері
бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...
· Ұйым (трафикті өткізуді ұйымдастыруына) « басқару функциясы, әзірлеумен айналысатын басқару құрылымын, сондай-ақ өкілеттіктерді бөлуді және жауапкершілік.
· Мотивация « басқару функциясы, мәні, мақсаты іске қосылатын адамның қызметіне, оның белгілі бір мақсатты бағыты бар.
·   Бақылау; « басқару функциясы жетуді қамтамасыз ететін ұйым өз мақсаттарына.
басқару Функциялары менеджмент арқылы жүзеге асырылады үдеріс – қызмет ететін, белгілі бір уақыт шығыны мен ресурстар. Арқасында осындай процессному тәсілге менеджменттегі басқарылатын қарап, өзара тәуелділік және өзара байланысты басқару функциялары. Процесі сапа менеджменті білдіреді дәйектілігі функцияларын орындау, ал егер нақтырақ айтатын болсақ, онда реті бойынша бастапқы әрекеттердің функцияларын орындау. Байланыстырғыш процестерді басқару болып табылады процесс шешім қабылдау және коммуникация процессі. Соңғы уақытта мұнда жатқызады процесі целепологания, өйткені бастау үшін кез келген қызметі ең алдымен белгіленсін мақсатқа жұмыс істеуі.
Астында процесін коммуникация түсініледі арасындағы ақпарат алмасу белгілі бір адамдар саны. Есебінен коммуникациялар басшылары ақпарат ала алады, ол қажет шешім қабылдау үшін, және туралы айту қабылданған шешімдер кәсіпорынның қызметкерлеріне. Кезде коммуникацияның нашар ұйымдастырылды, шешім жиі болады ошибочными. Егер туралы айту процесінде шешу – бұл таңдау балама.
басқару Функциялары менеджмент келтіреді менеджерлерді қабылдау әр түрлі шешімдер. Сондықтан, жоспарлау кезінде қандай мақсат қоя білу, қажетті ресурстарды анықтау, таңдау тәсілдері міндеттерге қол жеткізу және мақсаттары. Кезде ұйымның жұмыс істеуі керек, өндіріс құрылымын және басқару, сондай-ақ өткізу, еңбекті ұйымдастыру мамандар мен жұмысшылар. Процесін ынталандыру білдіреді белгілеу және талдау қанағаттандырылмаған қажеттіліктерді анықтау, ынталандыру әсері және т. б. бақылау Функцияларын көздейді шешімдер қабылдау, қолдану бойынша техникалық байланыс құралдарын, келісу, құрылымдық буындардың және т. б.
яғни, басқару функциялары менеджмент ықпал етуі тиіс бейімдеу ұйымдастырушылық құрылымын, кәсіпорынның қойылған міндеттерге қызметін жүзеге асыру бойынша, сондай-ақ іріктеу үшін қызметкерлердің нақты жұмыс, құқықтарын анықтау ресурстарды пайдалану ұйымдастыру.
Article in other languages:
AR: https://tostpost.com/ar/business/22960-methods-and-functions-of-management-in-management.html
BE: https://tostpost.com/be/b-znes/40580-metady-funkcy-k-ravannya-menedzhmence.html
DE: https://tostpost.com/de/business/40140-methoden-und-management-funktionen-im-management.html
En: https://tostpost.com/business/34393-methods-and-functions-of-management-in-management.html
HI: https://tostpost.com/hi/business/24565-methods-and-functions-of-management-in-management.html
JA: https://tostpost.com/ja/business/22503-methods-and-functions-of-management-in-management.html
PL: https://tostpost.com/pl/biznes/42771-metody-i-funkcje-zarz-dzania-w-zarz-dzaniu.html
PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/42428-m-todos-e-fun-es-de-controle-da-administra-o.html
UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/41446-metodi-funkc-upravl-nnya-v-menedzhment.html
ZH: https://tostpost.com/zh/business/26831-methods-and-functions-of-management-in-management.html
Alin Trodden - мақала авторы, редактор
"Сәлем, Мен Алин Тродденмін. Мен мәтіндер жазып, кітаптар оқып, әсер іздеймін. Мен сізге бұл туралы айтуды жақсы білемін. Мен әрқашан қызықты жобаларға қатысқаныма қуаныштымын."
Жаңалықтар
Тауардың бәсекеге қабілеттілігін
қазіргі заманғы әлемде тұрақты нарықта тауарлар мен қызметтердің кез-келген кәсіпорын деңгейіне байланысты және оның бәсекеге қабілеттілік. Тауардың бәсекеге қабілеттілігін « бұл деңгейі оның техникалық, экономикалық ж...
Түсінігі тәуекелдер, тәуекелдерді жіктеу және басқару
қазіргі нарықтық жағдайда әрқашан қажеттілігі ықтимал тәуекелдерді бағалауға тиімді басқару үшін адам ресурстары, материалдық ресурстары, шығындарды төмендету үшін және өтеу, олардың теріс салдарын. тәуекел түсінігі кіреді фактор ...
Кәсіпорынның Айналым Қаражаттары
кәсіпорынның Айналым қаражаттары « бұл ақша ресурстары, олар авансируются да айналым қорлары (өндіріс саласы), сондай-ақ қорлары айналыс (айналым аясы). Өз кезегінде айналым қорлары тұрады өндірістік қорлар, аяқталмаған өнді...
Негізгі принциптері менеджмент
Негізгі принциптері менеджмент « бұл жалпы басқару ережесі. Олар санатына жатады, әмбебап сақталуы тиіс келтіру ұжымы жалпы мақсаттары: өркендеуіне компанияның, кәсіпорынның, ұйымның немесе басқа да құрылымдар. Олар үшін бас...
Өтімділікті басқару кәсіпорынның
Сонымен, термин «өтімділік» орын латын сөздер, обозначающего тұрақсыздығы, сұйықтық. Осылайша, қорытынды жасауға болады, бұл кәсіпорынның өтімділігін сипаттайды оның орын ауыстыруы, қозғалысы. Дәлірек айтсақ, онда қабі...
әрбір азамат неудовлетворенный өз жалақымен, ойланады тақырыбында қатар, жұмыс істеу үшін өзіне емес, дядю. Жеке кәсіпкер - бұл мақтанышпен айтылады өзіне тартады безграничными перспективасымен дамыту жоспарында өзінің қандас бизн...
Комментарий (0)
Бұл мақала емес, түсіндірмелер, бірінші болыңыз!