أساليب وظائف الإدارة في إدارة

Control  هو عملية ديناميكية نفذت وتوجيه المديرين من خلال استخدام مختلف التقنيات والأساليب. هو من هذا الأخير و تشكيل نظام  أساليب الإدارة في الإدارة. اختيارها بشكل صحيح الأساليب ينبغي أن تساعد في فعالية أداء إدارة وإدارة النظم الفرعية من التحكم.

أساليب الإدارة في الإدارة يمكن تصنيفها وفقا لمعايير مختلفة. لذا اعتمادا على مدى استخدام التمييز المنهجية العامة و الإدارة المحلية الممارسات. أساليب عامة يمكن تطبيقها في جميع عمليات إدارة النظام – فقط في أي أنظمة التحكم المحلية إلى فرد من عناصر نظم إدارة. وفقا لآخر تصنيف الأساليب تنقسم في مجالات التحكم. وتشمل هذه الأساليب المستخدمة في الإدارة العامة, التجارة, الصناعة, والأعمال التجارية, إلخ.

لعبت دورا هاما ليس فقط الطرق ، ولكن أيضا التحكم في وظائف الإدارة. مظهرها علاقة مع التقسيم والتخصص في العمل ، حيث أن جميع عمليات إدارة الأعمال تتم من خلال عملية الانفصال. أي وظيفة يجب إنشاء إدارة الأوضاع التي من شأنها أن توفر أكثر كفاءة الاتصال بين عناصر تمكن النظام.&في المرحلة الحالية من تطور وهناك الأساسية التالية وظائف التحكم في إدارة ، مثل:

·         التخطيط – وظيفة التحكم ، فإن جوهر الذي هو تحديد الأهداف وطرق تحقيقها. النتيجة النهائية من التخطيط ينبغي أن يكون نظام الخطط تتكون من الشركات وظيفية خطط خطط والموظفين وما إلى ذلك.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

·         تنظيم (تنظيم) – وظيفة من وظائف الإدارة تشارك في تطوير الهيكل الإداري و توزيع الصلاحيات والمسؤوليات.

·         حافز & ndash; وظيفة التحكم في الجوهر الذي هو الإنسان الرغبة في النشاط الذي لديه هدف معين التوجه.

·         التحكم – وظيفة التحكم لضمان تحقيق أهداف الشركة.

وظيفة التحكم في إدارة يتم من خلال عملية – الأنشطة التي تتطلب استثمار معين من الوقت والموارد. من خلال هذه العملية نهج الإدارة فشلت في النظر في الترابط و العلاقة بين وظائف الإدارة. عملية إدارة سلسلة من المهام ، وبشكل أكثر تحديدا الأولي تسلسل عمل وظائف. ربط العمليات في إدارة صنع القرار والاتصالات في العملية. مؤخرا وتشمل هذه العملية من tselepolaganija, لأن بداية أي نشاط يجب أولا تحديد الأهداف لهذه العملية.

عملية الاتصال هو تبادل المعلومات بين عدد من الناس. من خلال التواصل مديري يمكن الحصول على المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار و التفكير في قراراتهم إلى الموظفين. عندما تكون الاتصالات سيئة التنظيم ، القرارات غالبا ما تكون غير صحيحة. إذا كنا نتحدث عن عملية اتخاذ القرار – هذا هو اختيار البدائل.

وظيفة التحكم في إدارة يؤدي المديرين على اتخاذ مجموعة متنوعة من الحلول. لذا عند التخطيط تحتاج إلى تحديد هدف وتحديد الموارد اللازمة ، واختيار الوسائل لتحقيق الأهداف والغايات. عندما المنظمات تحتاج إلى التفكير من خلال هيكل الإنتاج والإدارة ، وكذلك القيام بتنظيم عمل من المتخصصين والعمال. عملية التحفيز يتضمن إنشاء وتحليل الاحتياجات غير الملباه, تعريف تأثير الحافز ، إلخ. من السيطرة ينطوي على اتخاذ قرارات بشأن استخدام التقنية ووسائل الاتصال ، وتنسيق أنشطة الوحدات الهيكلية ، وما إلى ذلك.

وهكذا تكون وظيفة التحكم في إدارة ينبغي أن تسهم في تعديل الهيكل التنظيمي المهام على تنفيذ الأنشطة ، وكذلك اختيار  الموظفين العمل في تحديد حقوق استخدام موارد المنظمة.