أساليب وظائف الإدارة في إدارة

تاريخ:

2020-07-28 15:30:13

الآراء:

31

تصنيف:

1مثل 0كره

حصة:

 

Control  هو عملية ديناميكية نفذت وتوجيه المديرين من خلال استخدام مختلف التقنيات والأساليب. هو من هذا الأخير و تشكيل نظام  أساليب الإدارة في الإدارة. اختيارها بشكل صحيح الأساليب ينبغي أن تساعد في فعالية أداء إدارة وإدارة النظم الفرعية من التحكم.

أساليب الإدارة في الإدارة يمكن تصنيفها وفقا لمعايير مختلفة. لذا اعتمادا على مدى استخدام التمييز المنهجية العامة و الإدارة المحلية الممارسات. أساليب عامة يمكن تطبيقها في جميع عمليات إدارة النظام – فقط في أي أنظمة التحكم المحلية إلى فرد من عناصر نظم إدارة. وفقا لآخر تصنيف الأساليب تنقسم في مجالات التحكم. وتشمل هذه الأساليب المستخدمة في الإدارة العامة, التجارة, الصناعة, والأعمال التجارية, إلخ.

لعبت دورا هاما ليس فقط الطرق ، ولكن أيضا التحكم في وظائف الإدارة. مظهرها علاقة مع التقسيم والتخصص في العمل ، حيث أن جميع عمليات إدارة الأعمال تتم من خلال عملية الانفصال. أي وظيفة يجب إنشاء إدارة الأوضاع التي من شأنها أن توفر أكثر كفاءة الاتصال بين عناصر تمكن النظام.&في المرحلة الحالية من تطور وهناك الأساسية التالية وظائف التحكم في إدارة ، مثل:

·         التخطيط – وظيفة التحكم ، فإن جوهر الذي هو تحديد الأهداف وطرق تحقيقها. النتيجة النهائية من التخطيط ينبغي أن يكون نظام الخطط تتكون من الشركات وظيفية خطط خطط والموظفين وما إلى ذلك.

المزيد

طريقة التكلفة والتسعير. إيجابيات وسلبيات

طريقة التكلفة والتسعير. إيجابيات وسلبيات

في اليوم على ما يبدو القديمة العهد السوفياتي ، التسعير كان بسيطا بما فيه الكفاية ، تتطلب الاقتصاديين فقط معرفة أسس الرياضيات. في غياب المنافسة مقياس الأسعار لم تلعب الدور الذي كان يلعب الآن. إذا قبل السعر قد تعامل على أنها أكثر أو أقل موضوعية مؤشر تك...

أنواع الاتصالات التجارية

أنواع الاتصالات التجارية

 الشبكي هو نوع من التواصل الغرض منها هو تبادل المعلومات بين القائمة أو الشركاء المحتملين. خلال الاتصالات التجارية حل أسئلة هامة يتم تعيين وتحقيق الأهداف المكتسبة الصفات الشخصية والمهنية. إلى فهم أفضل لهذا أنت بحاجة إلى فهم ما هي أنواع مختلفة من ...

معدل العائد الداخلي - وهو مؤشر رئيسي من كفاءة الاستثمار.

معدل العائد الداخلي - وهو مؤشر رئيسي من كفاءة الاستثمار.

أي قرار يتعلق بالاستثمارات ينطوي بالضرورة على تقييم فعالية. هذا أمر مفهوم, لأنه من الضروري تحديد المعايير التي من شأنها أن تسمح لك لاختيار الأكثر ربحية المشاريع. في معظم الأحيان, المستثمرين استخدام نظام مؤشرات لتقييم الكفاءة الاقتصادية من الاستثمارات...

·         تنظيم (تنظيم) – وظيفة من وظائف الإدارة تشارك في تطوير الهيكل الإداري و توزيع الصلاحيات والمسؤوليات.

·         حافز & ndash; وظيفة التحكم في الجوهر الذي هو الإنسان الرغبة في النشاط الذي لديه هدف معين التوجه.

·         التحكم – وظيفة التحكم لضمان تحقيق أهداف الشركة.

وظيفة التحكم في إدارة يتم من خلال عملية – الأنشطة التي تتطلب استثمار معين من الوقت والموارد. من خلال هذه العملية نهج الإدارة فشلت في النظر في الترابط و العلاقة بين وظائف الإدارة. عملية إدارة سلسلة من المهام ، وبشكل أكثر تحديدا الأولي تسلسل عمل وظائف. ربط العمليات في إدارة صنع القرار والاتصالات في العملية. مؤخرا وتشمل هذه العملية من tselepolaganija, لأن بداية أي نشاط يجب أولا تحديد الأهداف لهذه العملية.

عملية الاتصال هو تبادل المعلومات بين عدد من الناس. من خلال التواصل مديري يمكن الحصول على المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار و التفكير في قراراتهم إلى الموظفين. عندما تكون الاتصالات سيئة التنظيم ، القرارات غالبا ما تكون غير صحيحة. إذا كنا نتحدث عن عملية اتخاذ القرار – هذا هو اختيار البدائل.

وظيفة التحكم في إدارة يؤدي المديرين على اتخاذ مجموعة متنوعة من الحلول. لذا عند التخطيط تحتاج إلى تحديد هدف وتحديد الموارد اللازمة ، واختيار الوسائل لتحقيق الأهداف والغايات. عندما المنظمات تحتاج إلى التفكير من خلال هيكل الإنتاج والإدارة ، وكذلك القيام بتنظيم عمل من المتخصصين والعمال. عملية التحفيز يتضمن إنشاء وتحليل الاحتياجات غير الملباه, تعريف تأثير الحافز ، إلخ. من السيطرة ينطوي على اتخاذ قرارات بشأن استخدام التقنية ووسائل الاتصال ، وتنسيق أنشطة الوحدات الهيكلية ، وما إلى ذلك.

وهكذا تكون وظيفة التحكم في إدارة ينبغي أن تسهم في تعديل الهيكل التنظيمي المهام على تنفيذ الأنشطة ، وكذلك اختيار  الموظفين العمل في تحديد حقوق استخدام موارد المنظمة.

 

تعليقات (0)

هذه المادة قد لا تعليق أول

إضافة تعليق

أخبار ذات صلة

القدرة التنافسية للسلع

القدرة التنافسية للسلع

 في العالم الحديث وضع مستقر في السوق من السلع والخدمات من أي مؤسسة يعتمد على مستوى من القدرة التنافسية. القدرة التنافسية للمنتج – مستوى من التقنية والاقتصادية المعلمات التشغيلية ، مما يسمح لك للتنافس (التنافس) في السوق ...

مفهوم المخاطر ، وتصنيف المخاطر وإدارة

مفهوم المخاطر ، وتصنيف المخاطر وإدارة

في السوق اليوم هناك دائما ضرورة تقييم المخاطر على الإدارة الفعالة للموارد البشرية والموارد المادية للحد من الخسائر والتعويض من آثارها السلبية. مفهوم المخاطر يتضمن اليقين ، والتي تقوم على ثلاثة أسباب هامة. أنه – الجهل العشوائ...

رأس المال العامل للمؤسسة

رأس المال العامل للمؤسسة

رأس المال العامل للمؤسسة – تلك الأموال التي هي متقدمة إلى صناديق رأس المال العامل (نطاق الإنتاج) والعلاج (مجال تداول). بدوره صناديق دوارة تتكون من قوائم الجرد ، والتقدم في العمل أنصاف المنتجات الخاصة الإنتاج والتكاليف الفترة...