प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांतों

प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांतों के – यह एक सामान्य नियंत्रण के नियमों. वे सार्वभौमिक हैं, जो के पालन की अनुमति होनी चाहिए की टीम की एक आम लक्ष्य की दिशा: समृद्धि की एक कंपनी, उद्यम, संगठन या अन्य संरचना है । वे मार्गदर्शन प्रदान करते हैं, प्रबंधकों के लिए प्रदान करता है जो का चयन करने के लिए सबसे बहुमुखी रणनीति के लिए लक्ष्यों को प्राप्त करने.

<मजबूत>के सिद्धांतों सामरिक प्रबंधन

यहाँ हम सूची के बुनियादी नियमों का पालन करने से कर्मचारियों के संगठन अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने.

1. एक दिशा है । इसका मतलब यह है कि कर्मचारियों के एक समूह की एक स्पष्ट विचार करना चाहिए के समग्र लक्ष्यों और हितों की है.
2. प्रमुख विशेषता का विकास. प्रदर्शन के लिए संभावनाओं के विकास और ndash; एक अन्य महत्वपूर्ण बिंदु में सामरिक प्रबंधन. यहाँ कर्मचारियों को देख सकते हैं, लाभ की दर और प्रौद्योगिकी, और इस आधार पर प्रतिनिधित्व करते हैं सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों के प्रबंधन के लिए.
3. वैज्ञानिक. इस अनुच्छेद के उपयोग की स्थिति और प्रणालीगत दृष्टिकोण । के आधार पर वैज्ञानिक ज्ञान से बाहर सबसे इष्टतम तरीके को क्रियान्वित करने का कार्य ।
4. अधीनता के निजी हितों में आम है । वहाँ एक पदानुक्रम के हितों: आकांक्षाओं और हितों के एक कर्मचारी या समूह नहीं होना चाहिए की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण संगठनात्मक.
5. दक्षता. यहाँ समस्या को सुलझाने पर आधारित है, के मूल्यांकन के लिए उपलब्ध संसाधनों पर निर्भर करता है और चयनित विधि के अपने समाधान है ।
6. श्रम के विभाजन. प्रबंधक चाहिए की आपूर्ति करने के लिए संगठन के कार्यों के दो प्रकार: अल्पकालिक (इसे लेता है समय का एक सा उनके निष्पादन के लिए) और सामरिक (कार्यान्वयन की ओर जाता है जो करने के लिए, लाभप्रदता). लोगों के एक समूह पर काम कर रहा है, पहली श्रेणी और अन्य दूसरे पर.

<मजबूत>वित्तीय प्रबंधन के सिद्धांतों

इस शाखा के प्रबंधन पर आधारित है, 4 सिद्धांत:

1. योजना है । है का निर्धारण संसाधनों (सामग्री, मानव और वित्तीय) के लिए आदेश में संतुलन.
2. एक लक्ष्य अभिविन्यास. यहाँ की एक सूची है संगठन के लक्ष्यों: उदाहरण के लिए, के साथ देशों में अविकसित अर्थव्यवस्थाओं, मुख्य और लगभग एकमात्र लक्ष्य है लाभप्रदता और उत्पादकता, लेकिन उन्नत अर्थव्यवस्थाओं में, इस के अलावा, यह बहुत महत्वपूर्ण है का पालन करने के लिए जिम्मेदारी के साथ.
3. विविधता है । इस का तात्पर्य बहुमुखी प्रतिभा के निर्माण में और उपलब्ध कराने के विभिन्न संयोजनों के सामान.
4. सामरिक अभिविन्यास. इस के लिए संदर्भित करता है तथ्य यह है कि मुख्य लक्ष्य के संगठन में प्रवेश नहीं करना चाहिए में विरोधाभास की विधि के साथ उन्हें प्राप्त करने के.

<मजबूत>बुनियादी प्रबंधन के सिद्धांतों: वैज्ञानिक गुणवत्ता और रचनात्मकता

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<मजबूत>बुनियादी प्रबंधन के सिद्धांतों: विशेषज्ञता और बहुमुखी प्रतिभा के

यहाँ भी संदर्भित करता है, निर्णय लेने के लिए कार्य: एक हाथ पर, हर समस्या के साथ किया जाना चाहिए एक व्यक्ति के दृष्टिकोण, दूसरे हाथ पर, किसी भी समाधान में संगठन के ढांचे पर आधारित होना चाहिए सामान्य सिद्धांतों के अपने कार्य.

<मजबूत>बुनियादी प्रबंधन के सिद्धांतों: स्थिरता, निरंतरता और प्रतियोगिता के