Los métodos y las funciones de gestión en la gerencia de la

La Administración de  es un proceso dinámico, realizado y dirigido gerentes, mediante la utilización de distintas técnicas y métodos. Es de las últimas y se forma el sistema de  los métodos de control en la gestión. La elección apropiada de los métodos deben prestar asistencia en la aplicación eficaz funcionamiento de la administración, y administrado los subsistemas de control.

Métodos de control en la gerencia pueden clasificarse según diferentes criterios. Así, en función de la magnitud de su uso distinguen del sistema, generales y locales de los métodos de control. Los métodos generales se pueden aplicar en cualquier tipo de procesos de gestión del sistema – sólo en alguna de sistemas de control y locales destinados a los elementos de los sistemas de gestión. Por otra clasificación de los métodos se dividen por áreas y sectores de la administración. Esto incluye los métodos utilizados en la administración pública, el comercio, la industria, los negocios, etc.

El papel Importante que juegan no sólo técnicas, sino también de la función de control en la gestión. Su aparición está relacionada con la división y la especialización del trabajo, así como todos los procesos de gestión de la empresa se realizan a través de la división funcional del. Cualquier función debe crear condiciones de gestión, a través de los cuales se haría más eficaz la comunicación entre los elementos de un sistema manejable.  En la etapa moderna del desarrollo distinguen las funciones de gestión de la administración, por ejemplo:

·         la Planificación de la – la función de control, en esencia consiste en el establecimiento de objetivos y medios para alcanzarlos. El resultado final de la planificación debe ser el sistema de planes que consisten corporativos, funcionales de los planes, de los planes de trabajadores, etc.

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·         Organización (организовывание) – la función de control de la elaboración de la estructura de control, así como la asignación de autoridad y responsabilidad.

·         la Motivación – la función de control, la esencia, que es inducir a la persona a una actividad que tiene un destino de tendencia.

·         Control – la función de control, permite alcanzar la organización de sus objetivos.

La Función de control en la administración se realizan a través de un proceso – actividades que requieren cierta inversión de tiempo y recursos. Gracias a esta процессному enfoque en la gestión se pudo considerar la interdependencia e interrelación de las funciones de control. El proceso de gestión es una secuencia de ejecución de las funciones, y más específicamente la secuencia inicial de acción para la ejecución de las funciones. Las piezas de conexión de los procesos en la gestión son el proceso de toma de decisiones y el proceso de las comunicaciones. Últimamente incluye y el proceso de целепологания, ya que para iniciar cualquier actividad es necesario establecer primero los objetivos de funcionamiento.

El proceso de comunicación implica el intercambio de información entre un determinado número de personas. Mediante la comunicación de los líderes pueden obtener la información que necesita para tomar la decisión, y hablar acerca de las soluciones adoptadas para los trabajadores de la empresa. Cuando la comunicación no están bien organizados, las decisiones suelen estar equivocadas. Si hablar sobre el proceso de decisión – lo es la elección de la alternativa.

La Función de control en la gestión de los llevan a los gerentes a tomar las diferentes decisiones. Así, la planificación debe fijar como objetivo, determinar los recursos necesarios, seleccionar los medios de alcanzar las metas y objetivos. Cuando la organización es necesario trabajar la estructura de la producción y de gestión, así como realizar la organización del trabajo de los profesionales y de trabajo. El proceso de motivación implica el establecimiento y análisis de necesidades insatisfechas, la definición de los incentivos de impacto, etc. de las Funciones de control supone la aceptación de las decisiones sobre el uso de tecnologías de la comunicación, la coordinación de las actividades estructurales de los eslabones, etc.

Así, la función de control la gerencia debe contribuir a la adaptación de la estructura organizativa de la empresa, con los objetivos de la ejecución de las actividades, así como la selección de  de los empleados para el trabajo específico, la definición de los derechos de uso de los recursos de la organización.