Внутрифирменное planowanie w przedsiębiorstwie

Внутрифирменное planowanie w przedsiębiorstwie pozwala podmiotowi gospodarczych rozwiązywać pewne pytania:

- dostępność środków finansowych w dyspozycji przedsiębiorstwa;

- źródła powstawania tych zasobów finansowych;

- wymagana ilość środków do realizacji postawionych zadań;

- możliwe wyliczenia: kwoty zapłaconych podatków do budżetu; na kredytowe zobowiązania banków, itp.;

- racjonalny podział zysków przedsiębiorstwa;

- zapewnienie adekwatności planowanych dochodów i wydatków podmiotu gospodarczego w oparciu o własne i samowystarczalności.

Organizacja внутрифирменного planowania opiera się na zapewnieniu właściwego zarządzania finansami jak dla zysku przez przedsiębiorstwo, jak i stopniowego zwiększenia działalności gospodarczej zgodnie z obowiązującymi procesami ekonomicznymi w kraju.

Внутрифирменное planowania można podzielić na dwie części: planowanie finansowe i planowanie działalności produkcyjnej. Przy tym pierwsza obejmuje wszystkie strony finansowo-gospodarczej każdego przedsiębiorstwa, a po drugie – opiera się na planach wielkości sprzedaży i produkcji, asortymentu towarów, usług, a także kosztów produkcji.

Konieczność tworzenia planów podmiotu gospodarczego wynika z dość dużej liczby konkurentów, różnych form zarządzania, struktury przedsiębiorstwa, relacji z dostawcami i odbiorcami. Nie można nie wspomnieć o wymaganiach postępu naukowo-technicznego, dzięki rozwojowi którego przedsiębiorstwa muszą szybko opanować i stosować osiągnięcia nauki i techniki.

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

Внутрифирменное planowanie rozwija się z uwzględnieniem wzmocnienia tendencji do centralizacji zarządzania przedsiębiorstwem i musi увязываться z działalnością wszystkich jednostek organizacyjnych, których działalność powinna być skierowana na podstawowe strategie podmiotu gospodarczego.

Wychodząc z powyższego, внутрифирменное planowanie może obejmować bieżące i perspektywiczne planowanie z wykorzystaniem takich narzędzi, jak prognozowanie.

Podstawowe zasady planowania zbudowane na charakterze i treści tego rodzaju zarządzania, a mianowicie:

- finansowa stosunek okresów użytkowania środków pieniężnych, ich przyjęcie i stosowanie powinno odbywać się w ściśle określonym czasie;

- wypłacalność prezentowane oprogramowanie firmy wystarczającej ilości płynnych środków do zapewnienia spłaty krótkoterminowych zobowiązań;

- dostosowanie do potrzeb rynku zapewnia stały monitoring конъюктуры rynku i uzależnienie przedsiębiorstwa od zaciągniętych kredytów;

- maksymalna rentowność, dla zapewnienia którym należy robić tylko te inwestycje, które są w stanie zapewnić wysoki wynik tej zasady.

Внутрифирменное planowanie odbywa się z wykorzystaniem określonych metod przewidujących ostre sposoby rozliczeń planów. Podstawowymi metodami tworzenia planów są: normatywny, балансовый, metody optymalizacji obliczeń z wykorzystaniem analizy, a także ekonomiczno-matematyczne modelowanie.

Co do planowania produkcji, to tutaj jako decydującego czynnika jest efektywne prowadzenie gospodarstwa, pod warunkiem jego intensyfikacji i opiera się na prawach ekonomicznych. Konieczność takiego planowania jest uwarunkowana dostępnością środków własnych przedsiębiorstwa i możliwości ich dodatkowego zakupu, a także wysoki poziom koncentracji produkcji.

Egzamin внутрифирменного planowanie jako funkcja zarządzania przedsiębiorstwa przewiduje określanie głównych kierunków działalności podmiotu i dalszego rozwoju jego działalności, z zastrzeżeniem, materialnych, finansowych i innych źródeł.