Czym różnią się władza i przywództwo w organizacji

Kwestie przywództwa i władzy nurtowały ludzkość od zawsze. Dziś nad ich stosunkiem zastanawiają się właściwe kierownictwo organizacji, nauczyciele, przedstawiciele wszystkich dziedzin nauki, produkcji, zarządzania.

Aby zorientować się w pytaniu o to, czym różnią się przywództwo i władza w organizacji, trzeba zrozumieć znaczenie tych terminów.

Władza to możliwość narzucać swoją wolę, wpływać na zachowania i działania ludzi, organizować jakieś procesy, bez względu na aprobatę lub dezaprobatę podwładnych. Moc może być różna: administracyjny, polityczny wykonawczy, itp., Ale celem każdej władzy - zmusić ludzi do posłuszeństwa woli kierownika. Przywódcy mogą stosować różne metody, aby zrealizować swoje prawa przewodzić. Porządni i literat najczęściej korzystają pobudzenie, zainteresowanie, mniej uczciwi są zdolne do utrzymania własnej władzy użyć prowokacji, wymuszenia, groźby, autorytarne metody przywództwa. Niektóre ugrupowania (zwłaszcza, бандитствующие lub paramilitarnych) dla utrzymania własnej mocy stosuje otwartą przemoc, zagrożenia.

Jednak istotą władzy od tego nie zmienia.

Szef, kierownik najczęściej przypisywana jest zwierzchnikami. Jeśli chodzi o władzy państwowej, to może być elekcyjnej, czasami jest dziedziczona. W historii państw i organizacji (nawet dzisiaj) były przypadki, kiedy władza захватывалась. W strukturach państwowych to zwykle zbrojne lub rewolucyjnych przewrotów, w organizacjach, szczególnie dziś - najazd.

Władza i przywództwo w organizacji mogą należeć do jednej osoby, ale coraz częściej liderzy i przywódcy - różni ludzie.

Lider to człowiek, cieszący się powszechnym zaufaniem i szacunkiem, w stanie prowadzić za sobą ludzi, wpływać na ich światopogląd i zachowanie. W systemie relacji międzyludzkich takim ludziom podlegają.

Bardziej:

Jak manipulować ludźmi: tajemnice rzemiosła

Każdy człowiek, który stara się osiągnąć sukces w życiu i w zawodzie, świadomie lub podświadomie chce nauczyć się manipulować ludźmi w różnym stopniu. Jak manipulować ludźmi, aby przekonać ich, aby zrobić to, co należy do ciebie? W tym artykule pomoż...

Габитарный wizerunek: zewnętrzny i wewnętrzny wizerunek ludzi biznesu

Życie współczesnego człowieka jest ściśle związana z jego działalnością. Sukces w każdym biznesie, a zwłaszcza w biznesie zależy od wielu czynników. Na część z nich wpłynąć trudne. Ale są i takie, które ułatwiają lub utrudniają ruch po szczeblach kar...

Pozytywne opinie. Motywacyjne zarządzanie

W normalnym życiu ludzie otrzymują i przekazują informacje do siebie codziennie, w każdej chwili. W ten sposób dowiadujemy się punkt widzenia innych o naszym zachowaniu i oddajemy swój stosunek do nich. Proces ten odbywa się nie tylko w życiu osobist...

Przywództwo w organizacji może być formalne. Przywódcy coraz częściej zajmują stanowiska kierownicze, są obdarzeni władzą, ale nie mają autorytetu w organizacji, lub ich autorytet na tyle wysoki. Formalne liderów podlegają dlatego, że są obdarzeni legalnej władzy.

Nieformalne przywództwo w organizacji może należeć do każdej osobie, пользующемуся ogólnym autorytetem lub autorytetem większości. Nieformalny lider zobowiązany jest być uczciwym, być w stanie wpływać na ludzi i ich świat za pomocą swoich zdolności, umiejętności.Czasami zdarza się, że kierownik, wyznaczony z góry, może stać się prawdziwym, a nie formalnym liderem.

Przywództwo w organizacji - jeden z najpotężniejszych czynników jej sukcesu, rozwoju i doskonalenia całego nowego, zaawansowanego progresywnego, jeszcze nie ma na liście planowanych, wymaganych do wykonywania działalności.

Dzisiaj każdy wykształcony i miło kierownik:

- Wie, że największe korzyści i efektywność organizacji, czy to zwykłe małe biuro lub duże przedsiębiorstwo, przyniesie jedność (związek, porozumienie) przewodniczący i nieformalnego lidera zespołu.

- Rozsądnie objawia swoją moc i formalne przywództwo w organizacji. Równowaga władzy - to jest zarządzanie, w którym wymagań instrukcji wystarczające dla osiągnięcia założonych celów, ale nie na tyle dużo, aby spowodować niezadowolenie lub otwarty protest pracowników.

I w końcu zdaje sobie sprawę, że pracownicy niższego rzędu też obdarzeni władzą, choć i nieformalnej. Na przykład, działalność kierownika w dużej mierze zależy od jego kompetencji sekretarza lub innych pracowników. Przecież to właśnie ci ludzie mają niezbędnych informacji, kwalifikacje i umiejętności.