A gerência de uma organização: o que é, quais são as suas funções e características

Um dos conceitos mais importantes da moderna gestão de desempenho tornou-se a gerência de uma organização. O que é, qual a importância deste termo e por que essa noção atribuem um valor tão grande?

De fato, a palavra "gestãoç ã o sinônimo ão gestão". Assim é chamado o sistema, que inclui métodos, princípios, meios e formas usados para gerenciar as organizações e aumentar a eficiência no seu trabalho. Oportuna e mais completo uso de todos os tipos de recursos de uma organização para obter o máximo de lucro também é uma gerência de uma organização. O que é, mais detalhadamente mais adiante.

O Que é um gerente

A Pessoa que executa o gerenciador de tarefas, dotado de um lado a autoridade que lhe permitem tomar decisões para a gestão específica de atividade da empresa (que funciona em uma economia de mercado). Como regra, ele não atua como proprietário de empresa ou de capital, é verdade, ele pode ter ações da empresa na qual ele trabalha.

Considerando o volume e a complexidade das tarefas, que é chamado para resolver o gerente dentro de seu cargo, que lhe deve ser peculiar, as seguintes qualidades e habilidades:

• Conhecimento de princípios gerais, aplicáveis no processo de gestão de um empreendimento.
• O Conceito sobre liderança, seus fundamentos e princípios. Capacidade de liderar pessoas.
• A Posse psicológicos métodos de persuasão, influência e motivação.
• Capacidade de mergulhar no processo de produção com o objetivo de otimização.
• Capacidade de sentir e, se necessário, ajustar o clima na equipe.

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A partir das principais tarefas de um gerente, pode-se concluir que a principal função torna-se o software de comunicação e a unidade do processo de produção, bem como a agregação de funcionários, pertencentes a diferentes profissões (engenheiros, designers, profissionais de marketing, economistas, multidão, os psicólogos, os planejadores, contabilistas e outros).

Tarefas de gestão e gestores

Otimização do processo de controle separados elementos estruturais de uma empresa ou de toda a organização é:

• Fornecer a automação do processo de produção e atrair os trabalhadores, que a mais alta qualificação.
• A Melhor forma de utilizar os recursos e as ações que possui da empresa.
• Estimular o trabalho do pessoal da empresa. Para isso, o gerente estuda e melhora de suas condições de trabalho, bem como desenvolve um sistema de material de promoção.
• Monitorar Continuamente a eficiência das operações da empresa e coordenar o trabalho de todas as suas unidades.
• Pesquisar e desenvolver novos mercados.

Planejamento na perspectiva de

Há um conceito de "a gestão estratégica de uma organização». Ele fornece a solução para as seguintes questões:

• Define específicos e objetivos claros para o desenvolvimento da empresa (a curto prazo).
• Identifica a prioridade de objetivos, sua ordem e sequência da encarnação.
• Desenvolve estratégias de (curso), em conformidade com o que vai ocorrer o desenvolvimento de uma empresa (formula econômicos tarefas e a maneira de resolvê-los).
• Prevê possíveis problemas em determinados períodos de tempo e produz um sistema de medidas que visam a sua eliminação.
• Determina a empresa de recursos e à procura de fontes para o seu software.
• Controla a execução de tarefas.

A Hierarquia gerencial

A Organização do processo de gestão de qualquer empresa não é possível sem a construção de estruturas de controle.

Dependendo de quão grande é a empresa e qual é o volume do seu estado, esta estrutura pode incluir desde os quatro até várias dezenas de níveis.

Esquematicamente a gerência de uma organização (o que é e qual é a hierarquia de gerentes) pode ser representada assim:

1. Altos executivos.
2. Os Gerentes superior, de nível médio.
3. Os Trabalhadores de baixa de nível médio.
4. Funcionários bases de ligação.

Em comparação com bastante ampla média de elo de ligação, o número de funcionários de baixa superior e de nível muito abaixo.

Ambiente da organização: gestão e seu subsistema

O Ambiente que conduz o seu negócio, a organização, é chamado de um conjunto de fatores e circunstâncias, impacto e influência sobre este processo. Distinguem interna e externa do ambiente.

A primeira relacionam-se todos os processos de negócios na empresa, seus contabilidade e análise, bem como os funcionários de sua especificidade. O ambiente externo inclui aqueles fatores que não podem ser atribuídos aos interno: o ambiente político, aspectos legais da operação, a situação econômica e muitas outras circunstâncias.

A Gestão do processo abrange todas as áreas da organização e leva em conta fatores em ambos os ambientes. Portanto, ele é dividido em subsistemas, que se especializam em gestão de:

• Processo de projeto.
• Os processos de Produção.
• Equipe.
• Características de Qualidade do produto.
• Análise de conjunturao mercado.
• O Investimento.
• Finanças.
• Planejamento Estratégico.
• Ambiental decoração.
• De informações sobre o componente.
• Arriscado de projetos.

Cada uma destas áreas tem sua base teórica, a metodologia e a tecnologia, que apoiados por inúmeros estudos e aperfeiçoamentos.

Como se tornar um gerente de

Em среднеобразовательных escolas estudam iniciais o conhecimento teórico, que inclui o item “a gerência de uma organização». O que é isso, para mais detalhes é ensinada em cursos] em institutos educacionais tecnológicos, faculdades, institutos e universidades.

Além disso, há uma massa de literatura, privadas taxas de câmbio históricas (tradicional ou on-line-curso de formação), seminários e treinamentos, que representam muito valiosas e úteis. Como regra geral, os seus autores têm por trás de uma sólida experiência de gestão, em suas práticas de gestão da organização remonta a décadas.

O Programa de tais cursos é projetado para um estudo aprofundado da prática de gestão e para o desenvolvimento de competências profissionais com a educação especial.