La gestión de una organización: qué es, cuáles son sus funciones y características

Uno de los más importantes conceptos de la moderna gestión de la actividad se convirtió en la gestión de una organización. De qué se trata, cuál es la relevancia de este término y por qué este concepto le dan tanta importancia?

De hecho, la palabra  gestión» ¡ es sinónimo de «control». Así se llama el sistema, que incluye las técnicas, los principios, los medios y formas que se usan para administrar organizaciones y mejorar la eficiencia de su trabajo. Oportuna y el uso pleno de todas las categorías de recursos de la organización para obtener el máximo rendimiento, también representa la gestión de la organización. Lo que es, un vistazo más detallado a continuación.

¿Quién es el gestor

La Persona que realiza el gestor de tareas, dotado de la autoridad, que le permiten tomar decisiones para la administración de determinado tipo de actividad de la empresa (que funciona en una economía de mercado). Normalmente, él no actúa, el propietario de una empresa o de capital, la verdad, es posible que las acciones de la compañía en la que trabaja.

Teniendo en cuenta el volumen y la complejidad de las tareas que se pretende resolver el gerente en el marco de su cargo, deben ser propios de las siguientes cualidades y habilidades:

• El Conocimiento de los principios generales utilizados en el proceso de gestión de las actividades de la empresa.
• El Concepto de liderazgo, sus fundamentos y principios. La capacidad de dirigir a las personas.
• La Posesión de métodos psicológicos de la persuasión, la influencia y la motivación.
• Capacidad de profundizar en el proceso con miras a su optimización.
• Facultad de sentir y si es necesario, ajustar el clima dentro del equipo.

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Sobre la Base de las principales tareas de administrador, se puede concluir que su principal función es asegurar la comunicación y de la unidad del proceso de producción, así como de la asociación de empleados pertenecientes a diferentes profesiones (ingenieros, diseñadores, profesionales de marketing, economistas, actuarios, los psicólogos, los planificadores, contable y otros).

Las Tareas de administración y gerentes de

Optimización del proceso de control individual de los elementos estructurales de la empresa o de toda la organización, de la finalidad de:

• Proporcionar la automatización del proceso de producción y atraer a los de los trabajadores que más alta calificación.
• Utilizar de forma Óptima los recursos y las reservas de que dispone la empresa.
• Estimular el trabajo del personal de la empresa. Para ello, el gerente estudia y mejora de sus condiciones de trabajo, y también está desarrollando un sistema de incentivos.
• Vigilar Constantemente la eficacia de la actividad de la empresa y coordinar el funcionamiento de todas sus dependencias.
• Buscar y desarrollar nuevos mercados.

La Planificación en la perspectiva de la

Existe un concepto como el de la  administración estratégica de la organización». Él se prevén las siguientes preguntas:

• Define concretos y objetivos claros para el desarrollo de la empresa (corto plazo, largo plazo).
• Identifica la prioridad de los objetivos, sus prioridades y la secuencia de la encarnación.
• Desarrolla estrategias óptimas (curso), de acuerdo con los que va a ocurrir el desarrollo de la empresa (formula de compras de la tarea y sus soluciones).
• Predice los posibles problemas en los intervalos de tiempo definidos y desarrolla un sistema de actividades encaminadas a su solución.
• La empresa Identifica los recursos y en busca de los orígenes para garantizar su eficacia.
• Controla el cumplimiento de las tareas.

La Jerarquía de la administración

La Organización del proceso de gestión en cualquier empresa no es posible sin la construcción de la estructura de control.

Dependiendo de lo grande que es la empresa y cuál es el alcance de su estado, esta estructura puede incluir de cuatro a varias decenas de niveles.

Se muestra de forma esquemática la gestión de una organización (lo que es y cuál es la jerarquía en la gestión de una) se puede presentar así:

1. Altos gerentes.
2. Los Gerentes de nivel medio superior.
3. Los Trabajadores de la baja de nivel medio.
4. Los Empleados de el articulación.

En comparación con bastante amplio medios, eslabón, el número de empleados de la baja y de alto nivel considerablemente más bajo.

Entorno de la organización: la gestión y su subsistema de

El Entorno en el que desarrolla su actividad económica organización, se denomina el conjunto de factores y circunstancias, el impacto y la influencia en este proceso. Distinguen entre el interior y el exterior del medio.

A primera comprenden todos los procesos de negocios de la empresa, su contabilización y análisis, así como el personal con su especificidad. El entorno externo incluye aquellos factores que no pueden ser llevados al interior: entorno político, los aspectos jurídicos de las actividades, situación económica y muchas otras circunstancias.

El proceso de Gestión abarca todas las esferas de las actividades de la organización y tiene en cuenta los factores de ambos medios. Por lo tanto, se divide en subsistemas, que se especializan en la gestión:

• Diseño.
• Los procesos de Producción.
• Los Empleados.
• Características Cualitativas de los productos.
• Análisis de la coyunturadel mercado.
• La Inversión.
• Finanzas.
• La planificación Estratégica.
• Ambientales.
• Información de componentes.
• Riesgo de los proyectos.

Cada uno de estos ámbitos tiene su base teórica, la metodología y la tecnología, que respaldado por muchos estudios y mejoras.

Como puede ser el gerente de

En la secundaria de las escuelas aprenden inicial de conocimientos teóricos, que incluye el tema de la  la gestión de una organización». Lo que es más señalan en cursos especializados en техникумах, colegios, institutos y universidades.

Además, hay un montón de literatura, cursos privados (tradicional o educación en línea), seminarios y cursos, que son de muy valiosa y útil información. Como regla general, que los autores tienen a sus espaldas una sólida experiencia de gestión y sus prácticas de gestión de la organización se remonta a décadas.

El Programa de estos cursos está diseñado en un estudio en profundidad de la práctica de la gerencia y de la formación de especialistas relacionados con la educación especial.