Yönetim döngüsü yönetiminde

Yönetim süreci – bu kurum tüm ekonomik faaliyetlerin kuruluş. Temelinde bu tanım, yönetimi ayrı olamaz, nesne ve karakter özellikleri yönetim döngüsü özelliklerine bağlıdır, üretim veya satış işlemi.

Genel ve özel kontrol özellikleri

Düzenleme sürecinde ekonomik faaliyetlerin şirket tarafından uygulanan iki tür özellik: ile ilgili genel (ilgili olabilir tüm sistemler) veya karakteristik sadece bu sistem için.

Genel özellikleri ile ilgili bu küreler, farklı işletmelerde düzenlenen benzer bir şekilde, örneğin, kontrol e-posta teslim, temizlik, ofis, onarım ofis ekipmanları. Özel fonksiyonlar doğasında yönetim hesapları sürecine belirli bir kurumsal (arama uzmanları, robot programlama-paketleme veya onarım, konveyör bant).

Yönetim döngüsü organizasyon

Genel olarak, şirket yönetimi uygulanmasını öngören bu tür görevler:

• Geliştirme potansiyel ve mevcut planları.
• Organizasyon ve düzenleme üretim (ticaret, danışmanlık veya başka bir) faaliyetleri.
• Motive ve koordinasyon personel.
• Kontrolü ve muhasebe sonuçlarının üretim süreci.

Bu fonksiyon grupları oluşturan aşamaları yönetim döngüsü, bir ifade, planlama, organizasyon, motivasyon ve kontrolü.

Döngüsü yönetimi denir, çünkü bu dizi bir idari eylem ile karakterize bir süreklilik. Bu bir başlangıç, daha sonra yinelenmesi gerekir zaman belirli bir süre içinde (bir hafta, on yıl, ay, çeyrek, yıl).

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

Değerini bir planlama bağlamında, işletmenin faaliyetleri

Bu özelliği haklı olarak adlandırılan en önemli, tüm sürecin yönetimi. Yürütme sağlar oransal üretim hacmi, düzgün çalışma, farklı birimler, hem de rasyonel bir şekilde kullanılması, mevcut malzeme, işgücü ve mali kaynak. Güncel ve iyi bir planlama gerekir düzenlemek için doğru inme üretim, yani dinamik denge внутреннепроизводственных işlemleri.

Aslında, planlama denebilecek bir belirleme ve tanımlama yolu onlara ulaşmak için.

Tür planlama: stratejik

Geliştirme planları, ilk adımların yönetim döngüsü, öncesinde herkese. Her seviye için bir organizasyon özelliği, belirli bir planlama türü.

En üst düzeyde geliştirmek ve stratejik planlar. Üretim alanında strateji denir optimum bileşimi kuralları ve teknikleri, teşvik uygulama ve görev başarı, genel ve özel amaçlı bir şirket. Ana görevi stratejik planlama olur tanımı, temel kurs, yani stil, davranış, şirketin yoğun bir niş pazar.

Tanımı yolları aşmak için kriz durumlarında veya tesis bünyesinde yeni pozisyonlar piyasada da içerir böyle bir yönetimi. Yönetim döngüsü aşaması olan görür, stratejik planlama, genellikle oldukça uzun ömürlü. Genellikle geliştirme genel planları bir kez olur bir, üç veya beş yıl.

Nedir, taktik ve operasyonel planlama

Orta ve alt yönetim düzeylerinde geliştirmek, buna göre taktik ve operasyonel planlar.

Taktik planlama denir tanımı, ara hedefleri sağlamak için tasarlanmış bir egzersiz stratejik bir görev. Bu tür faaliyetleri dahil yönetim döngüsü orta düzey yöneticiler.

Sonuç operasyonel planlama – bu amaçla, gelişmekte olan yöneticilerinin doğrudan alanlar gerçekleştirmek. Onların sorumlulukları evreleme günlük görevleri (kısa vadeli taktik).

Bu tür bir planlama, temsil, genel sistem - genel veya ortak planı (iş planı, işletmenin çalışma). Planlama – tek yolu seviyesini azaltmak, piyasa risk ve belirsizlik.

İlkeleri, planlama

Bağlı olarak, tüm yönetim döngüsü dayanmaktadır planlama, olmalı tabi pozisyonlar:

• Karmaşıklığı. Bu demek oluyor ki, bu süreçte dikkat edilmesi gereken tüm önemli olayları ve durumları.
• Hassas. Yapı güncel ve gerçek planları mümkün olur kullandığınızda, mevcut tüm araçları, taktik, yöntem ve teknikler tahmin sağlayan modern bir tekniktir.
• Süreklilik (ilişki ileriye dönük ve mevcut planlama).
• Esneklik (bazen elde etmek için öncelikli hedefleri vazgeçmek gerekir balast).
• Verimlilik. Uyum, ölçülülük maliyetleri planlama ile bundan doğan kazanç önler gereksiz yere yüksek maliyetler.

İlke bütünlüğü bir araya getirerek, süreç geliştirme potansiyel ve mevcut planları olarak kabul edilir ana koşul, gerekli devamlılığı için üretim sürecinin kesintisiz çalışmakurumsal ve istikrar ekonomik kişi.

Sahne organizasyon

Organizasyon – bu sonra bir sonraki planlama aşaması devam eden yönetim döngüsü. Bu aşamada, görev yöneticisi olur, iyi oluşturmak için koşulların etkinlik tüm katılımcılar ekip etkili oldu. Ona gerek çabalarını koordine etmek personel ve onları yönlendirmek belirlenen hedeflere ulaşmak.

Bir Egzersiz bu fonksiyon sayesinde mümkün olur oluşumuna organizasyon yapısı yerinde. Başarılı bir enkarnasyon planlanan etkinlikler yöneticileri tek sorumlu kişilerin ve reçete sanatçılar belirli bir iş. Buna ek olarak, kendi sorumlulukları endişe, için boyunca proses yoktu, kaynak eksikliği (yazılım, donanım, mali, iş gücü).

Hakkında Birkaç kelime motivasyon

Ayrılmaz, her başarılı bir girişim olur ve ilgi personelin yerine, kendi iş fonksiyonları. Motivasyon çalışanların aktif faaliyetleri, onların katılımı, ortak başarı, kurumsal hedeflerin yanı sıra ara yollar için yüksek kaliteli geliştirmek, işlerliğini motivasyon denir.En yaygın yöntemler, katkıda güçlendirmek için «moral» işçi örgütü haline promosyon:

• Malzeme.
• Ahlak.

Araçlara maddi teşvikler arasında, prim, ikramiye ve muafiyetler, ek ödemeler ve hediyeler.

Teşvik etmek ahlaki karakter – bu övgü, genel bir ifade, teşekkür, resim gönderme gemide onur ve diğerleri.

Kontrol – son aşamaya yönetim döngüsü

Sonra yapılmış bir eylem hedeflerine ulaşmak için, kendi bir sonuç olmalıdır, ölçülebilir, takdir ve eşlenen planlanan göstergeleri.
Özü kontrolü nerede biter yönetim döngüsü, verileri analiz etmek ve düzeltmek için daha fazla talimatları.

Uygulama yönetimi ayırt kontrolü üç tür vardır:

• Ön.
• Mevcut.
• Son.

Değişiklik, daha önce alınan kararlar ve / veya ayarlamaları algoritmaları, talimatları ve kuralları olur bir başlangıç, yeni bir yönetim döngüsü. Çünkü yeniden planlamak faaliyetleri dikkate alarak, yeni ayarları dağıtmak için işi takip etmek, onların uygulanması. Sonuç yeni bir döngünün de zorunlu maruz incelemek ve analiz.

Süre döngüsü yönetimi

Temel yönetim döngüsü ile karakterizedir akış, uzay ve zaman. Süresi sürebilir birkaç dakika ay için, uygun bir uygulama olur grup, tugay sanatçılar ve şirket kendisi.

Bu Yüzden hakkında konuşmak için iki türlü ölçüm döngüsü yönetimi:

• Zaman.
• Kayma çerçeve.

İyi bir yönetici olan ilgi en aza indirmek için harcanan zaman her döngü. Yakından incelendiğinde görülebilir ki, süresi yönetim sürecinin etkisi yürütme hızı temel işlemler: toplama, iletim ve işleme, veri, bilgi, döngüsü yönetimi çözümleri geliştirmek (ve kabul), hem de organizasyon performans.

Tasarruf zaman kaynak mümkündür basitleştirilmesi kuruluş ve belgesel prosedürleri, teknik araçların kullanımı sırasında işlemler bir dizi, hem de azaltmak için tasarlanmış bir süre ayrı işlemler.