Кіраўнічы цыкл ў менеджменце

Дата:

2019-05-07 16:30:12

Прагляды:

451

Рэйтынг:

1Любіць 0Непрыязнасць

Доля:

Table of contents:

Кіраўнічы працэс – гэта арганізацыя ўсіх відаў гаспадарчай дзейнасці прадпрыемства. Зыходзячы з гэтага вызначэння, кіраванне не можа быць аддзелена ад яго аб'екта, а характар функцый кіраўніцкага цыклу залежыць ад спецыфікі вытворчага або гандлевага працэсу. асноўныя кіраўнічыя цыклы

Агульныя і спецыяльныя функцыі кіравання

У працэсе арганізацыі гаспадарчай дзейнасці кампаніі рэалізуецца два выгляду функцый: якія адносяцца да агульных (якія могуць тычыцца ўсіх сістэм) або характэрныя толькі для дадзенай сістэмы.

Агульныя функцыі тычацца тых сфер, якія на розных прадпрыемствах арганізаваны такім самым чынам, напрыклад, кантроль дастаўкі пошты, уборкі офісных памяшканняў, рамонт офіснай тэхнікі. Спецыфічныя функцыі ўласцівыя кіраўніцкаму працэсу на канкрэтным прадпрыемстве (пошук спецыялістаў для праграмавання робатаў-пакавальнікаў або рамонту канвеернай стужкі).

Кіраўнічы цыкл арганізацыі

У цэлым кіраванне кампаніяй прадугледжвае ажыццяўленне такіх задач:

  • Распрацоўка перспектыўных і бягучых планаў.
  • Арганізацыя і рэгуляванне вытворчай (гандлевай, кансалтынгавай або іншы) дзейнасці.
  • Матываванасьць і каардынацыя персаналу.
  • Кантраляванне і ўлік вынікаў вытворчага працэсу.

Гэтыя групы функцый складаюць этапы кіраўніцкага цыклу, які выяўляецца ў планаванні, арганізацыі, матывацыі і кантролі.цыкл кіраўніцкіх рашэнняў

Цыклам менеджменту яго называюць таму, што гэтая паслядоўнасць кіраўніцкіх дзеянняў характарызуецца бесперапыннасцю. Яна мае пачатак, затым павінна паўтарацца ў працягу пэўнага перыяду часу (тыдзень, дэкада, месяц, квартал, год).

Больш:

Віды дзелавога зносін

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

Значэнне планавання ў разрэзе дзейнасці прадпрыемства

Гэтую функцыю па праву называюць найбольш важнай ва ўсім працэсе кіравання. Яе выкананне забяспечвае прапарцыйныя аб'ёмы вытворчасці, бесперабойную працу розных падраздзяленняў, а таксама рацыянальнае выкарыстанне наяўных матэрыяльных, працоўных і фінансавых рэсурсаў. Актуальнае і пісьменнае планаванне неабходна для арганізацыі правільнага ходу вытворчасці, то есць для дынамічнага раўнавагі внутреннепроизводственных працэсаў.

кіраванне кіраўнічы цыкл

Фактычна, планаваннем можна назваць пастаноўку мэтаў і вызначэнне шляхоў іх дасягнення.

Віды планавання: стратэгічнае

Распрацоўка планаў, як першая з стадый кіраўніцкага цыклу, папярэднічае ўсім астатнім. Для кожнага ўзроўню арганізацыі характэрны канкрэтны выгляд планавання.

На вышэйшым узроўні распрацоўваюць стратэгічныя планы. У сферы вытворчасці стратэгіяй называюць аптымальную сукупнасць правіл і прыёмаў, якія спрыяюць рэалізацыі місіі, а таксама дасягненню агульных і прыватных мэтаў кампаніі. Галоўнай задачай стратэгічнага планавання становіцца вызначэнне асноўнага курсу, то ёсць стылю паводзін кампаніі ў занятай рынкавай нішы.

Вызначэнне шляхоў для абыходу крызісных сітуацый або для заняткі новых пазіцый на рынку таксама ўключае ў сябе такое кіраванне. Кіраўнічы цыкл, этапам якога выступае стратэгічнае планаванне, як правіла, даволі працяглы. Звычайна распрацоўка глабальных планаў адбываецца раз у адзін, тры або пяць гадоў.

Што такое тактычнае і аператыўнае планаванне

На сярэднім і ніжэйшым узроўнях кіравання распрацоўваюць адпаведна тактычныя і аператыўныя планы.

Тактычным планаваннем называюць вызначэнне прамежкавых мэтаў, закліканых забяспечыць ажыццяўленне стратэгічных задач. Гэты тып дзейнасці ўваходзіць у кіраўнічы цыкл мэнэджараў сярэдняга звяна.

Вынік аператыўнага планавання – гэта тыя мэты, якія распрацоўваюць кіраўнікі непасрэдна на месцах выканання. У іх абавязкі ўваходзіць пастаноўка штодзенных задач (кароткатэрміновая тактыка).
кіраўнічы цыкл

Апісаныя тыпы планавання ўяўляюць сабой агульную сістэму - генеральны або агульны план (бізнэс-план працы прадпрыемства). Планаванне – адзіны спосаб знізіць узровень рынкавых рызык і нявызначанасці.

Прынцыпы планавання

Зыходзячы з таго, што ўвесь кіраўнічы цыкл грунтуецца на планаванні, яно павінна ажыццяўляцца з пазіцый:

  • Комплекснасці. Гэта значыць, што ў працэсе павінны быць улічаныя ўсе значныя падзеі і сітуацыі.
  • Дакладнасці. Пабудова актуальных і рэальных планаў становіцца магчымым пры выкарыстаньні ўсіх даступных сродкаў, тактыкі, працэдур і метадаў прагназавання, якія дае сучасная тэхніка.
  • Бесперапыннасці (ўзаемасувязь перспектыўнага і бягучага планавання).
  • Гнуткасці (часам для дасягнення прыярытэтных мэтаў неабходна адмовіцца ад баласта).
  • Эканамічнасці. Захаванне прапарцыйнасці выдаткаў на планаванне з якія атрымліваюцца ў выніку выйгрышам дазваляе пазбегнуць неапраўдана высокіх выдаткаў. кіраўнічы цыкл арганізацыі

Прынцып цэласнасці, які аб'ядноўвае працэс распрацоўкі перспектыўных і бягучых планаў, лічыцца галоўным умовай, неабходным для бесперапыннасці вытворчага працэсу, бесперабойнай працыпрадпрыемствы і стабільнасці яго гаспадарчых кантактаў.

Стадыя арганізацыі

Арганізацыя – гэта наступны пасля планавання этап, які працягвае кіраўнічы цыкл. На гэтай прыступкі задачай мэнэджара становіцца стварэнне аптымальных умоў для таго, каб дзейнасць усіх удзельнікаў калектыву была эфектыўнай. Яму трэба скаардынаваць намаганні персаналу і накіраваць іх на дасягненне пастаўленых мэтаў.

Ажыццяўленне гэтай функцыі становіцца магчымым дзякуючы фарміраванні арганізацыйнай структуры на прадпрыемстве. Для паспяховага ўвасаблення запланаваных мерапрыемстваў менеджэры вызначаюць адказных асоб і прызначаюць выканаўцаў на канкрэтныя заданні. Акрамя таго, у іх абавязкі ўваходзіць клопат аб тым, каб на працягу ўсяго тэхналагічнага працэсу не было недахопу ў рэсурсах (забеспячэнне абсталяваннем, фінансамі, рабочай сілай).

Некалькі слоў пра матывацыі

Неад'емным кампанентам кожнага паспяховага прадпрыемства становіцца зацікаўленасць персаналу ў выкананні сваіх працоўных функцый. Падахвочванне супрацоўнікаў да актыўнай дзейнасці, іх ўцягванне ў сумеснае дасягненне карпаратыўных мэтаў, а таксама пошук шляхоў для якаснага павышэння іх працаздольнасці называецца матывацыяй.стадый кіраўніцкага цыклуНайбольш распаўсюджанымі метадамі, спрыяльнымі ўмацаванню «баявога духу» работнікаў арганізацыі, становяцца заахвочвання:

  • Матэрыяльныя.
  • Маральныя.

Да сродках матэрыяльных заахвочванняў ставяцца прэміі, бонусы і льготы, дадатковыя выплаты і падарункі.

Заахвочвання маральнага характару – гэта пахвала, публічнае выказванне падзякі, размяшчэнне фатаграфіі на дошцы пашаны і іншыя.

Кантроль – завяршальная стадыя кіраўніцкага цыклу

Пасля таго як былі распачатыя дзеянні па дасягненню мэтаў, іх вынік павінен быць вымераны, ацэнены і супастаўляюцца з планавымі паказчыкамі.
этапы кіраўніцкага цыклуСутнасць кантролю, якім заканчваецца кіраўнічы цыкл, у тым, каб прааналізаваць дадзеныя і адкарэктаваць далейшыя ўказанні.

У практыцы менеджменту адрозніваюць кантроль трох відаў:

  • Папярэдні.
  • Бягучы.
  • Заключны.

Змена прынятых раней рашэнняў і ўнясенне карэкціровак у алгарытмы, інструкцыі і правілы становяцца пачаткам новага кіраўніцкага цыклу. Бо неабходна нанова спланаваць дзейнасць з улікам новых параметраў, размеркаваць заданні і прасачыць за іх выкананнем. Вынік новага цыклу таксама ў абавязковым парадку падвяргаецца вывучэння і аналізу.

Працягласць цыкла менеджменту

Асноўныя кіраўнічыя цыклы характарызуюцца праходжаннем ў прасторы і часу. Працягласць іх можа складаць ад некалькіх хвілін да месяцаў, месцам прымянення становяцца групы, брыгады выканаўцаў і сама кампанія.

Таму можна казаць аб двух відах вымярэння цыкла кіравання:

  • Час.
  • Прасторавыя рамкі.

Добры менеджэр зацікаўлены ў тым, каб максімальна скараціць час, затрачаны на кожны цыкл. Пры дэталёвым разглядзе можна ўбачыць, што на працягласць кіраўніцкага працэсу аказвае ўплыў хуткасць выканання асноўных дзеянняў: збор, перадача і апрацоўка інфармацыйных дадзеных, цыкл кіраўніцкіх рашэнняў (выпрацоўка і прыняцце), а таксама арганізацыя выканання.

Эканомія часовых рэсурсаў магчымая пры спрашчэнні арганізацыйных і дакументальных працэдур, выкарыстанні тэхнічных сродкаў у працэсе выканання шэрагу працэдур, а таксама пры скарачэнні часу, прызначанага для асобных аперацый.


Article in other languages:

AR: https://tostpost.com/ar/business/16969-the-management-cycle-in-management.html

DE: https://tostpost.com/de/business/32453-management-zyklus-im-management.html

En: https://tostpost.com/business/27841-the-management-cycle-in-management.html

ES: https://tostpost.com/es/centro-de/32329-gesti-n-de-ciclo-en-la-gesti-n-de-los.html

HI: https://tostpost.com/hi/business/18627-the-management-cycle-in-management.html

JA: https://tostpost.com/ja/business/16647-the-management-cycle-in-management.html

KK: https://tostpost.com/kk/biznes/33111-bas-aru-cikl-menedzhment.html

PL: https://tostpost.com/pl/biznes/34156-cykl-zarz-dzania-w-zarz-dzaniu.html

PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/33936-a-gest-o-do-ciclo-de-gest-o.html

TR: https://tostpost.com/tr/business/29529-y-netim-d-ng-s-y-netiminde.html

UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/33310-upravl-ns-kiy-cikl-v-menedzhment.html

ZH: https://tostpost.com/zh/business/5747-the-management-cycle-in-management.html






Alin Trodden - аўтар артыкула, рэдактар
"Прывітанне, Я Алін Тродден. Я пішу тэксты, чытаю кнігі і шукаю ўражанні. І я нядрэнна ўмею распавядаць вам пра гэта. Я заўсёды рады ўдзельнічаць у цікавых праектах."

Заўвага (0)

Гэтая артыкул не мае каментароў, будзьце першым!

Дадаць каментар

Навіны

Дыстрыбуцыя - гэта эфектыўны механізм

Дыстрыбуцыя - гэта эфектыўны механізм

Любое прадпрыемства, якое вырабляе тую ці іншую прадукцыю ў працэсе працы, рана ці позна сутыкнецца з неабходнасцю фарміравання або развіцця сетак збыту. Для таго каб яны максімальна эфектыўна функцыянавалі, важна надаць асаблівую...

Хваробы трусоў: сімптомы і іх лячэнне. Прафілактыка хвароб у трусоў

Хваробы трусоў: сімптомы і іх лячэнне. Прафілактыка хвароб у трусоў

Трусоў цэняць за прыгожы мех, выдатныя смакавыя якасці мяса. Але вырошчваць іх не так проста, як здаецца на першы погляд. Пры развядзенні жывёлаводы сутыкаюцца з самымі рознымі праблемамі. Бо гэтыя жывёлы вельмі патрабавальныя да ...

Шынкі. Вырошчванне і догляд - усё, што трэба ведаць овощеводу

Шынкі. Вырошчванне і догляд - усё, што трэба ведаць овощеводу

 Шынкі – дастаткова распаўсюджаная культура ў нашых шыротах. Яны непатрабавальныя да ўмоў вырастання, пры гэтым маюць дастаткова высокую пладавітасць. Калі вы толькі пачынаеце свой шлях у вырошчванні гародніны, тады пер...

Камерцыйнае Прапанову па Рэкламе

Камерцыйнае Прапанову па Рэкламе

Камерцыйнае прапанову па рэкламе ўяўляе сабой дакумент арганізацыі, якая займаецца продажамі, вытворчасцю ці аказаннем паслуг, у якім у найбольш прэзентабельнай форме распавядаецца аб магчымых умовах супрацоўніцтва з ёй зацікаўлен...

Вытворчыя кааператывы

Вытворчыя кааператывы

Прадпрыемства – гэта гаспадарчы суб'ект, які створаны ў адпаведнасці з заканадаўствам для аказання паслуг, вытворчасці прадукцыі, выканання якіх-небудзь работ у мэтах задавальнення патрэбаў грамадства і атрымання прыбытку. І...

Вертыкальна-фрэзерны станок, яго прылада і прызначэнне

Вертыкальна-фрэзерны станок, яго прылада і прызначэнне

Для гэтага часу вельмі характэрна выкарыстанне ў розных галінах машынабудавання дэталяў складанай канфігурацыі – формообразующих паверхняў штампаў, прессформы, шасцерняў, капіраў і многіх іншых. Асноўнымі спосабамі вырабу та...