管理周期的管理

业务处理家庭债务还清是本组织的所有类型的经济活动的企业。 根据这一定义，管理不可分离的，其目的性质和功能的管理周期取决于具体情况，生产或交易过程。

一般和特殊的控制功能

的过程中组织的经济活动的公司实行两种类型的功能：具体的一般(这可能会影响所有系统)或特点是只为这个系统。

公共职能涉及这些领域是在不同的公司组织在一个类似的方式，例如，控制的递送邮件、清洁的办公房舍和修复的办公设备。 具体职能固有的管理过程在特定的公司(搜索专家为编程的机器人-包装或修理传送带).

管理周期的组织

总体管理的公司提供了为执行这些任务：

<李>的发展视角和目前的计划。<李>组织和管制生产(商业、咨询或其他)的活动。<李>激励和协调人员。<李>的控制和获利能力分析生产过程。

这些职能构成的各个阶段管理周期，作为规划、组织、动力和控制。

周期管理，它称，因为这一系列的管理行动的特点是连续性。 它有一个开始，然后，它应重复在一定的时间期间(星期，十年、月、季度、年).

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规划的重要性，在这方面的活动的企业

这个功能是理所当然地称为最重要的是在整个管理进程。 其执行提供成比例的产量，顺利运作的各个部门，并且还合理地利用可用的材料，人力资源和财政资源。 相关和主管规划是必要的适当的组织生产的过程中，这是，对于动态平衡vnutrineironalnah进程。

事实上，规划可以被称为制定目标和确定的方式来实现它们。

类型的计划：战略

发展计划的第一阶段的管理周期之前的一切。 每个级别的组织的特征是由特定类型的计划。

在最高级别的发展战略计划。 在生产的一项战略，称之为最佳的一套规则和技术有利于实现特派团和实现公共和私人的目标。 主要目标的战略规划确定的基本课程，这是风格的行为准则的公司在一个繁忙的市场。

确定以何种方式绕过危机局势或采取新的职位上的市场，也包括这样的控制。 管理周期的阶段是战略规划，通常很长。 通常，发展全球计划，发生在每一个、三个或五年。

什么是战术和业务规划

在中等和较低级别的管理制定相应的战术和业务计划。

的战术计划呼定义的子目标，旨在确保执行该战略的目标。 这种类型的活动包括在管理周期的中层管理人员。

的结果的业务计划家庭债务还清的目标，管理人员开展直接对地方的执行。 他们的职责包括设定每天的目标(短期战术).

描述了该类型的计划表示的整体系统的一般或总体计划(业务计划的企业). 规划家庭债务还清的唯一方式减少的市场风险和不确定性。

原则

基于这样的事实，整个管理周期的基础上规划，就必须进行职位：

<李>的复杂性。 这意味着，该进程必须考虑到所有重大事件和情况。<李>的精确度。 建设相关和现实的计划是可能的利用所有可用的工具、战术、程序和预测技术，现代技术。<李>连续性(有关系的潜在的和当前规划).<李>的灵活性(及时实现优先目标，这是必要的，拒绝从镇流器).<李>经济。 遵守相称的费用计划与所得的收益可以避免不合理的高成本。

原则的完整性，其中联合发展过程中潜在的和当前的计划，被认为是主要条件的连续性的生产过程的顺利运作的企业和稳定其经济的联系人。

阶段的组织

组织家庭债务还清以下的规划阶段，继续管理周期。 在这个阶段的任务的管理创造最佳条件下为该活动的所有成员带是有效的。 他需要协调努力的工作人员并指导他们实现自己的目标。

执行这一功能是由该组织结构的企业。 对于成功实施的计划行动的管理人员确定负责人和分配表演者在一个特定的任务。 此外，他们的职责包括护理，在整个制造过程中不是缺乏资源(设备、财政、劳动力).

几句话关于动机

的一个组成部分的每一个成功的公司越来越感兴趣的工作人员在履行工作职能。 敦促雇员是积极的，它们参与联合实现企业目标，以及寻找方法显着地改善其业绩被称为动力。的最常见的方法，促进对精神生活的士气号；工人组织，是促进:

<李>材料。<李>道德。

通过财政激励措施包括奖金和福利，附加福利和礼品。

促进道德品格家庭债务还清是好评，公众表示感谢，住宿的一张照片上的荣誉董事会和其他人。

监测家庭债务还清的最后阶段的管理周期

已经采取的行动，以实现的目标，其结果必须是可衡量、评估并与计划的绩效。 br/>的本质的控制，其结束的管理周期的数据进行分析和纠正的进一步说明。

在实践中的管理控制区分三种类型：

<李>。<李>流。<李>关闭。

改变以前的决定和调整数的算法、指令、规则成为开始一个新的管理周期。 毕竟，你需要重新计划的活动考虑到新的参数和分配任务和监测其执行情况。 其结果的新的循环也必须进行研究和分析。

周期的时间管理

的基本管理周期的特征是发生在空间和时间。 它们的持续时间可以从几分钟到几个月，使用地点、群体、团队的表演者和公司本身。

因此，我们可以谈谈两个种类的测量循环：

<李>的时间。<李>空间。

的一个良好的经理感兴趣的是最大限度地减少时间花在每个周期。 仔细检查可以看到，持续时间的管理过程的影响的速度基本步骤：收集、传输和处理的信息周期管理方案(开发和采用)，以及本组织的业绩。

节省时间，资源的可能简化的组织和纪录片的程序，采用技术手段发现的执行过程中的一些程序，以及减少时用于各个行动。