Басқару циклі менеджмент

Басқарушылық үдеріс – бұл барлық түрлерін ұйымдастыру кәсіпорынның шаруашылық қызметінің. Бұл анықтау, басқару мүмкін емес беруден бөлінетін оның объектісі, сипаты функцияларын басқару циклінің ерекшелігіне байланысты өндірістік немесе сауда процесін.

Жалпы және арнайы функциялары басқару

процесінде ұйымның шаруашылық қызметінің жүзеге асырылуда екі түрі функциялар: қатысты, жалпы (олар қатысты болуы мүмкін барлық жүйелер) немесе тән тек қана, осы.

Жалпы функцияларын қатысты салалары, түрлі кәсіпорындарда ұйымдастырылып, ұқсас түрде, мысалы, бақылау, поштаны жеткізу, жинау офистік үй-жайларды жөндеу, офистік техника. Спецификалық функциялары тән басқару үдерісіне нақты кәсіпорында (іздеу үшін мамандар роботтарды бағдарламалау-буып-түюшілер немесе жөндеу конвейерлік таспалар).

Басқару циклі

тұтастай алғанда компанияны басқаруды жүзеге асыруды көздейді және осындай міндеттер:

• перспективалық және ағымдағы жоспарларын Әзірлеу.
• Ұйымдастыру және реттеу, өндірістік (сауда, консалтингтік және басқа).
• Ынталандыру және үйлестіру қызметкерлер.
• Бақылау және нәтижелерін есепке алу өндірістік процесс.

Бұл топтың функцияларын құрайды кезеңдері басқарушылық цикл қарастыратын жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация және бақылау.

Циклі менеджмент деп аталады, өйткені бұл дәйектілігі басқару іс-әрекетінің үздіксіздігімен сипатталады. Ол басында, содан кейін қайталануы тиіс белгілі бір уақыт кезеңі ішінде (апта, онкүндік, ай, тоқсан, жыл).

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

Мәні жоспарлау бөлінісінде кәсіпорынның қызметі

Осы мүмкіндікті деп атайды ең маңызды барлық басқару процесінде. Оның орындалуын қамтамасыз етеді пропорциональные өндіріс көлемі, жұмыс істеуін әртүрлі бөлімшелерінің, сондай-ақ ұтымды пайдалану, қолда бар материалдық, еңбек және қаржы ресурстарын. Өзекті және сауатты жоспарлау үшін қажет дұрыс ұйымдастыру, өндіріс барысының, яғни динамикалық тепе-теңдік внутреннепроизводственных процестер.

іс Жүзінде, жоспарлау деп атауға болады және мақсат қою жолдарын анықтау үшін оларды қол жеткізу.

жоспарлау Түрлері: стратегиялық

жоспарларын Әзірлеу, алғашқы сатыларын басқарушылық циклінің алдында барлық қалған. Әр деңгейдегі ұйымдастыру тән нақты түріне жоспарлау.

жоғары деңгейде әзірлейді стратегиялық жоспарлары. Өндіріс саласындағы стратегиясы деп атайды оңтайлы жиынтығы ережелері мен тәсілдерін ықпал ететін миссиясын жүзеге асыру, сондай-ақ қол жеткізу жалпы және жеке мақсаттары. Басты міндеті-стратегиялық жоспарлау айналады анықтау негізгі курс, яғни, мінез-құлық стилін компанияның тағайындалған нарықтық нише.

Анықтау жолдарын айналып өту үшін дағдарыс немесе айналысу үшін жаңа позиция нарығында, сондай-ақ, қамтиды мұндай басқармасы. Басқарушылық цикл кезеңі болып табылатын стратегиялық жоспарлау, әдетте, өте продолжителен. Әдетте әзірлеу жаһандық жоспарларын жүреді рет бір, үш немесе бес жыл.

Бұл тактикалық және жедел жоспарлау

орта және төменгі деңгейдегі басқару әзірлейді, тиісінше, тактикалық және жедел жоспарларын.

Тактикалық жоспарлаумен деп атайды анықтау аралық мақсаттарды қамтамасыз етуге арналған стратегиялық мақсаттарын жүзеге асыру. Бұл қызмет түрі кіреді, басқару циклы орта буын менеджерлері.

Нәтижесі жедел жоспарлау, « бұл мақсаттар әзірлейді басқарушылар тікелей орындау орындарында. Олардың міндеттері қою күнделікті тапсырмаларды (қысқа мерзімді тактикасы).

Сипатталған түрлері жоспарлау білдіреді жалпы жүйесіне - бас немесе жалпы жоспары (бизнес-жоспар, кәсіпорын жұмысы). Жоспарлау, « жалғыз жолы деңгейін төмендетуге нарықтық тәуекелдер мен белгісіздіктер.

жоспарлау Қағидаттары

сонымен қатар, барлық басқару циклы зиждется на жоспарлау, ол жүзеге асырылуы тиіс позицияларын:

• Кешенділігі. Бұл процесінде ескерілуі тиіс барлық маңызды оқиғалар мен жағдайлар.
• Дәлдік. Құру өзекті және нақты жоспарларын мүмкін болып отыр пайдалану кезінде барлық қол жетімді құралдарды, тактик, рәсімдерді және болжау әдістерін, ұсынады қазіргі заманғы техника.
• Үздіксіздік (өзара байланысты перспективалық және ағымдағы жоспарлау).
• Икемділік (кейде қол жеткізу үшін басым мақсаттар бас тарту қажет, балласты).
• Үнемділік. Сақтау үйлесімді шығыстарды жоспарлау алынатын нәтижесінде ұтып алған болдырмауға мүмкіндік береді негізсіз жоғары шығындар.

Принципі тұтастығын біріктіретін әзірлеу процесі перспективалық және ағымдағы жоспарларын, деп саналады басты шарты үшін қажетті үздіксіз өндірістік процестің үздіксіз жұмыс істеуінкәсіпорынның тұрақтылығын және оның шаруашылық байланыстар.

ұйымдастыру Кезеңі

Ұйым « бұл кейін келесі жоспарлау кезеңі, ол жалғастыруда, басқару циклы. Осы сатыда міндеті менеджері болып оңтайлы жағдай жасау үшін барлық қатысушылардың ұжымның тиімді. Оған қажет күш-жігерді үйлестіру персоналдың және жіберуге, оларды алға қойылған мақсаттарға қол жеткізу.

Жүзеге асыру осы функцияны арқасы қалыптастыру ұйымдық құрылымы кәсіпорын. Табысты іске асыру үшін жоспарланған іс-шаралар менеджерлер жауапты адамдарды айқындайды және тағайындайды орындаушыларға нақты тапсырмалар берілді. Сонымен қатар, олардың міндеттері туралы қамқорлық, бүкіл технологиялық процесс емес, жеткіліксіз ресурстарға (қамтамасыз ету, құрал-жабдықтармен, қаржымен, жұмыс күшімен).

туралы Бірнеше сөз ынталандыру

Ажырамас компоненті әрбір табысты кәсіпорын айналады хабарлады персоналдың орындауы, өз еңбек функцияларын. Побуждение қызметкерлерінің белсенді қызметі, оларды тарту бірлесіп қол жеткізу, корпоративтік мақсаттарға, сондай-ақ жолдарын табу үшін сапалы арттыру олардың жұмыс қабілетін деп аталады ынталандыру.Ең көп таралған әдістеріне ықпал ететін нығайту, «жауынгерлік рухтың» ұйым қызметкерлерінің айналады көтермелеу:

• Материалдық.
• Моральдық.

құралдарына материалдық көтермелеу жатады сыйлықақылары, бонустар мен жеңілдіктер, қосымша төлемдер мен сыйлықтар табыс етті.

Көтермелеу және моральдық сипаттағы « бұл мақтау, көпшілік алдында алғыс білдіру, құрмет тақтасына суретті ілу және басқа да.

Бақылау « аяқталу сатысы басқарушылық цикл

Кейін жасалды қолданылу мақсаттарына, олардың нәтижесі болуы тиіс өлшеу, бағаланды және сопоставлен жоспарлы көрсеткіштермен.
Мәні-бақылау, олар аяқталады, басқару цикл, оның мәліметтерін талдау және түзету одан әрі нұсқаулар.

менеджмент тәжірибесінде ажыратады бақылау үш түрлі болады:

• Алдын ала.
• Ағымды.
• Қорытынды.

Өзгерту бұрын қабылданған шешімдер мен түзетулер енгізу алгоритмдер, нұсқаулықтар мен қағидалар жаңа басқару цикл. Өйткені, қажет қайта жоспарлауға қызметін ескере отырып, жаңа параметрлерін бөлу, тапсырмалар және қадағалауға, олардың орындалуын. Нәтижесі жаңа цикл сондай-ақ, міндетті түрде ұшырайды зерделеу және талдау жүргізіледі.

циклінің Ұзақтығы менеджмент

Негізгі басқарушылық циклдар сипатталады протеканием кеңістіктегі және уақыт. Ұзақтығы олардың болуы мүмкін бірнеше минут дейін ай, орнымен қолдануға болады топ орындаушылар бригадасының өзі компаниясы.

Сондықтан туралы айтуға болады екі түрлі өлшеу циклін басқару:

• .
• Кеңістіктік шектеулер.

- Жақсы менеджер үшін қызығушылық барынша қысқартуға жұмсалған уақыт әрбір цикл. Кезде егжей-тегжейлі қарау көруге болады, бұл ұзақтығы басқару процесін әсер етеді жылдамдығы орындау негізгі іс-әрекеттер: жинау, беру және өңдеу, ақпараттық деректер, цикл басқарушылық шешімдер әзірлеу және қабылдау), сондай-ақ орындалуын ұйымдастыру.

Үнем, уақытша ресурстарды кезінде мүмкін болады жеңілдету ұйымдастырушылық және құжаттық рәсімдерін, техникалық құралдарды пайдалану процесінде қатарын орындау рәсімдерін, сондай-ақ уақыты қысқарған арналған жекелеген операциялар.