El proceso de Gestión – es la organización de todas las actividades económicas de la empresa. De acuerdo a esta definición, la administración no puede ser separada de su objeto y naturaleza de la función de gestión del ciclo depende de las características de producción o de proceso de ventas.
En el proceso de organización de la actividad económica de la empresa se realiza dos tipos de funciones relacionadas con la general (que pueden afectar a todos los sistemas) o específicas para este sistema.
Funciones Generales se refieren a las áreas que en varios lugares se organizan de manera similar, por ejemplo, el control de la entrega de correo, limpieza de oficinas, reparación de oficina técnica. Funciones específicas inherentes en la gestión del proceso en la empresa concreta (la búsqueda de profesionales para la programación de robots de embalaje o de la reparación de la cinta transportadora).
En general, la gestión de la empresa se prevé la realización de tales tareas:
Estos grupos de funciones constituyen las etapas del ciclo de gestión, que se expresa en la planificación, organización, motivación y control.
El Ciclo de gestión se le llama debido a que la secuencia de acción de gestión se caracteriza por la continuidad. Tiene un comienzo y, a continuación, debe repetirse durante un determinado período de tiempo (semana, década, mes, trimestre, año).
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Esta función llaman más importante en todo el proceso de gestión. Su aplicación proporciona proporcionales a los volúmenes de producción de funcionamiento de las distintas dependencias, así como el uso racional de los recursos materiales, laborales y financieros. Lo actual y lo acertado de la planificación para la organización de la correcta marcha de la producción, es decir, de equilibrio dinámico внутреннепроизводственных de los procesos.
De Hecho, la planificación se puede llamar el establecimiento de objetivos y definición de rutas para llegar a ellos.
La Elaboración de planes, como la primera de las etapas del ciclo de gestión, precede a todos los demás. Para cada nivel de la organización es característico de un tipo concreto de planificación.
En la cumbre desarrollan planes estratégicos. En el ámbito de la producción de la estrategia llaman óptima de un conjunto de reglas y técnicas que contribuyen a lograr la misión y al logro de los privados y públicos objetivos de la empresa. La tarea principal de la planificación estratégica se convierte en la definición del curso, es decir, el estilo de conducta de la empresa en el territorio ocupado un nicho del mercado.
La identificación de formas para evadir situaciones de crisis o para deportes de nuevas posiciones en el mercado también incluye la gestión. Gestión de ciclo, etapa de la cual actúa la planificación estratégica, como regla general, es bastante largo. Normalmente, la elaboración de los planes ocurre una vez en uno, tres o cinco años.
En la parte media y baja los niveles de gobierno desarrollan, respectivamente, tácticos y planes operacionales.
Táctica llaman la definición de los objetivos, para asegurar la aplicación de los objetivos estratégicos. Este tipo de actividades dentro de la gestión del ciclo de gerentes de nivel medio.
El Resultado de la planificación operativa de – son los objetivos que desarrollan los gerentes directamente en los lugares de ejecución. Sus responsabilidades incluyen el planteamiento de las tareas diarias (corto plazo táctica).
Estos tipos de planificación son el sistema general - general o general del plan de negocios el plan de trabajo de la empresa). Planificación – la única manera de reducir el nivel de riesgos de mercado y de la incertidumbre.
Partiendo de la base de que toda la gestión se basa en el ciclo de planificación, se debe llevar a cabo desde la perspectiva de:
El Principio de la integridad, que agrupa a un proceso de desarrollo hacia el futuro y de los actuales planes, considerado el principal indispensable para la continuidad de la producción, el buen funcionamiento dede la empresa y la estabilidad de su empresariales de contactos.
La Organización – es la siguiente después de la planificación de la fase que sigue de gestión de ciclo. En esta etapa de la tarea de un gerente se convierte en la creación de condiciones óptimas para la actividad de todos los participantes de la colectividad ha sido eficaz. Le es necesario coordinar los esfuerzos del personal y enviarlos al logro de sus objetivos.
El Ejercicio de esta función, se hace posible gracias a la formación de la estructura organizativa de la empresa. Para el éxito de la encarnación de las actividades planificadas, los gerentes determinan los responsables y se prescriben los artistas en tareas específicas. Además, los encargados de cuidar de que a lo largo de todo el proceso tecnológico, no fue la falta de recursos (asegurar la disponibilidad de equipos, las finanzas, la fuerza de trabajo).
En un componente integral de cada éxito de la empresa se convierte en un interés personal en el desempeño de sus funciones laborales. Motivación de los empleados a la actividad, su participación en el participación en el logro de los objetivos corporativos, así como la búsqueda de vías para la mejora de la calidad de funcionamiento se llama la motivación.Los métodos Más comunes que contribuyen al fortalecimiento de la moral» los trabajadores de la organización, se convierten en la promoción:
A los medios materiales de premios son premios, bonos y beneficios, pagos adicionales y regalos.
La Promoción de carácter moral – es la alabanza, la expresión pública de la gratitud, la colocación de la foto en el tablero de honor y otros.
Después de que se han tomado medidas para alcanzar los objetivos, y su resultado debe ser medido, evaluado y asignado a un valor de referencia.
La Esencia de control, que termina de gestión de ciclo, en el que, para analizar los datos y corregir indicaciones.
En la práctica de la gestión de la distinguen el control de tres tipos:
Cambiar las anteriormente de las decisiones y de los ajustes a los algoritmos, las instrucciones y las reglas se convierten en el comienzo de la nueva del ciclo de gestión. Porque la necesidad de volver a planificar las actividades de los nuevos parámetros, distribuir las tareas y el seguimiento de su ejecución. El resultado de un nuevo ciclo también, obligatoriamente, se somete a estudio y análisis.
Los Principales entes ciclos se caracterizan por la incidencia en el espacio y en el tiempo. La duración puede ser de varios minutos hasta meses, el lugar de la aplicación se convierten en el grupo de la brigada de los artistas y la propia empresa.
Por lo tanto, se puede hablar de dos tipos de medición del ciclo de gestión:
Un Buen gerente interesado para reducir el tiempo empleado en cada ciclo. En la vista detallada se puede ver lo que la duración de un proceso de gestión influencia de la velocidad de ejecución de las acciones principales: la recogida, transmisión y procesamiento de la información, el ciclo de adopción de decisiones de gestión (elaboración y la aprobación), así como la organización de la ejecución.
Ahorro de tiempo es posible la simplificación institucionales y documentales de los procedimientos, la utilización de herramientas tecnológicas en el proceso de ejecución de una serie de procedimientos, así como al reducir el tiempo destinado a las operaciones individuales.
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