Мотивація трудової діяльності

У наш час формуються нові механізми господарювання, які орієнтовані на ринкову економіку. Промислові підприємства працюють, враховуючи вимоги і закони ринку, оволодівають новими напрямками економічної поведінки, пристосовують всю виробничу діяльність до постійно мінливої ситуації.

Поряд з цим зростає внесок працівника в кінцевий результат. Саме тому одне з головних завдань підприємств з різною формою власності – це пошук ефективного способу управління працею, що забезпечує максимальну активізацію людського фактора. Мотивація трудової діяльності – це вирішальний причинний фактор результативного функціонування, а якщо простіше - то це процес спонукання до праці.

Будь-який керівник, що бажає одержувати від своїх працівників віддачу у вигляді більшого ефекту, не повинен забувати про стимули для своїх підлеглих. Поширене загальна думка, що якщо працівник отримав зарплату, він повинен цим задовольнятися. Тут повністю відсутня мотивація трудової діяльності персоналу. У випадку, якщо він відноситься до своєї роботи «абияк» або не виконує службові обов'язки, він може бути звільнений. Виходить, що стимули у нього є. Це, звичайно ж, примітивне викладення ситуації.

Ще в. І. Ленін на зорі радянської влади зазначав, що поряд з внутрішніми заохоченнями повинні мати місце матеріальні або зовнішні. Це непогана мотивація і стимулювання трудової діяльності. До зовнішніх заохочень відноситься оплата, тоді як внутрішнє – це похвала, просування по службі, премії і т. д. Внутрішня мотивація вважається більш прогресивною, оскільки заснована на потреби в повазі і самореалізації.

Більше:

Як боротися з лінню?

чи Знаєте ви, що таке лінь? На це питання більшість відповість однозначно - «так». Можливо, ви навіть лаяли себе за те, що іноді впадаєте в це позбавлене руху і безперспективна стан. Варто задуматися, чи так вже воно погано. І якщо це дій...

Як розробити голос? Прості вправи на кожен день

Голос - природний дар, даний нам від народження. З його допомогою ми спілкуємося з іншими, доносимо до оточуючих потрібну інформацію і заявляємо про свої потреби. Для успішного спілкування важливо, щоб цей "інструмент" служив нам вірою і правдою. Рол...

Маніпулювання - це... Способи і методи психологічного впливу на людину. С. Р. Кара-Мурза, "Маніпуляція свідомістю"

Як виходить, що люди піддаються впливу? Сьогодні вони живуть, ні про що не підозрюючи, а завтра можуть переписати єдину квартиру на абсолютно незнайомої людини. Дуже часто під впливом якогось чинника люди віддають всі свої заощадження, коштовності і ...

У радянський час мотивація трудової діяльності була дуже слабкою, заохочення праці було мізерним. Почесні грамоти при повній відсутності облаштованості життя і побуту не могли бути адекватним заохоченням.

Сучасний менеджмент припускає створення таких умов, де потенціал співробітників буде використовуватися найкращим чином. Його головне завдання – досягнення зацікавленості персоналу в праці, що дозволяє домогтися найбільшої ефективність його роботи.

Мотивація трудової діяльності в даний час має проблеми з системою заохочення у всьому світі. Наприклад, американська і японська системи винагороди досить сильно різняться. На прикладі японських компаній можна зробити однозначний висновок. Мотивація трудової діяльності японських працівників обумовлена довічно гарантованим забезпеченням їх роботою, тоді, як американська система цього не передбачає. З періодичністю в 1,5-2 роки японські фірми проводять ротацію своїх працівників, розвивають їх всебічно, забезпечують їм нові горизонти. У технічних нововведеннях японці бачать успіх і процвітання. Пожизенный оренду – це відмінна мотивація і стимулювання трудової діяльності.

У американців справи йдуть інакше, при спаді виробництва першими під скорочення потрапляють працівники, тому технологічні інновації для них – це, перш за все, загроза для себе і для колег. До того ж, вони отримують свою винагороду за відпрацьовані години, а не за кінцевий результат.

Одним з ключових чинників, що забезпечують успіх функціонування будь-якого підприємства, є бажання і готовність особистості виконати свою роботу. Тому дуже важливо знати, яка мотивація трудової діяльності персоналу лежить в основі його дій, які зовнішні і внутрішні спонукальні сили їм рухають.

Глибинний джерело, спонукає до мотивації – це необхідність підтримання життєдіяльності організму, розвитку особистості або соціальної групи. Потреби бувають матеріальні: біологічні і фізичні, безпека існування, відпочинок. Духовні – знання, культура, наука, мистецтво, релігія. Соціальні – спілкування, самоповага, свобода, творчість і т. д.