生产和制造的系统：概念、模式和类型

生产系统的代表结构，涉及的人员和设备一起工作。 它们执行它们的职能在一定的空间条件、工作环境中按照任务。 制造和生产系统包含的某些要素。

一般特征

的生产系统能够独立地或在相互合作，以满足这些或其他的需要和要求的潜在消费者所产生的装置的货物和服务。 出现这种结构是造成出现或形成的需求在市场上。 他们应适合于长期满足消费者的需求。 因此，目的生产系统，包括生产和销售的产品需要在市场。

阶段

的制造过程中表示的序列操作涉及在转变的原材料进货物和服务。 在这个复杂的有改变的装置使用的工作。 他们接受以下阶段：

<李>机械化。 作为她的一部分手工劳动的部分原因是替换机。<李>自动化。 它是一个完整的转移的设备的机械操作。 自动化最大限度减少人参与工作。<李>标准化。 它假定的均匀性部件、操作、产品，从而组成部分货物和人员成为可以互换的。<李>电脑化。 它可以让你创造机会以实现一个灵活调整的设备，用于制造各种各样的产品范围。

生产系统

他们的定义是根据与该阶段的发展现代工业。 根据不同的方法降低成本，组织技术水平，有以下类型：

<李>软预科学(军事-政府主义者).<李>软科学，基于灵活的技术(toyotism).

考虑这些类型的生产系统更详细的说明。

无政府主义的军事结构

这样一个系统的生产活动具有以下特点：

<李>的关键重点捕获的新市场销售的货物，由于它们的价格减少。<李>的制造和工厂生产。 它是基于机械化、传递的关键职能，设备，提供了一个狭窄的，简单的专业的雇员。<李>Poloxalene公式化的和重复的活动。<李>简单的操作。

管理的生产系统在这种情况下是有争议的。 事实上，正因为如此，它被称为军事无政府主义者。 在该框架的生产关系相当不稳定。

最大的汽车金融服务提供者

的创始人这个系统的生产成为福特先生. 他开发的理论，关键规定是：

<李>高工资的工作人员。<李>的控制在数小时。 雇员必须工作，每周48小时，但没有更多。<李>提供的最好条件的汽车，他们绝对的纯洁性。<李>培养尊重人民有为自己和彼此。

按照这些原则被引入天8小时和工资高一倍，超过所设想的共同规定。 福特还建立了一个学校的奖学金，开设社会学实验室，进行研究的工作条件、休闲和生活的雇员。 然而，他关注的潜在消费者。 特别是，特别注意对生产的支付产品的质量、发展和服务网络，汽车已经持续提高，降低销售价格。 作为艰难的要求作了介绍机构实施的繁重的工作，迅速执行创新。 还严格控制卫生，保持清洁，考虑到了心理生理特征的员工的反应，以表现的这些或其他行动(需要一个创造性的看或单调). 福特是那些创建的理念实践。 因为这个男人和其他人员促进类似的想法，是肯定的关键原则为基础的组织生产系统。 目前，他们没有失去其相关性，而是已成为不受欢迎的。

的关键特征

的主要目的最大的汽车金融服务提供者的生产成本。 其中的关键特征的结构包括如下：

<李>Konveyermash生产。<李>存在场的专门机。<李>模板容易的工作。<李>的人员。<李>序(质量)的生产。<李>小成本对于吸引力资源，以创建一个新的线.<李>高额。

管理

它包括：

<李>生产规划。 它采取的形式的金融监管、劳工和材料的资源。<李>路由。 它表示一个发展的顺序和方式的通过将货物经过的设备。<李>的调度。 它提供了将分发的路线的路线和生产任务的部门。<李>的调度。 它代表了一个调度和协调的各个阶段和方法处理的产品(序或平行).<李>质量控制。<李>改进的生产方法和分配的功能之间的工作人员。

Toyotism

上讨论了生产系统不灵活，能够适应不断变化的条件。 Toyotism是响应需要高素质的专家，增长的流动性行业。 他作为一个现代的工业经济体系。 其关键原则是要搜索的最佳组合的人类价值观学习，不断适应不断变化的条件。 它涉及吸引高度合格的人员，使用poluchennogo和创造性的工作。 在这种结构、灵活设计和生产系统。 整个公司作为一个复杂的高度专业化的公司开发的网络的分支机构。

的发展生产系统灵活的类型在日本

他们开始介绍相对较近，在20世纪中叶的成功发展的生产系统这种类型的庆祝活动在日本。 企业开始经营的计算机化的模型。 它坐标的信息的所有单元的结构，并确保连续操作。 生产和技术系统这种类型的涉及行政当局直接通过取得的进展生产和控制清单。 连续性，确保通过供应材料"仅仅是在时间上"在正确的地方，并在所需要的数量。 该模型被称为"看板"。 规划部门的企业、每周或每月套计划用于生产新产品。 然而，他不法作为生产计划的每个商店。 业务计划开发的每一天，koordiniruyutsya主要的输送。 其他讲习班通过该系统的"看板"。 日本工程被称为整个世界对他们的质量。 这种普及是提供通过严格的控制的企业。 每一个雇员在每一个公司感到一种个人责任的产物。 为质量控制形成一个特殊的杯子在企业中。 他们必须持续改善他们的技能和知识。

原则

的主要生产系统，在现代世界的基础上：

<李>规划的资源。 根据总体工作项目形成一个预测的市场条件、财务绩效、工程和设计、就业、图形。<李>质量控制。

功能的俄罗斯工业

目前，该公司在模型涵盖的所有阶段的企业。 这不仅包括生产，而且流动的原材料，用于其生产和营销成品。 如何组织良好的系统，取决于产品的质量，幅度的成本，竞争力的企业。作为关键因素阻碍了生产的发展系统在俄罗斯是缺乏合格的管理人员和缺乏信息有关的潜力和前景的现代化。

的具体情况的管理

管理系统的生产是在发现监管对整个企业。 在第一个地方需要开发项目的最佳模式运作的公司。 管理涉及决策位置的设施，引进准则和标准。 该系统的运作应该不断监测。 这意味着应设置路线的传单、确定的时间交付。 重要的是，材料、组件、部件和内的产品的企业。 这样的控制应该确保在所有阶段的公司。 实现竞争力，公司必须产生一个适销对路的产品在市场上。 它需要有其自己的特性，区分的更好的产品的其他公司。 在这方面，该团队需要草案的产品，将产生一种风险，或者使用现有的有希望的事态发展。