业务模式：8点上成功的道路
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许多人想要开始自己的企业，但很少有人知道如何开始。 找到投资？ 写一个业务计划？ 建立接触与合作伙伴或以赢得人心的客户？ 有什么丢失？ 要回答这个问题将帮助的业务模式。 乍一看，一切都似乎很简单。 
提交的想法的一个全面的和多方面的，必须回答的几个问题，确定数量的参数。 这里的主要途径之一，可以制定一个业务模式。
第一，定义的客户。 谁将是主要的客户？ 分析的目标受众-性别、年龄、经济地位的客户，还会有什么对他们产品或服务的一种奢侈或第一必要性。
第二，确定的重要性-什么的客户的需要满足你的产品，他们的问题都解决了?
将做什么您必须提供有效、高效和可能的最便宜? 这些值中的每一个在其自己的方式会影响的商业模型将取决于它们和广告的概念和定价。 此外，否则将业务。
第三，考虑分销渠道。 如何做你想联系你的客户？ 它是否是精品或在线商店或者一个链条的建议？ 将通信发生面对面的或只有通过网络或电话?
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第四，认为有关的关系，这是心理组成部分。 你的意见是什么关于你可以期待从客户和它的成本吗？ 无论是创建一个图像的大多数可用的或商业精英中的精英？ 你会如何建立关系，与潜在的客户使用自动化工艺(例如通讯、形式)或将积极参与当地社区？ 你想来组织活动、研讨会、会议、展示了?
第五，审查现金流量。 有多少你的客户都是付现在和如何，许多人将愿意付费吗？ 该百分比的各种收入来源，在业务？ 有些人认为支付你去，别人提供一揽子服务、订阅第三、第四-直接销售。
第六，考虑资源基础的商业模式。 例子吗？ 更多的餐馆、出版的房屋、机构，那就是，案件的声誉的业务建立在图像和名誉的所有者。 或者是知识产权的资源，例如名称、知识、技能和建立关系和沟通中的社会。 物理的利润来源-的设备、车辆、系统软件。 例如，作为一个顾客你要关心谁是拥有者网络的出租车，什么是他的信誉。 
重要的是速度，速度，以执行和条件的汽车。 财政资源可投资的现金信用线谁愿意提供资金，以及在什么条件。
第七，重要的一点，其中应包括一个描述的商业模式，而是活动。 做什么，哪些步骤需要采取出售，以寻找新客户和维持关系，现有的? 也许你会定期提供固定客户的折扣，引入新的产品或服务。 或积极参与在工业会议，编写一篇文章的专业期刊。
第八款，其中应包括业务模式是合作伙伴。 他们是谁？ 你可以如何帮助他们，有什么活动，它们将携带你出去? 这是不可能的所以采取通过自己，因为其他人的技能和知识。 他们会做的企业更快，你会在时间到了他创造性活动。 会计、营销、管理风扇页的书面文本都可以共享与合作伙伴。
在分析所有这些点，你将能够全面地代表了业务模式的业务，并确定发展领域和开始采取的第一个步骤上成功的道路。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好，我是艾琳*特罗登。 我写文章，看书，寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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