معامل الاستخدام من وقت العمل - خاصة التحليل و المؤشرات

حاليا في ظروف أزمة الدولة من العديد من الشركات الحديثة في الواقع الروسي السؤال الذي يطرح نفسه مرارا وتكرارا عن إمكانيات إيجاد مجالات المدخرات المالية والنقدية موارد العمل. مع هذا الغرض ، بحث عدد من المؤشرات الاقتصادية ، بما في ذلك مؤشرات استخدام وقت العمل. لتبرير تكلفة العمل تدرس بعناية وقت العمل من الموظفين ومكوناته ، وكذلك المؤشرات الخاصة للاستخدام الفعال ، على سبيل المثال ، فإن معامل استخدام وقت العمل.

في الأزمة المالية في بلادنا ، وإدارة يجب أن ننظر باستمرار عن فرص وسبل تحسين حوافز العمل ، بما في ذلك من خلال توفير الوقت عمل الموظفين ، والتي ليست دائما على ثماني ساعات عمل في اليوم كما هو محدد الفردية جدول العمل للموظف.

في عام 2016 ، أجريت دراسة من قبل خبراء من مجموعة شركات وقوو] ؛ معهد التدريب ARB Pro” في الحال التي أجريت مقابلات مع 2788 الموظفين من 12 الشركات الروسية في موسكو, سانت بطرسبرغ, الأورال وسيبيريا. وأظهرت الدراسة أن ما يقرب من 50% من وقت العمل المستخدمة من قبل الموظفين غير عقلاني و غير فعالة. تحديد النتائج التالية nerational استخدام وقت العمل:

• 80 دقيقة ينطبق على كسر الدخان ؛
• 60 دقيقة لتناول الشاي ؛
• 60 دقيقة تنفق على الاتصالات غير الرسمية مع الزملاء ؛
• 45 دقيقة من أجل الحد من كثافة اليد العاملة ؛
• 15 دقيقة تأخير.

هذه النتائج مخيبة للآمال و سبب تنقيح جداول العمل والقضاء على خسارة غير ضرورية من وقت العمل.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

وقت العمل

ووقت العمل هو الوقت الذي يقضيه الموظف في مكان العمل ، التي أنشئت بموجب القانون وفقا لقواعد ولوائح العمل. وبناء على ذلك ، فإن درجة اكتمال العقلانية استخدامه يعتمد على معايير الربحية من الشركة.

تحليل القيمة

السيطرة على النفقات من الوقت في العمل في أي مؤسسة هو إلزامي وظيفة الإدارة التي لديها عدد من المزايا ، على النقيض من وظيفة مالية أو مادية الرقابة والمحاسبة.

هذه الميزات المرتبطة مع حقيقة أن وقت العمل لا يمكن زيادة فوق القيمة القياسية, التي, كقاعدة عامة ، التي أنشئت بموجب قانون العمل أو لوائح العمل لوائح المؤسسة. ساعات العمل لا يمكن أن تعوض عن انخفاض الأسعار ، كما دفع أيضا جدا تنظيم محكم.

لهذا السبب ، فإن وقت العملية ، وهو أن الأكثر فعالية استخدامها.

الموظفين هو واحد من أهم موارد الشركة ، فإنه ينبغي أن تكون متاحة دائما على أوامر بشأن عملية إنتاج المؤسسة ، يجب أن يكون دائما في حالة صالحة للعمل. وإلا فإن الناتج مؤشرات الشركة (الربحية والربحية) سوف تنخفض.

تقييم استخدام الموظفين الوقت يسمح لك للحصول على كل مستويات الإدارة بمعلومات دقيقة وكاملة حول استخدام المورد الأكثر أهمية من المؤسسة ، و أيضا عن نشاط الموظفين.

ترشيد استخدام وقت العمل من قبل الموظفين ، مما يسمح في الواقع لضمان استمرارية عملية الإنتاج بشكل عام ، وكذلك العمل المنسق من العناصر الفردية بنجاح مجموعة من الخطط.

وعموما ، فإن البحوث الصندوق من وقت العمل (فيما يلي RV) ، وكذلك أهم العوامل التي تؤثر على المنظمة من عملية الإنتاج بأكملها من الشركة على إنتاجية ونتائج أنشطة الشركة الربح.

في الظروف الحديثة من الانكماش الاقتصادي عندما يكون هناك تفاقم التناقضات الاجتماعية والتوترات خاصة يصبح ذات الصلة تعريف البيانات في درس الاتجاه.

الهدف وأهداف

المشكلة الرئيسية من الإجراءات المحلية هو صعوبة من المتخصصين في حل مشكلة بسبب قلة الخبرة في هذا المجال أو عدم وجود بعض الكفاءات.

في ممارسة الأجنبية ، دراسة الوقت والعمل الموظفين أيضا شعبية جدا ، كما هو محل تقدير كبير من قبل تأثيرها على مختلف جوانب ممارسات إدارة المؤسسة ، ولكن ذلك يتطلب بعض التعديل.

الغرض الرئيسي من التحليل لوضع توصيات لمنع انخفاض الإنتاج و الجودة.

الهدف من هذا التحليل يصبح تحديد أضعف لحظات في الإنتاج التي ترتبط مع استخدام العمالة.

منهجية تحليل مؤشرات استخدام وقت العمل ممثلة في المراحل التالية:

1. تحليل تطبيقها في المؤسسة أنماط من وقت العمل وإعادة توزيع الموظفين حسب الوضعية ؛
2. حساب عدد ساعات عمل الموظفين في الليل (الموظفين كفاءة منخفضة) ، الإضافي (عند أداء الموظفين هو تخفيض) ؛
3. أبعد من ذلك ، تقييم فعالية من وقت العمل ، ولتحقيق هذه الغاية ، قمنا بتحليل استخدام FRV,يتم تعريف المشكلة ميزان RV ، وتحسب FRW لكل موظف ، ويعرف بعض المعلمات الأخرى ؛
4. الخطوة التالية هي فهم و تحديد الأسباب التي تؤثر سلبا على FRV ؛
5. تطوير الأنشطة الرئيسية لمعالجة حددت “المرضى” أماكن وتقترح خيارات التعامل مع عواقب سلبية.

الخصائص العامة نسبة

معامل استغلال وقت العمل (فيما يلي Cirv) يمكن استخدامها لتسهيل تحليل ومقارنة المؤشرات على مستوى الشركات و قطاعات الاقتصاد. أيضا هذا العامل يتيح الفرصة لتقييم كيف المؤسسة يستخدم موارد العمل و شروط أداء الوظيفة الأساسية للخطة.

هذه النسبة يؤثر عدد كبير من العوامل التي تضيف ما يصل إلى نظام معين. ولذلك ، من أجل الدراسة من وقت العمل في المؤسسة باستخدام مختلف معاملات طرق الحساب التي ترد أدناه.

لحساب قتل يمكنك استخدام المعلومات الواردة في التوازن الوقت من العمل في ظروف من شركة معينة. بيانات الحساب الرئيسي يمكن استخدامها للإبلاغ عن العمل.

قائمة المؤشرات الرئيسية

في عملية الإنتاج ، غالبا ما تكون هناك خسارة من وقت العمل. هذه القيم تحتاج أيضا إلى النظر عند دراسة فعالية FRV. الحد من جميع أنواع الخسائر (كما vnutrismennyh و يوم) يساعد على زيادة استخدام وقت العمل.

خلال الدراسة أن استخدام العامل وقت العمل.

• استخدام وقت العمل هو تحديد الصيغة التالية:

KRP = DF/DN

حيث DF هو مجموع عدد أيام عمل عامل واحد لفترة محددة أيام;

أيام - عدد الأيام المطلوبة للاختبار موظف واحد لفترة معينة من الوقت ، أيام.

• استخدام يوم عمل يتم تحديدها باستخدام الصيغة التالية:

KRD =t_مصريات/t_N

حيث t_مصريات &ndash ؛ متوسط الفعلية الثابتة مدة يوم العمل ، ساعة ؛

T_N – متوسط مدة يوم العمل ساعة.

• لا يتجزأ معامل العالمي يعكس نسبة أيام العمل (فترة الدراسة). ويمثله الصيغة التالية:

كينت = KRP*MRC*100;

هذا المؤشر يتم حسابه على أساس تحديد السابقتين معاملات.

• لا يتجزأ عامل الحمولة من الوظائف والتحولات يتحدد من خلال الصيغة التالية:

CSRM = KRS*, الصين,

الماشية استخدام للاستبدال الوضعية التي يمكن حسابها بقسمة تحول العامل إلى مجموع عدد من التحولات في الشركة في إطار النظام القائم من العمل;

الصين – عامل الاستمرارية ، يعرف بأنه نسبة عدد العمال في الانتهاء من تغيير عدد من الوظائف.

• التحول عامل يمكن أن تحسب بطريقتين:

1. في تاريخ معين:

Xmen تاريخ = تشو/ساعة

تشو – عدد العمال في ظل كل التحولات شخص;

H - عدد العمال في الأكثر اكتظاظا بالسكان التحول الناس.

2. التقويم الفترة:

Xmen في = DS/د

حيث Xmin في التحول معامل تقويم الفترة.

س - عدد القتلى خلال الفترة المشمولة بالتقرير أيام في كل التحولات ، أيام

د – عدد الأيام التي أنجزت في التحول ، أيام.

• استخدام التوقف يتحدد من خلال الصيغة التالية:

كيب = t_P/(t_P + t_NP)

حيث كيب - الاستفادة من وقت التوقف عن العمل.

T_P – عدد ساعات استخدام التوقف رجل-ساعة;

T_NP - مجموع الرصيد غير توقف يا رجل-ساعة.

الرئيسية استخدام FRV و كيفية حساب لهم

في الأدب فمن الممكن لتلبية التالية نسب استخدام الأموال من وقت العمل في إطار هذا التحليل.

• استخدام أقصى قدر ممكن من الوقت في العمل في الصندوق. يتم تحديد الصيغة التالية:

Kmvrv = (TF/Tmwf)*100

حيث TF هو مجموع عدد ساعات العمل فعلا في الوقت المحدد, ساعات;

Tpsf الأقصى FRU مشاهدة.

هذه المعامل اللازمة عند الحاجة إلى استخلاص الاستنتاجات المناسبة من تحليل FRV الشركة ككل أو الوحدات الفردية.

• استخدام أفراد الوقت يمكن أن تكون مصممة وفقا للمعادلة التالية:

Ctpw = (TF/TTF)*100

حيث TTF – مجموع TRV الجدول الزمني, على مدار الساعة.

هذا المعامل يتم تطبيقها عندما يكون من الضروري إجراء مقارنة بين مستوى استخدام FRV عندما مقارنات بين الصناعات.

• استخدام التقويم وقت العمل يمكن أن تكون مصممة وفقا للمعادلة التالية:

KKF = (TF/TCP)*100

حيث TKF - تقويم الصندوق من الوقت على مدار الساعة.

هذا المعامل يستخدم على نطاق واسع للكشف عن الاتجاهات على مستوى المؤسسات من القطاع.

الاتجاهاتالتغييرات في مؤشرات

كل ما سبق ذكره من قيمة استخدام وقت العمل يجب أن تكون محسوبة و تقييمها على مدى عدة فترات زمنية ، على سبيل المثال ، في سنة الأساس و الإبلاغ أو الفترة المشمولة بالتقرير المخطط. زيادة على ديناميات مؤشرات استخدام تستغرق وقتا طويلا وتقدير معدلات النمو والنمو. النمو الإيجابي معاملات تشير إلى ارتفاع العائد على استخدام العاملين في المؤسسة بل على العكس من ذلك ، فإن الاتجاه السلبي معاملات يقال أن تقلل من تأثير استخدام الموظفين ، مما يؤثر على النتائج النهائية للشركة ككل.

تجدر الإشارة إلى أن المهمة الرئيسية لأي المؤسسة يكمن في حقيقة أن قيم جميع هذه المعاملات هو يسعى إلى النمو ، مما يعني حقيقة أن كفاءة استخدام الوقت من الموظفين.

ومن بين الأنشطة في زيادة فعالية العمليات المذكورة أعلاه ، فمن الممكن تخصيص الاتجاهات التالية:

• تحسين هيكل وقت العمل من خلال عناصرها ؛
• تقليل وقت التوقف عن العمل من الموظفين في العمل في عملية الإنتاج. مع هذا الغرض ، جميع التدابير اللازمة لتحسين الانضباط في العمل ، وتحسين ظروف العمل ، والأمراض المهنية ، إلخ. ؛
• مراقبة مستمرة من الزمن - على الأقل مرتين في السنة مع مساعدة من softography ؛
• تحتاج إلى الحفاظ على مذكرات من الرأس.
• يوميا التخطيط الدقيق من يوم العمل ؛
• وفد من السلطة ؛
• تصحيح الخطة ؛
• التقليل من تكاليف تكرار وظائف الإدارة ؛
• زيادة نسبة التشغيلية الوقت في التوازن العام من خلال خفض حجم عناصر التكلفة الأخرى-الوقت ؛
• تحسين هيكل التكاليف من وقت الموظف (على سبيل المثال ، وارتفاع حصة من وقت الكمبيوتر) ؛
• تنظيم غير القياسية جدول العمل لبعض الموظفين والمهن ؛
• تطبيق إدارة الوقت لتعلم كيفية إدارة وقتك بشكل أكثر فعالية لزيادة مستوى تأثير الموظف في العمل ؛
• أتمتة المحاسبة من الوقت في العمل في الشركات مع أنظمة خاصة. هذا النظام يسمح لزيادة كفاءة الموظفين بشكل خاص وكامل الإدارة ككل. المدير سوف تكون قادرة على رصد الحالة مع مرور الوقت ، الموظفين ، ولو من بعيد ، وبالتالي الحصول على المعلومات اللازمة.

في الختام

وهكذا قدم الاستفادة من الوقت في العمل فيما يخص شركة معينة تسمح الإدارة لتحديد الاتجاهات في كفاءة استخدام PRV.