ما هو تنظيمي هيكل الإدارة

الهيكل التنظيمي الإداري العديد من الشركات التي بنيت على هذا المبدأ ، التي وضعت في أوائل القرن العشرين. على أساس المبادئ المذكورة أعلاه ، هذا الهيكل أصبح يعرف باسم البيروقراطية أو الهيكل الهرمي. واحد من الأنواع الأكثر شيوعا من هذه البنية هي بنية خطية ، والتي تشير إلى أن رئيس القسم يجب أن يكون رئيس واحد. رئيس – الفردية المزارع يجب أن يكون كل القوى وأداء إدارة موحدة من موظفيها لأداء جميع المهام الإدارية. وهكذا ، الخطية الهيكل التنظيمي لإدارة كل عبد له رئيس واحد فقط ، والتي من خلالها تمرير كل ما يلزم الأمر. في هذه الحالة ، القيادة هي نفسها تخضع الرأس الذي هو فوق مستوى.

يكون بنية خطية ، مثل كل أنواع أخرى من هياكل لها من مزايا وفوائد. المزايا الرئيسية هي:

- في هذا النوع من الواضح احترام متبادلة روابط مباشرة ضمن مهام واضحة النظام في الوحدات التي تتوافق معهم.

- توفر نظام واضح من وحدات العمل. في هذه الحالة ، رئيس غير قادرة على الاستمرار في أيديهم كل عمل و كل مجموعة من الوظائف التي تشكل أنشطة الوحدة.

- بشكل كبير تظهر المسؤولية.

- سريع العمل التنفيذي الوحدات الوظيفية إلى تعليمات من أعلى الوحدات.

أهم العيوب هي:

- في هذه الوحدة مع بنية خطية تظهر المشاكل التشغيلية مثل دوران الموظفين.

- هناك عالية جدا الاعتماد على الخبرة من الموظفين أعمالهم والصفات الشخصية.

- عدد كبير من المستويات بين الموظفين و المشرف.

- القليل من المرونة و القدرة على التكيف مع تغير الوضع.

فصل العمال و وحدة إدارة جهاز تنفيذ وظائف إدارة أنشطة المؤسسة. في هذه الحالة, العلاقة بينهما يمكن أن يكون الاقتصادية والاجتماعية والمؤسسية ، والنفسية. شيء من هذا القبيل الهيكل التنظيمي لإدارة المؤسسة يقول أن هنا جميع العمال والموظفين تخضع رئيس واحد. ما العلاقات الوظيفية بين الموظفين والإدارات ، يعتمد على تنوع الهياكل التنظيمية الإدارية.

اليوم هناك 3 التحكم الرئيسية الهياكل – الهدف الخطية وظيفية. وظيفية الهيكل التنظيمي الإداري ، كما الخطي ، لديها بدوام كامل التنفيذية والإدارات ذات الصلة. بنية خطية يهدف إلى العمل على خط من أعلى إلى أسفل. ولكن دليل خطي لا يمكن أن تحل المشاكل المرتبطة الاقتصادية تصميم – التكنولوجية والتحديات اللوجستية.  و في هذه الحالة الوظيفية دليل على أن يوفر أعمال الصيانة.