Que representa la estructura organizativa de

La estructura Organizativa de es una fórmula especial de autónomos de unidades o puestos individuales, que realiza la función de control. Esta estructura a menudo se representa en forma de diagrama que muestra la relación y la subordinación estructural de las unidades. En otras palabras, La estructura organizativa de ¡ es un conjunto de funcionales y unidades especializadas, que están relacionados entre sí,  en el proceso de formulación, justificación, la implementación y la toma de decisiones.

La estructura Organizativa de en muchas empresas construida en un principio, que se originó a principios del siglo veinte. En virtud de sus principios, esta estructura comenzó a llamar бюрократичной o una estructura jerárquica. Uno de los tipos más comunes de esta estructura es lineal de la estructura, que dice que en el capítulo de la unidad estructural debe haber un jefe. El jefe de la – individual debe tener todas las facultades, así como ejercer una dirección de sus empleados, realizar todas las funciones de control. Por lo tanto, Lineal de la estructura organizativa de cada subordinado tiene sólo un supervisor, a través de la cual pasan todos los comandos necesarios. En este caso sí guía de subordinado a jefe, que está por encima de su nivel.

El lineal de la estructura, como todos los otros tipos de estructuras, tiene sus propias ventajas y beneficios. Las principales ventajas son:

- en este tipo va respeto de las relaciones mutuas, directamente, dentro de las funciones, así como un sistema claro de las unidades que les corresponden.

- se proporciona un sistema claro de un negocio. En este escenario, el administrador es capaz de mantener en sus manos todo el trabajo y el conjunto de todas las funciones que componen la actividad de la unidad organizativa.

- se manifiesta la responsabilidad.

- se realiza el trabajo rápido funcionales ejecutivos de unidades en las instrucciones de los órganos superiores de las unidades.

Los principales inconvenientes son:

- en tal unidad organizativa con la estructura lineal se manifiestan problemas operacionales, por ejemplo, la rotación de personal.

- observa una gran dependencia de capacitación del personal, de sus negocios y de sus cualidades personales.

- un gran número de niveles entre el trabajo de los empleados y el jefe.

- el pequeño flexibilidad y adaptabilidad a la situación.

Individuales de los trabajadores y la unidad del aparato de control que implementan las funciones de control de las actividades de la empresa. En este caso, la relación entre ellos son como los económicos, sociales e institucionales y psicológicas. Un concepto como el de La estructura organizativa de la administración de la empresa dice que todos los trabajadores y empleados dependen de un líder. De las relaciones funcionales serán existir entre los trabajadores y las unidades depende de la diversidad de estructuras organizativas, de control.

En la actualidad existen 3 tipos de estructuras de control – el destino, la lineal y la funcional. Funcional La estructura organizativa de, como lineal, tiene una dotación de jefe y de los departamentos pertinentes. Lineal de la estructura se centra en el tipo de trabajo que se realiza por la línea de la parte superior hasta la parte inferior. Pero lineal guía no puede por sí sola resolver los problemas relacionados con los derechos económicos, anotaciones – tecnológicos y снабженческими tareas.  Y en este caso, debe ser funcional manual, que hace el trabajo.