O que é uma estrutura organizacional de gestão de

Estrutura Organizacional de controle é uma formulação especial independentes de unidades ou posts separados, que executam uma função de controle. Esta estrutura é mais frequentemente retratada na forma de um gráfico, que mostra a relação e subordinação unidades estruturais. Em outras palavras, o Estrutura organizacional de controle – é um conjunto de funcionais e unidades especializadas, que estão ligados entre si,  no processo de produção, a criação, implementação e gestão de tomada de decisão.

Estrutura Organizacional de controle em muitas empresas é construído em tal princípio, que foi desenvolvido ainda no início do século xx. Com base no articulado de princípios, esta estrutura passou a ser chamado burocrático ou uma estrutura hierárquica. Um dos tipos mais comuns de tal estrutura é uma estrutura linear, que fala sobre o fato de que durante o capítulo da unidade estrutural deve ser um líder. O presidente – единоличник deve ter todos os poderes, bem como realizar a gestão unificada de seus empregados, para executar todas as funções de gerenciamento. Portanto, a Linear da estrutura organizacional de controle cada subordinado tem apenas um líder, através da qual passam todos os comandos necessários. Neste caso, o próprio manual está sujeito ao supervisor, que vale a pena acima de seu nível.

Temos uma estrutura linear, como com todos os outros tipos de estruturas, tem seus méritos e vantagens. As principais vantagens são considerados:

- neste tipo de trata de uma clara o cumprimento de relações recíprocas, diretamente, dentro de funções, bem como um sistema claro de unidades que lhes correspondem.

- é fornecido um sistema claro de unidade de trabalho. Neste caso, o gestor é capaz de manter em suas mãos todo o trabalho e o conjunto de todas as funções que compõem as operações da unidade.

- manifesta-se, essencialmente, a responsabilidade.

- permite a rápida trabalho funcionais, executivas unidades a indicação do upline unidades.

Os Mais importantes deficiências são:

- nessa unidade organizacional com a estrutura linear de manifestar problemas operacionais, por exemplo, a rotatividade de pessoal.

- pode ocorrer muito grande dependência das qualificações do pessoal, de seus negócios e qualidades pessoais.

- um grande número de níveis entre o trabalho dos funcionários e o gerente.

- a pequena flexibilidade e adaptabilidade às modificada a situação.

Individuais os empregados e para a unidade da unidade de gestão implementam as funções de gerenciamento de atividades da empresa. Neste caso, a relação entre eles são como econômicos, sociais e organizacionais, bem como psicológico. Esse conceito, como Estrutura organizacional de gestão empresarial diz, aqui, todos os empregados sujeitos a um único gestor. Que tipo de comunicação funcional e continuará a existir entre funcionários e departamentos, depende da diversidade de estruturas organizacionais de gestão.

Até O momento, existem 3 estruturas básicas de controle – de destino, linear e funcional. Funcional Estrutura organizacional de controle, como linear, tem nativa do líder e as respectivas unidades. A estrutura linear visa o tipo de trabalho que é realizado na linha do topo até a parte inferior. Mas linear guia em si não pode resolver os problemas econômicos, design – o processo e снабженческими tarefas.  E neste caso, terá de orientação funcional, que fornece o trabalho.