Co to jest struktura organizacyjna zarządzania

Struktura Organizacyjna zarządzania stanowi specjalny skład samodzielnych jednostek lub poszczególnych stanowisk, które pełnią funkcję zarządzania. Ta struktura najczęściej przedstawia się w postaci wykresu, który pokazuje związek i podporządkowania jednostek strukturalnych. Innymi słowy, Struktura organizacyjna zarządzania – to zestaw funkcjonalnych i specjalistycznych jednostek, które są połączone między sobą  w procesie wytwarzania, uzasadnienia, realizacji i zarządzania, podejmowania decyzji.

Struktura Organizacyjna zarządzania w wielu przedsiębiorstwach opiera się na takiej zasadzie, który powstał jeszcze na początku xx wieku. Na podstawie sformułowanych zasad, tę strukturę zaczęli nazywać бюрократичной lub strukturą hierarchiczną. Jednym z najbardziej popularnych typów takiej struktury jest struktura liniowa, która mówi o tym, że na czele jednostki organizacyjnej powinien być jeden kierownik. Kierownik ó единоличник musi posiadać wszystkie uprawnienia, a także wykonywać jeden podręcznik swoich pracowników, wykonywanie wszystkich funkcji zarządzania. W ten sposób, Liniowa struktura organizacyjna zarządzania każdy podwładny ma tylko jednego przełożonego, przez którego przechodzą wszystkie niezbędne polecenia. W tym przypadku sama instrukcja jest podporządkowane temu przełożonemu, który kosztuje powyżej jego poziomu.

U liniowej struktury, jak i u wszystkich innych typów struktur, ma swoje wady i zalety. Najbardziej podstawowymi zaletami są uważane:

- w tym typie idzie ścisłe przestrzeganie wzajemnych powiązań, bezpośrednio, wewnątrz funkcji, a także sprawny system w jednostkach, które im odpowiadają.

- przez sprawny system pracy jednostki. W tym przypadku kierownik jest w stanie utrzymać w swoich rękach całą pracę i zbiór wszystkich funkcji, które składają się na działalność jednostki.

- istotnie przejawia odpowiedzialność.

- następuje szybka praca funkcjonalnych wykonawczych jednostek na wskazówki od swoich jednostek.

Najbardziej istotnymi wadami są:

- w takim dziale o liniowej strukturze pojawiają się problemy operacyjne, na przykład, rotacja pracowników.

- istnieje bardzo duża zależność od квалифицированности pracowników, od ich biznesowych i osobistych cech.

- duża liczba poziomów między pracą pracowników i kierownikiem.

- mała elastyczność, a także dostosowanie się do zmienionej sytuacji.

Poszczególne pracownicy i jednostki urządzenia sterowania realizują funkcje zarządzania działalności przez przedsiębiorstwo. W tym przypadku związek między nimi są jak ekonomicznymi, społecznymi i organizacyjnymi, jak i psychologicznymi. Jest coś takiego, jak Struktura organizacyjna zarządzania przedsiębiorstwem mówi o tym, że tutaj wszyscy pracownicy i urzędnicy są podporządkowane jednemu kierownikowi. Od tego, jakie funkcje komunikacji będą istnieć między pracownikami i działami, zależy różnorodność struktur organizacyjnych zarządzania.

W tej chwili istnieją 3 podstawowe struktury sterowania ó docelowe, liniowe i funkcjonalne. Funkcjonalne Struktura organizacyjna zarządzania, jak i liniowa, ma etatowego kierownika i odpowiednich jednostek. Liniowa struktura ma na celu taką pracę, która odbywa się na linii od góry i do dołu. Ale przewodnik liniowy nie może samodzielnie rozwiązywać problemy związane z ekonomicznymi, konstrukcyjno ó technologicznymi i снабженческими zadaniami.  I w tym przypadku należy funkcjonalny przewodnik, który zapewnia utrzymanie pracy.