Што ўяўляе сабой арганізацыйная структура кіравання

Арганізацыйная структура кіравання ўяўляе сабой спецыяльны склад самастойных падраздзяленняў або асобных пасад, якія выконваюць функцыю кіравання. Дадзеная структура часцей за ўсё намаляваная ў выглядзе дыяграмы, якая паказвае сувязь і падпарадкаванасць структурных адзінак. Іншымі словамі, арганізацыйная структура кіравання – гэта сукупнасць функцыянальных і спецыялізаваных падраздзяленняў, якія звязаныя паміж сабой.  у працэсе выпрацоўкі, абгрунтавання, рэалізацыі і прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў.

Арганізацыйная структура кіравання ва многіх прадпрыемствах пабудавана на такім прынцыпе, які быў выпрацаваны яшчэ ў пачатку дваццатага стагоддзя. На падставе сфармуляваных прынцыпаў, дадзеную структуру сталі называць бюрократичной або іерархічнай структурай. Адным з самых распаўсюджаных тыпаў такой структуры з'яўляецца лінейная структура, якая кажа аб тым, што на чале структурнага падраздзялення павінен знаходзіцца адзін кіраўнік. Кіраўнік – аднаасобнік павінен валодаць усімі паўнамоцтвамі, а таксама ажыццяўляць адзінае кіраўніцтва сваіх работнікаў, выконваць усе функцыі кіравання. Такім чынам, лінейная арганізацыйная структура кіравання кожны падначалены мае толькі аднаго кіраўніка, праз якога праходзяць усе неабходныя каманды. У гэтым выпадку само кіраўніцтва падпарадкавана таму кіраўніку, які стаіць вышэй яго ўзроўню.

У лінейнай структуры, як і ва ўсіх іншых тыпаў структур, ёсць свае вартасці і перавагі. Самымі асноўнымі плюсамі лічацца:

- у гэтым тыпе ідзе дакладнае выкананне ўзаемных сувязяў, непасрэдна, ўнутры функцый, а таксама выразная сістэма ў падраздзяленнях, якія ім адпавядаюць.

- забяспечваецца выразная сістэма работы падраздзялення. У гэтым выпадку кіраўнік здольны трымаць у сваіх руках усю працу і сукупнасць усіх функцый, якія складаюць дзейнасць падраздзялення.

- істотна праяўляецца адказнасць.

- ажыццяўляецца хуткая праца функцыянальных падраздзяленняў выканаўчых на ўказанні ад вышэйстаячых падраздзяленняў.

Самымі істотнымі недахопамі з'яўляюцца:

- у такім падраздзяленні з лінейнай структурай выяўляюцца аператыўныя праблемы, напрыклад, цякучка кадраў.

- назіраецца вельмі вялікая залежнасць ад кваліфікаванасць персаналу, ад іх дзелавых і асабістых якасцяў.

- вялікая колькасць узроўняў паміж працай супрацоўнікаў і кіраўніком.

- маленькая гнуткасць, а таксама прыстасоўвальнасць да змененай сітуацыі.

Асобныя работнікі і падраздзяленне апарата кіравання рэалізуюць функцыі кіравання дзейнасці прадпрыемствам. У гэтым выпадку стаўленне паміж імі бываюць як эканамічнымі, сацыяльнымі і арганізацыйнымі, так і псіхалагічнымі. Такое паняцце, як арганізацыйная структура кіравання прадпрыемствам кажа аб тым, што тут усе работнікі і служачыя падпарадкаваныя аднаму кіраўніку. Ад таго, якія функцыянальныя сувязі будуць існаваць паміж работнікамі і падраздзяленнямі, залежыць разнастайнасць арганізацыйных структур кіравання.

На сённяшні момант існуюць 3 асноўных структур кіравання – мэтавае, лінейнае і функцыянальнае. Функцыянальная арганізацыйная структура кіравання, як і лінейная, мае штатнага кіраўніка і адпаведных падраздзяленняў. Лінейная структура накіравана на такую працу, якая ажыццяўляецца па лініі ад самага верху і да нізу. Але лінейнае кіраўніцтва не можа самастойна вырашаць праблемы, звязаныя з эканамічнымі, канструктарска – тэхналагічнымі і снабженческими задачамі.  І ў гэтым выпадку неабходна функцыянальнае кіраўніцтва, якое забяспечвае вядзенне працы.