أنواع استراتيجيات تنمية المشاريع

استراتيجية – قبل مدروسة خطة شاملة ، وهو مطلوب لتحقيق أهداف العمل وإنجاز المهمة. في معظم الأحيان, إستراتيجية تم تطويرها من قبل الإدارة العليا ، مساعدة المديرين على مختلف المستويات الإدارية. أنواع الاستراتيجيات هي متنوعة جدا. كل منهم يسعى أهداف محددة ، ولذلك يستخدم إلا عند الحاجة إليه. النظر في أنواع رئيسية من الاستراتيجيات التي غالبا ما تستخدم من قبل الشركات على تحقيق أهدافها.

أنواع استراتيجيات تنمية المشاريع

استراتيجيات فرص الأسواق/المنتجات

·         تطوير المنتج – فعالة عند المؤسسة تحظى بشعبية كبيرة بين المستهلكين. هنا يمكنك محاولة ما يلي: استخدام معيار (التقليدية) مبيعات أدوات لجعل هو التأكيد على حقيقة أن المنتجات الجديدة ذات جودة عالية من العمر ، أكثر من التركيز على النموذج الجديد ، الذي يرتبط ارتباطا وثيقا مع سبق تنفيذها من المنتجات.

·         اختراق عميق في السوق – هو الأكثر فعالية عندما تعمل الشركة في مألوفة ، غير مشبعة المنتج في السوق. الشيء الرئيسي هنا – إلى خفض تكاليف الإنتاج. هنا يمكنك استخدامها: كثافة الإعلان, الخصومات والحوافز لفرض سيطرتها على العمل من المنافسين ، بيع السلع بسعر أقل من المنافسة.

·         تطوير السوق – فعال في توسيع السوق ، تطبيقات جديدة من شعبية وشهرة المنتجات. الأعمال التجارية يمكن أن تكون على النحو التالي: اختراق الأسواق الإقليمية ، الرغبة في زيادة المبيعات من المنتجات الموجودة في الأسواق لدخول قطاعات جديدة في السوق من حيث الطلب هو عمليا راض ، لتشجيع المنتج لاستخدام إلى بذل جهود أكبر.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

استراتيجيات التكامل

·         التدريجي – ينطوي على النمو من خلال اقتناء واستخدام المحاصيل التي بين الشركة المصنعة والمستخدم النهائي.

·         رجعية – ينطوي النمو التي سيتم تنفيذها من خلال الحصول على المواد الخام والموارد إنشاء فروع إنتاج العرض.

·         أفقي   إجراءات المؤسسة يتم إرسالها على امتصاص المنافسين أو رصد أكثر صرامة من أنشطتها في السوق.

استراتيجية التنويع.

·         أفقي – إلى إيجاد سبل النمو في السوق الحالية من خلال الترويج للمنتجات الجديدة مختلفة من. المنتج الجديد يجب أن تكون مخصصة السابق العملاء.

·         تكتل & ndash; المؤسسة التمديد على حساب الإنتاج ، والذي هو من الناحية الفنية لا ترتبط مع المنتجات السابقة.

·         مركزية – البحث أو استخدام القائمة بالفعل الشركات المزيد من الأدوات والفرص الجديدة من المنتجات والسلع والخدمات التي تشبه الموجودة بالفعل السلع والمنتجات والخدمات من الشركة.

الاستمرار في دراسة أنواع استراتيجيات الانتباه إلى ما يلي:

استراتيجية بالنسبة إلى المنتج

·         منخفضة التكلفة – توجه إدارة الشركة من أجل إنتاج كميات كبيرة من السلع التي قد تقلل من الأسعار وتقليل التكاليف.

·         التركيز على   ؛ يوجه المستخدم إلى العمل مع فريدة من نوعها أو درجة عالية من التخصص على  ؛ السلع والخدمات والمنتجات.

·         التمايز – هو الافراج عن المؤسسة من جاذبية المنتج التي سوف نداء الى المستهلكين. هذا المنتج يتم إنتاجه في التعديلات المختلفة, أي, تصميم, جودة, التعبئة والتغليف.

استراتيجية المؤسسات الصغيرة

·         الحجم الأمثل – يستخدم في تلك المناطق التجارية التي تجلب الأرباح الصغيرة إلى الشركات الكبيرة.

·         نسخ – توجه الشركات الصغيرة لتصنيع المنتجات التي سوف تكون منخفضة التكلفة التناظرية عالية الجودة وباهظة الثمن منتجات الشركات المصنعة المعروفة.

·         مزايا وفوائد المنتج الرئيسي – على سبيل المثال يمكن أن يكون الامتياز-علاقة تعاقدية بين الصغيرة والكبيرة منتج في صغار المنتجين بعنوان لفترة معينة من الوقت لاستخدام اسم العلامة التجارية من الشركات المصنعة الكبيرة في استخدام التكنولوجيا والمعدات.

·         المشاركة في المنتج من شركة كبرى لتصنيع  وهذه النقطة هي أن الشركات الكبيرة العاملة في مجال إنتاج المنتجات المعقدة والذهاب من خلال جميع خطوات الإنتاج من تلقاء نفسها تحتاج من الإنتاج على نطاق صغير ، وهي ليست دائما فعالة ومربحة. هذا هو السبب الرئيسي الصانع هو أكثر ربحية لوقف الإنتاج على نطاق صغير و ببساطة شراء المنتجات من هذا الأخير.

استراتيجية الحد من

·         “الحصاد” - رفض مشاركة طويلة في العمل من أجل الحصول على عائدات كبيرة في المدى القصير.

·         القضاء &ndash ؛ “الاتحاد&دنيبروبيتر ؛ الشركات عند واحد منهم هو القضاء من أجل خفض تكاليف التعاون.

·         جزئية خفض التكاليف – مؤقت على المدى القصير التدبير ، بهدف خفض تكاليف الإنتاج ، والحد من التوظيف والموظفين, انخفاض في إنتاج السلع مع ظهور التهديدات المحتملة للأزمة.

·         قطع جزئي الوحدات  - بيع أو إغلاق, المشاريع المربحة ، اعدة الوحدات. والغرض الرئيسي – للحصول على الأموال من أجل تنمية واعدة الأعمال والابتكار ، وما إلى ذلك.

وهكذا أنواع من الاستراتيجيات – هو أداة قوية لتطوير أي حتى فشل المؤسسة. بفضل تنوعها يمكنك اختيار أنسب استراتيجية للخروج من حالة معينة. أنواع من استراتيجيات تسمح للشركة أن تجلب إلى السوق منتجاتنا الجديدة بنجاح من أجل تنظيم بيع المنتجات القديمة, إطلاق تقنيات جديدة في القصير ، إلى الحصول على فائدة حيث أنه من قبل كان من المستحيل لاسترداد.