Види стратегій розвитку підприємства

Стратегія – це заздалегідь продуманий комплексний план, який необхідний для досягнення цілей підприємства і виконання поставленої місії. Найчастіше стратегія розробляється вищим керівництвом підприємства, якому допомагають менеджери різних рівнів управління. Види стратегій бувають найрізноманітнішими. Кожен з них переслідує певні цілі, тому використовується тільки тоді, коли він дійсно необхідний. Розглянемо основні види стратегій, які найчастіше використовуються підприємствами для досягнення поставлених цілей.

Види стратегій розвитку підприємства

Стратегії можливостей з ринків/товарів

·         Розробки товару – ефективна тоді, коли підприємство користуються великою популярністю у споживачів. Тут можна спробувати наступне: використовувати стандартні (традиційні) кошти збуту, робити в рекламі акцент на те, що нові товари більш якісні, ніж старі, більший упорі робити на нові моделі, які тісно пов'язані з вже впровадженої продукцією.

·         Глибокого проникнення на ринок – найбільш ефективна, коли підприємство працює на знайомому, не перенасиченому ринку товаром. Головне тут – знизити витрати виробництва. Тут можна використовувати: інтенсивну рекламу, знижки, пільги, встановлювати контроль над роботою конкурентів, продавати товар за більш низькою ціною, ніж у конкурентів.

·         Розвитку ринку – ефективна при розширенні ринку, при появі нових областей застосування популярної і відомої продукції. Дії підприємства можуть бути наступними: проникнення на регіональні ринки, прагнення збільшити збут наявних товарів на ринках, виходити на нові сегменти ринку, де попит практичні не задоволений, для просування товару використовувати прикладати більш енергійні зусилля.

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

Стратегії інтеграції

·         Прогресивної – передбачає зростання підприємства за рахунок придбання і використання культур, які знаходяться між виробником і кінцевим споживачем.

·         Регресивної – передбачає зростання підприємства, який буде здійснюватися за рахунок придбання нових сировинних ресурсів і створення дочірніх структур, що виробляють поставки.

·         Горизонтальній – дії підприємства направляються на поглинання конкурентів або встановлення більш жорсткого нагляду за їх діяльністю на ринку.

Стратегії диверсифікації

·         Горизонтальній – пошук способів росту на існуючому ринку за рахунок просування нової продукції, що відрізняється від використовуваної. При цьому новий товар повинен призначатися для колишніх клієнтів.

·         Конгломератної – розширення підприємства за рахунок виробництва продукції, яка технічно не пов'язана з колишньою продукцією.

·         Концентричний – пошук або використання вже існуючих в бізнесі додаткових коштів і можливостей для випуску нових продуктів, товарів і послуг, які схожі на вже існуючі продукти, товари і послуги підприємства.

Продовжуючи розглядати види стратегій, звернемо увагу на наступні:

Стратегії по відношенню до продукту

·         Низьких витрат – направляє керівництво підприємства на масове виробництво товарів, за рахунок якого можна знизити ціни і мінімізувати витрати.

·         Концентрації – направляє керівництво на роботу з унікальними або вузькоспеціалізованими  товарами, послугами, продуктами.

·         Диференціації – полягає у випуску підприємством привабливого товару, який зацікавить споживачів. При цьому товар випускається в декількох модифікаціях, тобто відрізняється оформленням, якістю, упаковкою.

Стратегії діяльності малих підприємств

·         Оптимального розміру – застосовується в тих сферах бізнесу, які приносять малу прибуток для великих підприємств.

·         Копіювання – направляє малі підприємства на випуск продукції, яка буде недорогим аналогом високоякісної та дорогої продукції відомих виробників.

·         Використання достоїнств і переваг великого виробника – прикладом може бути франчайзинг – договірні відносини між малим і великим виробником, за яких малий виробник має право протягом певного часу використовувати торговельну марку великого виробника, використовувати його технологіями і обладнанням.

·         Участь у продукті великого виробника -  суть у тому, що великі компанії, займаючись випуском складних виробів і проходячи всі виробничі етапи самостійно, потребують організації дрібного виробництва, що не завжди ефективно і окупається. Саме тому великому виробнику вигідніше припинити дрібне виробництво і просто закуповувати продукцію у останнього.

Стратегія скорочення

·         «Збору врожаю» - відмова від тривалого участі в бізнесі для того, щоб одержати великі прибутки в короткостроковій перспективі.

·         Ліквідації – «спілка»підприємств, коли одне з них ліквідується для того, щоб зменшити витрати при спільній роботі.

·         Часткового скорочення витрат – тимчасова короткочасний захід, метою якої є зниження виробничих витрат, скорочення персоналу і найму, зниження виробництва товарів при появі ймовірної загрози кризових явищ.

·         Часткового скорочення підрозділів  - продаж або закриття підприємством неприбуткових, безперспективних підрозділів. Головна мета – отримати кошти для розвитку більш перспективного бізнесу, впровадження інновацій тощо

Таким чином, види стратегій – це могутнє знаряддя для розвитку будь-якого, навіть самого провального підприємства. Саме завдяки їх різноманітності можна підібрати найбільш відповідну стратегію для виходу з тієї чи іншої ситуації. Види стратегій дозволяють підприємству вивести на ринок свою нову продукцію, успішно організувати продаж старої продукції, впроваджувати у виробництво нові технології, словом, отримувати вигоду там, де її до того не виходило витягти.