Tipos de estrategias de desarrollo de la empresa

Estrategia – esto de antemano pensado un plan integral que se requiere para el logro de los objetivos de la empresa y llevar a cabo la misión. Más a menudo se desarrolla una estrategia de la alta dirección de la empresa, que ayudan a los gerentes de los diferentes niveles de la administración. Tipos de estrategias son muy variadas. Cada uno de ellos persigue ciertos objetivos, por lo que sólo se utiliza cuando se necesita. Veamos los principales tipos de estrategias más utilizadas por las empresas para el logro de los objetivos.

Tipos de estrategias de desarrollo de la empresa

La Estrategia de las oportunidades de los mercados/productos

·         Desarrollo de productos – eficaz entonces, cuando la empresa gozan de una gran popularidad entre los consumidores. Aquí se puede probar lo siguiente: utilizar el estándar (tradicionales) de la herramienta de ventas, hacer énfasis en la publicidad, en el que los nuevos productos de más calidad que los anteriores, más del tope de hacer en los nuevos modelos, que están estrechamente vinculados con el ya incrustada de productos.

·         la penetración más Profunda en el mercado – es más eficaz cuando la empresa opera en un entorno familiar, no sobresaturado de la mercancía en el mercado. Lo importante aquí es el – reducir los costos de producción. Aquí se puede utilizar: la publicidad intensiva, descuentos, beneficios, establecer el control sobre la labor de la competencia, vender un producto a un precio más bajo que el de la competencia.

·         el Desarrollo del mercado – eficaz a la hora de ampliar el mercado, a la aparición de nuevos ámbitos de aplicación de la popular y conocida de los productos. Las acciones de la empresa pueden ser los siguientes: la penetración en los mercados regionales, el deseo de aumentar la comercialización de productos ya existentes en los mercados, entrar en nuevos segmentos de mercado, donde la demanda de prácticas no satisfecho, para la promoción de productos a utilizar de aplicar un mayor esfuerzo.

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La Estrategia de integración

·         Progresista – implica el crecimiento de la empresa a través de la adquisición y el uso de cultivos, que se encuentran entre el fabricante y el usuario final.

·         Regresivo – supone una tasa de crecimiento de la empresa, que se llevará a cabo mediante la adquisición de nuevas materias primas y la creación de estructuras filiales productoras de entrega.

·         Horizontal – las acciones de la empresa se dirigen a la absorción de la competencia o el establecimiento de la más estricta vigilancia de sus actividades en el mercado.

La Estrategia de diversificación

·         Horizontal – la búsqueda de formas de crecimiento en su mercado mediante la promoción de un nuevo producto, diferente de la utilizada. Con este nuevo producto debe servir para los clientes.

·         Конгломератной – la expansión de la empresa a través de la producción de los productos, que técnicamente no está relacionado con la producción.

·         trenzado concéntrico – la búsqueda o el uso de los ya existentes en el negocio de fondos adicionales y oportunidades para el lanzamiento de nuevos productos, bienes y servicios, que son similares a los ya existentes, de productos, bienes y servicios de la empresa.

Continuando considerar tipos de estrategias, prestemos atención a las siguientes:

La Estrategia en relación con el producto

·         Bajos costos – dirige las empresas de guía para la producción en masa de bienes, mediante el cual se puede bajar los precios y reducir los costos.

·         la Concentración de – dirige la guía de trabajo únicas o altamente especializado  comercio de bienes, servicios, productos.

·         la Diferenciación de – consiste en la edición de la empresa de atractivo de la mercancía, que va a interesar a los consumidores. Cuando este producto está disponible en varias versiones, es decir, es diferente diseño, la calidad, el embalaje.

La Estrategia de las actividades de las pequeñas empresas

·         tamaño Óptimo de la – se aplica en aquellas áreas de negocio, que traen una pequeña ganancia para las grandes empresas.

·         Copia – se dirige a las pequeñas empresas para la producción, que será barato análogo de alta calidad y más caro de los productos de los fabricantes más conocidos.

·         el Uso de virtudes y beneficios de un gran productor – un ejemplo de esto puede ser la franquicia – la relación contractual entre la pequeña y gran productor, en las que el pequeño productor tiene derecho a lo largo de un tiempo de usar la marca comercial de un gran productor, la consistencia de la tecnología y equipos.

·         la Participación en el producto de un gran productor -  la idea es que las grandes empresas, ocupando el lanzamiento de productos complejos y pasando por todos los pasos de la producción propia, necesitan en la organización de la pequeña producción, que no siempre es eficaz y окупаемо. Es por eso que el gran fabricante más rentable dejar de manufactura y simplemente comprar los productos de la última.

La Estrategia de reducción de la

·          la Recolección de la cosecha» - la negativa de un largo participación en el negocio para obtener mayores ingresos en el corto plazo.

·         la Eliminación de ¡ ¡alianza»las empresas, cuando uno de ellos se liquida, a fin de reducir los costos para el trabajo en equipo.

·         Parcial de la reducción de costos – el temporal de corto plazo de la medida, con el fin de reducir los costos de producción, reducción de personal y la contratación, la reducción de la producción de bienes cuando se le probable de la amenaza de fenómenos de crisis.

·         Parcial, la reducción de unidades de  - la venta o cierre de la empresa beneficios, неперспективных unidades. El objetivo principal de – de obtener fondos para el desarrollo de la más avanzada de negocio, de innovación, etc.

Por lo tanto, los tipos de estrategias – es un poderoso instrumento para el desarrollo de cualquier, incluso el más pobre de la empresa. Gracias a su diversidad, se puede recoger la estrategia más adecuada para salir de la situación. Tipos de estrategias que permiten a la empresa ofrecer al mercado sus nuevos productos con éxito para organizar la venta de la antigua productos a incorporar en la producción de nuevas tecnologías y, en definitiva, obtener beneficios allí donde antes no se podía extraer.