Rodzaje strategii rozwoju przedsiębiorstwa

Strategia – to z góry przemyślany, kompleksowy plan, który jest niezbędny do osiągnięcia celów przedsiębiorstwa i wykonania misji. Najczęściej strategia jest rozwijany kierownictwem przedsiębiorstwa, któremu pomagają menedżerowie różnych szczebli zarządzania. Rodzaje strategii są najbardziej zróżnicowane. Każdy z nich realizuje określone cele, dlatego jest używane tylko wtedy, kiedy jest to naprawdę konieczne. Rozważmy podstawowe rodzaje strategii, które są najczęściej wykorzystywane przez przedsiębiorstwa do osiągnięcia postawionych celów.

Rodzaje strategii rozwoju przedsiębiorstwa

Strategie możliwości rynków/produktów

·         Opracowywania produktu – jest skuteczna wtedy, gdy przedsiębiorstwo cieszą się dużą popularnością wśród konsumentów. Tutaj można spróbować następujących czynności: użyć standardowych (tradycyjne) środki zbytu, robić w reklamie nacisk na to, że nowe produkty wyższej jakości, niż stare, większego oporu robić na nowe modele, które są ściśle związane z już wdrożonym produktów.

·         Głębokiej penetracji rynku – jest najbardziej skuteczna, gdy przedsiębiorstwo działa na znanym, nie перенасыщенном towarem na rynku. Najważniejsze – obniżyć koszty produkcji. Tutaj można użyć: intensywną reklamę, rabaty, ulgi, ustanowić kontrolę nad pracą konkurentów, sprzedawać towar po niższej cenie niż u konkurencji.

·         Rozwoju rynku – skuteczne w rozszerzaniu rynku, po pojawieniu się nowych obszarów zastosowań popularnej i znanej produktów. Działania przedsiębiorstwa mogą być następujące: penetracja na rynki regionalne, chęć zwiększenia sprzedaży istniejących produktów na rynku, wejście na nowe segmenty rynku, gdzie popyt praktyczne nie jest zadowolony, w celu promowania produktu stosować stosować bardziej energiczne wysiłki.

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

Strategii integracji

·         Progressive – oznacza rozwój przedsiębiorstwa poprzez zakup i wykorzystanie kultur, które znajdują się pomiędzy producentem i konsumentem.

·         Regresywny ó zakłada wzrost przedsiębiorstw, który będzie realizowany poprzez nabycie nowych surowców i tworzenia spółek zależnych struktur produkujących dostawy.

·         Poziomej ó działania przedsiębiorstwa kierowane są na wchłanianie konkurentów lub ustanowienie bardziej dysku nadzoru nad ich działalnością na rynku.

Strategii dywersyfikacji

·         Poziomej – opracowanie metod wzrostu na istniejącym rynku poprzez promowanie nowych produktów, różni się od używanej. Spowoduje to, że nowy towar musi być dla dotychczasowych klientów.

·         Конгломератной ó rozbudowa przedsiębiorstwa poprzez produkcję wyrobów, które technicznie nie jest związana z dawnej produktów.

·         Koncentryczne ó wyszukiwanie lub wykorzystanie już istniejących w biznesie dodatkowych środków i możliwości do produkcji nowych produktów, towarów i usług, które są podobne do już istniejące produkty, towary i usługi przedsiębiorstwa.

Kontynuując traktować rodzaje strategii, należy zwrócić uwagę na następujące:

Strategii w odniesieniu do produktu

·         Niskich kosztów ó kieruje zarząd spółki na masową produkcję towarów, dzięki której można obniżyć koszty i zminimalizować koszty.

·         Stężenia ó kieruje podręcznik do pracy z unikalnymi lub узкоспециализированными  towarów, usług, produktów.

·         Zróżnicowanie ó polega na wydaniu przez przedsiębiorstwo atrakcyjnego towaru, który zainteresuje konsumentów. Przy tym produkt dostępny jest w kilku wersjach, tj. różni się wystrojem, jakością, opakowaniem.

Strategie działania małych firm

·         Optymalny rozmiar ó ma zastosowanie w tych obszarach działalności, które przynoszą niewielki zysk dla dużych przedsiębiorstw.

·         Zapasowej ó kieruje małe przedsiębiorstwa na rynek produktów, które będą być tanim odpowiednikiem wysokiej jakości i drogie produkty znanych producentów.

·         Korzystania z walorów i zalet dużego producenta ó przykładem może być franczyza ó relacje pomiędzy małym i dużym producentem, podczas których mały producent ma prawo w ciągu określonego czasu używać znaku towarowego dużego producenta, użytkownik go technologiami i sprzętem.

·         Udział w produkcie dużego producenta -  rzecz w tym, że duże firmy, zajmując się produkcją skomplikowanych wyrobów i przechodzi wszystkie etapy produkcyjne samodzielnie, potrzebują w organizacji małego produkcji, co nie zawsze skutecznie i окупаемо. Dlatego duże producentowi bardziej opłaca się rezygnować drobna produkcja i po prostu kupować produkty u tego ostatniego.

Strategia redukcji

·         «zbiorów» - odstąpienie od dłuższego udziału w biznesie, aby uzyskać duże zyski w krótkim okresie.

·         Likwidacji – «związek»przedsiębiorstw, gdy jeden z nich wyeliminowane do tego, aby zmniejszyć koszty podczas wspólnej pracy.

·         Częściowej redukcji kosztów ó tymczasowa krótkoterminowy środek, którego celem jest obniżenie kosztów produkcji, zmniejszenie zatrudnienia i rekrutacji, spadek produkcji towarów po wyświetleniu prawdopodobną zagrożenia zjawisk kryzysowych.

·         Częściowej redukcji oddziałów  - sprzedaż lub zamknięcie przedsiębiorstwa неприбыльных, obiecujący jednostek. Główny cel ó uzyskać środki na rozwój bardziej perspektywicznego biznesu, innowacji, itp.

W Ten sposób, rodzaje strategii – jest to potężne narzędzie dla rozwoju każdego, nawet najbardziej dziewięć przedsiębiorstwa. To właśnie dzięki ich różnorodności można dobrać najbardziej odpowiednią strategię, aby wyjść z danej sytuacji. Rodzaje strategii pozwalają firmie wprowadzić na rynek swoje nowe produkty, z powodzeniem zorganizować sprzedaż starych produkcji, wdrażanie do produkcji nowych technologii, słowem, otrzymywać korzyści tam, gdzie jej wcześniej nie szło usunąć.