Віды стратэгій развіцця прадпрыемства

Стратэгія – гэта загадзя прадуманы комплексны план, які неабходны для дасягнення мэтаў прадпрыемства і выканання пастаўленай місіі. Часцей за ўсё стратэгія распрацоўваецца вышэйшым кіраўніцтвам прадпрыемства, якому дапамагаюць менеджэры розных узроўняў кіравання. Віды стратэгій бываюць самымі разнастайнымі. Кожны з іх мае пэўныя мэты, таму выкарыстоўваецца толькі тады, калі ён сапраўды неабходны. Разгледзім асноўныя віды стратэгій, якія часцей за ўсё выкарыстоўваюцца прадпрыемствамі для дасягнення пастаўленых мэтаў.

Віды стратэгій развіцця прадпрыемства

Стратэгіі магчымасцяў па рынках/таварах

·         Распрацоўкі тавару – эфектыўная тады, калі прадпрыемства карыстаюцца вялікай папулярнасцю ў спажыўцоў. Тут можна паспрабаваць наступнае: выкарыстоўваць стандартныя (традыцыйныя) сродкі збыту, рабіць у рэкламе акцэнт на тое, што новыя тавары больш якасныя, чым старыя, большы ўпоры рабіць на новыя мадэлі, якія цесна звязаны з ужо укаранёнай прадукцыяй.

·         Глыбокага пранікнення на рынак – найбольш эфектыўная, калі прадпрыемства працуе на знаёмым, не перанасычаным таварам рынку. Галоўнае тут – знізіць выдаткі вытворчасці. Тут можна выкарыстоўваць: інтэнсіўную рэкламу, зніжкі, льготы, ўсталёўваць кантроль над працай канкурэнтаў, прадаваць тавар па больш нізкай цане, чым у канкурэнтаў.

·         Развіцця рынку – эфектыўная пры пашырэнні рынку, пры з'яўленні новых абласцей прымянення папулярнай і вядомай прадукцыі. Дзеянні прадпрыемства могуць быць наступнымі: пранікненне на рэгіянальныя рынкі, імкненне павялічыць збыт ўжо наяўных тавараў на рынках, выходзіць на новыя сегменты рынку, дзе попыт практычныя не задаволены, для прасоўвання тавару выкарыстоўваць прыкладаць больш энергічныя намаганні.

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

Стратэгіі інтэграцыі

·         Прагрэсіўнай – мае на ўвазе рост прадпрыемства за кошт набыцця і выкарыстання культур, якія знаходзяцца паміж вытворцам і канчатковым спажыўцом.

·         Рэгрэсіўны – прадугледжвае рост прадпрыемствы, які будзе ажыццяўляцца за кошт набыцця новых сыравінных рэсурсаў і стварэння даччыных структур, якія вырабляюць пастаўкі.

·         Гарызантальнай – дзеянні прадпрыемствы накіроўваюцца на паглынанне канкурэнтаў альбо устанаўленне больш жорсткага назірання за іх дзейнасцю на рынку.

Стратэгіі дыверсіфікацыі

·         Гарызантальнай – пошук спосабаў росту на існуючым рынку за кошт прасоўвання новай прадукцыі, якая адрозніваецца ад выкарыстоўванай. Пры гэтым новы тавар павінен прызначацца для ранейшых кліентаў.

·         Конгломератной – пашырэнне прадпрыемства за кошт вытворчасці прадукцыі, якая тэхнічна не звязана з ранейшай прадукцыяй.

·         Канцэнтрычны – пошук або выкарыстанне ўжо існуючых у бізнэсе дадатковых сродкаў і магчымасцяў для выпуску новых прадуктаў, тавараў і паслуг, якія падобныя на існуючыя прадукты, тавары і паслугі прадпрыемства.

Працягваючы разглядаць віды стратэгій, звернем увагу на наступныя:

Стратэгіі па адносінах да прадукту

·         Нізкіх выдаткаў – накіроўвае кіраўніцтва прадпрыемства на масавае вытворчасць тавараў, за кошт якога можна знізіць цэны і мінімізаваць выдаткі.

·         Канцэнтрацыі – накіроўвае кіраўніцтва на працу з унікальнымі або вузкаспецыялізаванымі  таварамі, паслугамі, прадуктамі.

·         Дыферэнцыяцыі – заключаецца ў выпуску прадпрыемствам прывабнага тавару, які зацікавіць спажыўцоў. Пры гэтым тавар выпускаецца ў некалькіх мадыфікацыях, г. зн. адрозніваецца афармленнем, якасцю, пакаваннем.

Стратэгіі дзейнасці малых прадпрыемстваў

·         Аптымальнага памеру – ўжываецца ў тых сферах бізнесу, якія прыносяць малую прыбытак для буйных прадпрыемстваў.

·         Капіявання – накіроўвае малыя прадпрыемствы на выпуск прадукцыі, якая будзе з'яўляцца недарагім аналагам высакаякаснай і дарагі прадукцыі вядомых вытворцаў.

·         Выкарыстання добрых якасцяў і пераваг буйнога вытворцы – прыкладам можа быць франчайзінг – дагаворныя адносіны паміж малым і буйным вытворцам, пры якіх малы вытворца мае права на працягу пэўнага часу выкарыстоўваць гандлёвую марку буйнога вытворцы, карыстаць яго тэхналогіямі і абсталяваннем.

·         Ўдзел у прадукце буйнога вытворцы -  сутнасць у тым, што буйныя кампаніі, займаючыся выпускам складаных вырабаў і праходзячы ўсе вытворчыя этапы самастойна, маюць патрэбу ў арганізацыі дробнага вытворчасці, што не заўсёды эфектыўна і акупляецца. Менавіта таму буйному вытворцу выгадна спыніць дробнае вытворчасць і проста закупляць прадукцыю ў апошняга.

Стратэгія скарачэння

·         «Збору ўраджаю» - адмова ад доўгага ўдзелу ў бізнэсе для таго, каб атрымаць вялікія даходы ў кароткатэрміновай перспектыве.

·         Ліквідацыі – «саюз»прадпрыемстваў, калі адно з іх ліквідуецца для таго, каб паменшыць выдаткі пры сумеснай працы.

·         Частковага скарачэння выдаткаў – часовая кароткатэрміновая мера, мэтай якой з'яўляецца зніжэнне вытворчых выдаткаў, скарачэнне персаналу і найму, зніжэнне вытворчасці тавараў пры з'яўленні верагоднай пагрозы крызісных з'яў.

·         Частковага скарачэння падраздзяленняў  - продаж або закрыццё прадпрыемствам непрыбытковых, неперспектыўных падраздзяленняў. Галоўная мэта – атрымаць сродкі для развіцця больш перспектыўнага бізнесу, ўкаранення інавацый і т. п.

Такім чынам, віды стратэгій – гэта магутнае прыладу для развіцця любога, нават самага правальнага прадпрыемства. Менавіта дзякуючы іх разнастайнасці можна падабраць найбольш прыдатную стратэгію для выхаду з той ці іншай сітуацыі. Віды стратэгій дазваляюць прадпрыемству вывесці на рынак сваю новую прадукцыю, паспяхова арганізаваць продаж старой прадукцыі, ўкараняць у вытворчасць новыя тэхналогіі, словам, атрымліваць выгаду там, дзе яе да гэтага не атрымлівалася атрымаць.