Arten von Strategien der Entwicklung des Unternehmens

Datum:

2018-09-11 21:00:17

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Strategie – es ist im Voraus durchdachten, umfassenden Plan, die wesentlich für die Erreichung der Ziele des Unternehmens und Erfüllung der gestellten Mission. Meistens Strategie entwickelt, die von der Führungsspitze des Unternehmens, dem helfen die Manager der verschiedenen Ebenen des Managements. Arten von Strategien sind sehr vielfältig. Jeder von Ihnen verfolgt bestimmte Ziele, so wird nur dann, wenn es wirklich notwendig ist. Betrachten Sie die grundlegenden Arten von Strategien, die am häufigsten von den Unternehmen zur Erreichung dieser Ziele.

Arten von Entwicklungsstrategien des Unternehmens

Strategien Möglichkeiten auf Märkte/Produkte

·         die Entwicklung von Produkten – dann wirksam, wenn das Unternehmen erfreuen sich großer Beliebtheit bei den Verbrauchern. Hier können Sie Folgendes probieren: die Standard (traditionelle) Medien Vertrieb, in der Werbung zu tun Akzent auf die Tatsache, dass die neuen waren bessere, als ältere, größere gespannt auf das neue Modell zu tun, die eng mit bereits eingeführten Produkten.

·         Tiefes eindringen auf dem Markt – am effektivsten sind, wenn das Unternehmen arbeitet in einer vertrauten, nicht перенасыщенном Ware Markt. Die Hauptsache hier ü Senkung der Produktionskosten. Hier können Sie Folgendes nutzen: Intensive Werbung, Rabatte, Vergünstigungen, installieren Sie die Kontrolle über die Arbeit der Konkurrenz, verkaufen die Ware zu einem niedrigeren Preis als bei der Konkurrenz.

·         Marktentwicklung – effektiv bei der Erweiterung des Marktes, wenn neue Einsatzbereiche beliebten und bekannten Produkte. Schritte Unternehmen können wie folgt sein: die Durchdringung der regionalen Märkte, das Streben, den Vertrieb zu vergrssern bereits vorhandenen waren auf den Märkten, zu erschließen, neue Marktsegmente, wo die Nachfrage praktisch nicht erfüllt ist, für die Förderung von Produkten nutzen größere Anstrengungen anwenden.

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Strategien für die Integration

·         Progressive " bedeutet ein Wachstum des Unternehmens durch den Erwerb und die Nutzung von Kulturpflanzen, die sich zwischen dem Hersteller und dem Endkunden.

·         Regressive ü schlägt das Wachstum des Unternehmens, das erfolgt durch den Erwerb von neuen Rohstoffen und die Schaffung von Tochtergesellschaften, deren Lieferung.

·         Horizontale ü Handlungen des Unternehmens werden an die übernahme von Wettbewerbern oder die Festlegung strenger Beobachtung Ihrer Tätigkeiten auf dem Markt.

Strategie der Diversifizierung

·         Horizontale – die Suche nach Möglichkeiten des Wachstums auf dem bestehenden Markt durch die Förderung von neuen Produkten, der sich von dem der verwendeten. Mit diesem neuen Produkt soll gezielt für die bisherigen Kunden.

·         Конгломератной ü Erweiterung des Unternehmens durch die Herstellung von Produkten, die technisch nicht im Zusammenhang mit früheren Produkten.

·         konzentrischer – die Suche oder die Verwendung von bereits bestehenden Unternehmen zusätzliche Mittel und Möglichkeiten für die Markteinführung von neuen Produkten, Gütern und Dienstleistungen, die ähnlich wie die bereits bestehenden Produkte, waren und Dienstleistungen des Unternehmens.

Fortsetzung der Arten von Strategien zu betrachten, lenken wir unsere Aufmerksamkeit auf die folgenden:

Der Strategie in Bezug auf Produkt

·         Niedrige Kosten – leitet die Führung des Unternehmens auf die Massenproduktion von waren, auf Kosten dessen es möglich, die Preise zu senken und Kosten zu minimieren.

·         Konzentration – leitet das Handbuch zur Arbeit mit einzigartigen oder hoch spezialisiert  waren, Dienstleistungen, Produkten.

·         Differenzierung – ist in der Ausgabe Unternehmen attraktive Produkte, die Verbraucher interessieren. Wenn dieser Artikel ist in mehreren Ausführungen, D. H. unterscheidet sich Design, Qualität, Verpackung.

 

Die Strategie der Tätigkeit der Kleinbetriebe

·         Optimale Größe ü gilt in jenen Geschäftsbereichen, die bringen kleine Gewinne für Großunternehmen.

·         Kopieren – leitet das kleine Unternehmen auf die Produktion, die ein preiswertes Gegenstück hochwertigen und teuren Produkten namhafter Hersteller.

·         Nutzung der stärken und Vorteile von einem großen Hersteller – ein Beispiel könnte sein Franchising – das Vertragsverhältnis zwischen dem kleinen und dem grossen Hersteller, bei denen ein kleiner Hersteller hat das Recht, während einer bestimmten Zeit zu verwenden, eine Marke des großen Herstellers zu verwenden seine Technik und Ausrüstung.

·         die Beteiligung der großen Hersteller im Produkt -  die Quintessenz ist, dass große Unternehmen, die beschäftige der Veröffentlichung von komplexen Produkten und geht durch alle Fertigungsschritte selbst, brauchen in der Organisation der kleinen Produktion, dass nicht immer effektiv und окупаемо. Deshalb große Hersteller profitabler kleine Produktion einzustellen und einfach einzukaufen bei dem letzten.

Reduction Strategy

·         „Ernte» - Verzicht auf die längere Teilnahme im Geschäft, um große Gewinne auf kurze Sicht.

·         Beseitigen – „Union»Unternehmen, wenn einer von Ihnen eliminiert, um die Kosten zu senken, wenn die gemeinsame Arbeit.

·         Teilweise Reduzierung der Kosten ü vorübergehende Kurzfristige Maßnahme, deren Ziel die Senkung der Produktionskosten, Reduzierung des Personals und der Beschäftigung, Verringerung der Produktion der waren wenn Sie die glaubhafte Androhung der Krise.

·         Teilweise Reduzierung von Abteilungen  - Verkauf oder Schließung von non-Profit-Unternehmen, aussichtslos Einheiten. Das Hauptziel – die Mittel für die Entwicklung von fortgeschrittenen Unternehmen, Innovationen, etc.

So, Arten von Strategien – dies ist ein leistungsfähiges Werkzeug für die Entwicklung jeder, auch die gescheiterten Unternehmen. Dank Ihrer Vielfalt können die am besten geeignete Strategie für den Ausweg aus einer bestimmten Situation. Arten von Strategien ermöglichen es dem Unternehmen auf den Markt bringen und Ihre neuen Produkte erfolgreich organisieren den Verkauf der alten Produkte, implementieren neue Technologien in die Produktion, kurz gesagt, profitieren dort, wo es vorher unmöglich war zu entfernen.

 

 


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