के प्रकार, उद्यम विकास रणनीतियों

रणनीति और ndash; पूर्व सोचा बाहर व्यापक योजना है, जो आवश्यक है को प्राप्त करने के लिए व्यापार के लक्ष्यों और मिशन को पूरा. सबसे अधिक बार, रणनीति विकसित की है वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा सहायता प्रदान की, पर प्रबंधकों प्रबंधन के विभिन्न स्तरों है । प्रकार की रणनीतियों बहुत विविध रहे हैं । उनमें से प्रत्येक के कर्मों को विशिष्ट लक्ष्यों को है, इसलिए, प्रयोग किया जाता है केवल जब यह वास्तव में जरूरत है. मुख्य प्रकार पर विचार करें की रणनीति है कि अक्सर इस्तेमाल किया जाता है करने के लिए व्यवसायों द्वारा अपने लक्ष्यों को प्राप्त है.

<मजबूत>प्रकार के उद्यम विकास रणनीतियों

रणनीतियों के अवसरों बाजार/उत्पाद

·         उत्पाद विकास – प्रभावी है, जब उद्यम के बीच बहुत लोकप्रिय हैं उपभोक्ताओं. यहाँ आप कोशिश कर सकते हैं निम्नलिखित: उपयोग करने के लिए मानक (पारंपरिक) उपकरणों की बिक्री, बनाने के लिए है कि इस तथ्य पर जोर नए उत्पादों को उच्च गुणवत्ता में हैं पुराने की तुलना में, अधिक जोर पर है, नए मॉडल है, जो बारीकी से जुड़ा हुआ है के साथ पहले से ही लागू उत्पादों.

·         गहरी पैठ बाजार पर – सबसे प्रभावी है जब कंपनी में चल रही है एक परिचित है, नहीं oversaturated उत्पाद बाजार में है. यहाँ मुख्य बात यह है – करने के लिए उत्पादन लागत को कम करने. यहाँ आप उपयोग कर सकते हैं: तीव्र विज्ञापन, छूट, प्रोत्साहन स्थापित करने के लिए, काम पर नियंत्रण के प्रतियोगियों के लिए, माल बेचने के लिए एक कम कीमत पर प्रतिस्पर्धा की तुलना में.

·         बाजार के विकास – में प्रभावी बाजार के विस्तार, के रूप में नए अनुप्रयोगों के लोकप्रिय और प्रसिद्ध उत्पादों में से एक है । व्यापार कार्यों के निम्न हो सकते हैं: प्रवेश में क्षेत्रीय बाजारों की इच्छा में वृद्धि करने के लिए बिक्री के मौजूदा उत्पादों के बाजार में प्रवेश करने के लिए, नए बाजार क्षेत्रों में जहां मांग है, व्यावहारिक रूप से संतुष्ट करने के लिए, उत्पाद को बढ़ावा देने का उपयोग करने के लिए बनाने के लिए अधिक से अधिक प्रयास.

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एकीकरण रणनीति

·         प्रगतिशील – शामिल है के माध्यम से विकास के अधिग्रहण और उपयोग की फसलों, कर रहे हैं, जो बीच में निर्माता और अंत उपयोगकर्ता के लिए है.

·         प्रतिगामी – शामिल है विकास, करने के लिए लागू किया जा के अधिग्रहण के माध्यम से नए कच्चे माल के संसाधनों के सृजन और सहायक कंपनियों के उत्पादन की आपूर्ति.

·         क्षैतिज   कार्यों के उद्यम पर भेजा जाता है, के अवशोषण प्रतियोगियों या सख्त निगरानी की उनकी गतिविधियों में बाजार.

रणनीति विविधीकरण है.

·         क्षैतिज – करने के लिए तरीके खोजने में विकास की मौजूदा बाजार को बढ़ावा देने के द्वारा नए उत्पादों, से अलग है । नए उत्पाद के लिए निर्धारित होना चाहिए पूर्व ग्राहकों.

·         समूह & ndash; उद्यम के विस्तार की कीमत पर उत्पादन है, जो तकनीकी रूप से नहीं के साथ जुड़े पिछले उत्पादों.

·         गाढ़ा और ndash; खोज या उपयोग की पहले से ही मौजूदा व्यवसायों और अधिक उपकरण और अवसरों के लिए नए उत्पादों, माल और सेवाओं है कि कर रहे हैं करने के लिए इसी तरह पहले से ही मौजूदा उत्पादों, माल और सेवाओं की कंपनी है.

करने के लिए जारी रखने प्रकार की जांच की रणनीतियों पर ध्यान देना करने के लिए निम्न है:

रणनीति के संबंध में उत्पाद

·         कम लागत – निर्देशन के प्रबंधन कंपनी के लिए बड़े पैमाने पर उत्पादन के सामान हो सकता है, जो कीमतों को कम करने और लागत को कम करने.

·         एकाग्रता   उपयोगकर्ता निर्देशन के साथ काम करने की अद्वितीय या अति विशिष्ट  माल, सेवाओं, और उत्पादों.

·         भेदभाव – है करने के लिए जारी उद्यम के आकर्षक उत्पाद के लिए अपील करेंगे कि उपभोक्ताओं. इस उत्पाद में उत्पादन किया है विभिन्न संशोधनों, यानी, इसकी डिजाइन, गुणवत्ता, पैकेजिंग.

इस रणनीति के छोटे उद्यमों

·         इष्टतम आकार और ndash; में प्रयोग किया जाता है उन व्यापार क्षेत्रों में से एक, लाने के लिए जो छोटे लाभ के लिए बड़े उद्यमों.

·         कॉपी और ndash; निर्देशन छोटे व्यवसायों के लिए उत्पादों का निर्माण किया जाएगा कि कम लागत वाली एनालॉग उच्च गुणवत्ता और महंगे उत्पादों को अच्छी तरह से ज्ञात निर्माताओं में से एक है ।

·         लाभ और लाभ के प्रमुख निर्माता – एक उदाहरण हो सकते हैं franchising-एक संविदात्मक संबंध के बीच के छोटे और बड़े निर्माता, जो छोटे निर्माता हकदार है के लिए समय की एक निश्चित अवधि के लिए उपयोग के ब्रांड नाम के एक बड़े निर्माता का उपयोग करने के लिए अपनी प्रौद्योगिकी और उपकरण है.

·         में भाग लेने के उत्पाद के प्रमुख निर्माता और nbsp; मुद्दा यह है कि बड़ी कंपनियों के उत्पादन में लगे हुए है, जटिल उत्पादों और जा रहा है के माध्यम से सभी उत्पादन चरणों पर अपने स्वयं की जरूरत के छोटे पैमाने पर उत्पादन नहीं है, जो हमेशा प्रभावी और लाभदायक है । यही कारण है कि एक प्रमुख निर्माता यह अधिक लाभदायक है को रोकने के लिए छोटे पैमाने पर उत्पादन और आसानी से उत्पादों को खरीदने के बाद.

में कमी रणनीति

·         “फसल” - इनकार के एक लंबे समय से भागीदारी में व्यापार करने के क्रम में प्राप्त राजस्व अल्पावधि में.

·         को खत्म करने और ndash; “संघ”व्यवसायों के लिए जब उनमें से एक का सफाया कर दिया है क्रम में करने के लिए लागत को कम करने के साथ सहयोग.

·         आंशिक लागत को कम करने और ndash; अस्थायी अल्पकालिक उपाय है, का उद्देश्य उत्पादन लागत को कम करने, कर्मचारियों को कम करने और भर्ती में कमी, वस्तुओं के उत्पादन की उपस्थिति के साथ संभावित खतरों संकट.

·         आंशिक कटौती इकाइयों  - बिक्री या बंद करने के लिए, उद्यम लाभहीन, निराशात्मक इकाइयों. मुख्य उद्देश्य – धन प्राप्त करने के लिए के विकास के लिए एक आशाजनक व्यापार, नवाचार, आदि.

इस प्रकार, प्रकार की रणनीतियों और ndash; एक शक्तिशाली उपकरण के विकास के लिए किसी भी, यहां तक कि विफलता का उद्यम है । धन्यवाद करने के लिए उनकी विविधता आप कर सकते हैं सबसे उपयुक्त रणनीति चुनें बाहर निकलने के लिए एक निश्चित स्थिति है । प्रकार की रणनीतियों की अनुमति कंपनी को बाजार में लाने के लिए हमारे नए उत्पादों के लिए सफलतापूर्वक आयोजन की बिक्री, उत्पाद लांच, नई प्रौद्योगिकियों, संक्षेप में, लाभ प्राप्त करने के लिए जहां यह पहले असंभव था पुनः प्राप्त करने के लिए.