Карпаратыўныя сістэмы - сістэмы кіравання прадпрыемствам. Базавыя мадэлі

Карпаратыўнае кіраванне - сістэма вышэйшага ўзроўню кіравання акцыянерным грамадствам. У 1932 годзе ў працах А. Берліё і Г. Минза ўпершыню былі разгледжаны і знойдзеныя адказы на наступныя пытанні:

• Як аддзяліць ўласнасць ад кіравання?
• Як аддзяліць кантроль ад уласнасці?

У выніку з'явіўся новы пласт прафесійных менеджэраў і адбылося развіццё фондавага рынку.

Карпаратыўныя сістэмы - сістэмы кіравання прадпрыемствам, якія накіраваны на рэалізацыю канкрэтных функцый. Па-першае, яны закліканы рэгуляваць ўзаемадзеяння паміж мэнэджэрамі і ўладальнікамі кампаній. Па-другое, дзякуючы сістэмам кіравання ажыццяўляецца ўзгадненне мэтаў ўсіх зацікаўленых бакоў. Гэта забяспечвае эфектыўнае функцыянаванне арганізацыі.

У залежнасці ад таго, якія напрамкі і мэты сістэмы карпаратыўнага кіравання, вылучаюць некалькі базавых мадэляў. Апішам асноўныя з іх.

Амерыканская мадэль

Амерыканскія карпаратыўныя сістэмы - сістэмы кіравання, якія характэрныя для ЗША, Новай Зеландыі, Канады, Аўстраліі і Вялікабрытаніі. Дадзеная мадэль працуе з улікам наступных законаў:

• прымяняюцца рынкавыя механізмы карпаратыўнага кантролю або знешні кантроль над мэнэджментам кампаніі;
• інтарэсы акцыянераў падтрымліваюцца значным колькасцю дробных інвестараў, якія адасоблены адзін ад аднаго;
• павялічваецца роля фондавага рынку.

Германская мадэль

Германскія карпаратыўныя сістэмы - сістэмы кіравання, якія заснаваныя ў большай ступені на ўжыванні ўнутраных метадаў. Дадзеная мадэль з'яўляецца папулярнай ў краінах Цэнтральнай Еўропы, Скандынаўскіх краінах, менш распаўсюджана ў Францыі і Бельгіі. У яе рамках развіццё карпаратыўных сістэм кіравання ажыццяўляецца ў форме метадаў самакантролю.

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

Дадзеная мадэль працуе з улікам наступных законаў:

• асноўным з'яўляецца прынцып сацыяльнага ўзаемадзеяння, калі любая зацікаўлены бок (менеджэры, аўкцыённай, банкі, грамадскія арганізацыі) мае магчымасць прымаць сумеснае рашэнне;
• слабая арыентацыя на акцыянернае кошт у менеджменце і фондавыя рынкі.

Карпаратыўныя сістэмы кіравання прадпрыемствам, якія абапіраюцца на германскую мадэль, спрыяюць таму, што сама кампанія здольная кантраляваць вынікі і канкурэнтаздольнасць.

Выдзеленыя мадэлі з'яўляюцца двума процілеглымі сістэмамі. Паміж імі у цяперашні час маецца вялікая колькасць нацыянальных варыянтаў, якія паклалі ў якасці падмурка пераважнае дамінаванне той ці іншай сістэмы.

Японская мадэль

Дадзеная сістэма была сфарміравана ў пасляваенныя гады на базе фінансава-прамысловых груп. Прынцыпы, на якія яна абапіраецца, наступныя:

• мадэль цалкам закрытая;
• абапіраецца на поўны банкаўскі кантроль.

Улічваючы выдзеленыя асаблівасці яе функцыянавання, праблеме кантролю менеджэраў надаецца трохі увагі.

Сямейная мадэль

Сямейныя карпаратыўныя сістэмы - сістэмы кіравання, у якіх менеджмент ажыццяўляюць члены адной сям'і. Дадзеная мадэль распаўсюджаная ва ўсіх краінах.

Сямейная мадэль адрозніваецца ад іншых наяўнасцю структуры піраміды. Акцыянеры таксама нярэдка прыцягваюцца. Але гэта робіцца для таго, каб атрымаць дадатковы капітал. Калі, вядома, у гэтым ёсць неабходнасць. Акцыянеры, як правіла, не атрымліваюць большасці галасоў. Нягледзячы на тое, што сям'я злучае свой капітал з іншымі і падзяляе рызыкі з імі, кантроль цалкам належыць ёй. Асноўныя інструменты, якія дапамагаюць гэтага дамагчыся, наступныя:

• наяўнасць пірамідальнай будовы групы;
• перакрыжаванае валоданне акцыямі;
• прымяненне падвойнага класа акцый.

Мадэль карпаратыўнага кіравання ў Расіі

Дадзеная сістэма ў нашай краіне толькі фармуецца і не прытрымліваецца ні адной з формаў, вылучаных вышэй. Базавым прынцыпам з'яўляецца тое, што ў айчыннай сістэме не знаходзіць прызнання прынцып падзелу правоў уласнасці і кантролю. Развіццё бізнесу ў далейшым будзе накіравана на іншыя мадэлі карпаратыўнага кіравання.

такім Чынам, выбар базавай мадэлі будзе залежаць ад наступных асаблівасцяў:

• нацыянальных асаблівасцяў канкрэтнай краіны і яе эканомікі;
• задач, якія стаяць перад саветам дырэктараў;
• базавага механізму абароны правоў акцыянераў.

Карпаратыўная сістэма кіравання праектамі

У мэтах павышэння эфектыўнасці планавання і кіравання менеджэрам кампаніі рэкамендуецца распрацаваць і ўкараніць КСУП. Дадзеная сістэма ўяўляе сабой комплекс, у які ўваходзяць метадычныя, арганізацыйныя, праграмныя, тэхнічныя і інфармацыйныя сродкі.

Для яе стварэння неабходна наяўнасць наступных кампанентаў:

• нарматыўна-рэгламентныя і метадалагічнае забеспячэнне (стандарт);
• тэхнічнае і інфармацыйнае забеспячэнне;
• арганізацыйнае і кадравае забеспячэнне.

КСУП дазволіцькіраўнікам:

• ствараць аптымальны партфель праектаў, арыентаваных на стратэгічныя задачы арганізацыі;
• ажыццяўляць аналіз рэалізацыі партфеля праектаў, карэктуючы наяўныя адхіленні;
• атрымліваць аб'ектыўную карціну выканання праектаў;
• кантраляваць працэс дасягнення стратэгіі, каардынуючы прымяненне рэсурсаў кампаніі, тэрміны, бюджэты і агульнае працягу праекта;
• праводзіць рэгулярны аўдыт дзейнасці кампаніі і аказваць своечасова карэкціруючыя дзеянні.