Факторный аналіз сабекошту прадукцыі і канкурэнтаздольнасць прадпрыемства

Эфектыўны і змястоўны факторный аналіз сабекошту прадукцыі дазваляе даследаваць усе фактары, якія ўплываюць на фарміраванне сабекошту. Ён уключае ў сябе даследаванне як пастаянных фактараў, так і зменных, а таксама суадносіны паміж імі. Сучасныя тэндэнцыі развіцця рынкавых адносін пераканаўча дэманструюць рост уплыву такога паказчыка як канкурэнтаздольнасць тавараў, якія прадпрыемства прадстаўляе на адпаведным рынку.

Даследаванні паказваюць, што калі канкурэнтаздольнасць тавараў мае тэндэнцыю да зніжэння, то сярод асноўных прычын гэтага працэсу на мікраўзроўні можна назваць такія:

• недастатковая ступень рынкавай адаптацыі кампаніі;
• зніжэнне ўнутранай канкурэнцыі;
• пасіўная стратэгія прадпрыемства, якая абмяжоўвае яго інавацыйна-інвестыцыйную актыўнасць (якая стрымлівае ўкараненне мерапрыемстваў па павышэнню якасці тавараў);
• маральны і фізічны знос абсталявання;
• недастатковы прафесіяналізм у менеджменце кампаніі;
• нізкі ўзровень матывацыі персаналу да эфектыўнага працы;
• высокі ўзровень рэсурсаёмістасці вырабленай прадукцыі ў выдатках вытворчасці;
• затратная стратэгія цэнаўтварэння.

Сучасны факторный аналіз сабекошту прадукцыі і ўзроўню яе канкурэнтаздольнасці дазваляе сфармуляваць наступныя напрамкі павышэння яго:

• рацыянальнае выкарыстанне рэсурсаў, якія забяспечваюць рынкавыя перавагі;
• фарміраванне канкурэнтнай атмасферы;
• распрацоўка і ўкараненне прадпрыемствамі канкурэнтных стратэгій;
• маркетынгавая дзейнасць па фарміраванні попыту на тавар;
• забеспячэнне прадпрыемствы рэсурсамі і інфармацыяй;
• развіццё інтэлектуальнага патэнцыялу ў складзе нематэрыяльных актываў прадпрыемства, рэалізацыя якіх забяспечвае вытворчасць навукаёмістых тавараў;
• ўкараненне навуковых адкрыццяў, вынаходак, выкарыстанне тэхналагічных прарываў, якія стымулююць павышаны попыт на новыя тавары;
• стварэнне такіх умоў для фарміравання эканамічнай свабоды і рынкавага цэнаўтварэння, якія дазваляюць прадпрыемству пры абмежаваных рэсурсах эфектыўна вырашаць тры важныя праблемы эканомікі: што, як і для каго вырабляць;
• планаванне сабекошту вытворчасці прадукцыі;
• ўдасканаленне сістэм і стратэгій дзяржаўнага рэгулявання.

Факторный аналіз сабекошту прадукцыі паказвае, што кіраванне канкурэнтаздольнасцю тавараў на прадпрыемствах грунтуецца на планаванні, стымуляванні і ацэнкі яе ўзроўню, уключаючы ацэнку агульнай эфектыўнасці (яго эканамічнага і фінансавага становішча, тэхнічнага і тэхналагічнага стану, узроўняў арганізацыі вытворчасці і кіравання). Усё гэта пры дзяржаўнай падтрымцы дазваляе сфармаваць сістэму забеспячэння канкурэнтаздольнасці тавару, якая ўключае:

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

1. комплекс мер па павышэнню сацыяльнага і тэхніка-тэхналагічнага ўзроўню прадпрыемства (ўмацаванне інавацыйнай базы і паляпшэнне арганізацыі інавацыйнай дзейнасці, паскораная рэалізацыя інвестыцыйнай палітыкі, што ажыццяўляецца ў адпаведнасці з прыярытэтамі развіцця прадпрыемства; кардынальная перабудова сістэмы падрыхтоўкі кадраў, паляпшэнне вытворчых умоў; пераход на сучасныя метады аналізу сабекошту прадукцыі, ўдакладненне функцый і ўдасканаленне кіравання якасцю тавараў і працы; сертыфікацыя і стандартызацыя прадукцыі);
2. распрацоўку эканамічных, тэхнічных, арганізацыйных і сацыяльных мерапрыемстваў (якія факторный аналіз сабекошту прадукцыі ўключае ў якасці базавых) па зніжэнні рэсурсаёмістасці і выдаткаў;
3. удасканаленне сэрвіснага абслугоўвання, арганізацыі рэкламы і вывучэння рынку збыту тавараў;
4. увядзенне новай сістэмы кіравання канкурэнтаздольнасцю, якая прадугледжвае арганізацыю эфектыўнай дзейнасці ўсіх работнікаў у вырашэнні праблем якасці прадукцыі; стварэнне творчых груп і «цэнтраў адказнасці»; планаванне сабекошту вытворчасці; мерапрыемствы па забеспячэнні дынамічнага развіцця прадпрыемства.

У рынкавых умовах, аналіз сабекошту з улікам параметраў канкурэнтаздольнасці дазваляе дакладна ўсталяваць тэндэнцыі дынамікі гэтага паказчыка, даць аб'ектыўную і ўсебаковую ацэнку работы прадпрыемства.