Факторный analiza kosztów produkcji i konkurencyjność przedsiębiorstwa

Skuteczny i treściwy факторный analiza kosztów produkcji pozwala zbadać wszystkie czynniki, które wpływają na kształtowanie się kosztów produkcji. Obejmuje on badanie stałych czynników i zmiennych, a także relacje między nimi. Współczesne trendy rozwoju stosunków rynkowych przekonująco wykazać, że wzrost wpływu takiego wskaźnika jak konkurencyjność towarów, które przedsiębiorstwo jest na rynku właściwym.

Badania pokazują, że jeśli konkurencyjność towarów ma tendencję spadkową, to wśród głównych przyczyn tego procesu na poziomie mikro można nazwać takie:

• Niewystarczający poziom rynkowej adaptacji firmy;
• Zmniejszenie wewnętrznej konkurencji;
• Pasywna strategia przedsiębiorstwa, który ogranicza jego innowacyjna-inwestycyjną aktywność (сдерживающая wdrażanie działań w zakresie poprawy jakości towarów);
• Moralny i fizyczny zużycia sprzętu;
• Niedostateczny profesjonalizm w zarządzaniu firmy;
• Niski poziom motywacji pracowników do efektywnej pracy;
• Wysoki poziom zasobów wytwarzanych produktów w kosztach produkcji;
• Kosztowna strategia ustalania cen.

Nowoczesny факторный analiza kosztów produkcji i poziomu jej konkurencyjności pozwala sformułować następujące kierunki jego poprawy:

• Racjonalne wykorzystanie zasobów, zapewniających korzyści rynkowe;
• Tworzenie konkurencyjnej atmosfery;
• Opracowanie i wdrożenie przedsiębiorstw konkurencyjnych strategii;
• Działalność marketingowa w zakresie kształtowania popytu na towar;
• Zapewnienie przedsiębiorstwa zasobów i informacji;
• Rozwój potencjału intelektualnego w składzie aktywów niematerialnych przedsiębiorstwa, których realizacja zapewnia produkcję wysokiej klasy towarów;
• Wprowadzenie odkryć naukowych, wynalazków, korzystanie z technologicznych przełomów, stymulujących wzrost popytu na nowe produkty;
• Tworzenie takich warunków dla kształtowania się wolności gospodarczej i rynkowej kalkulacji, które pozwalają firmie przy ograniczonych zasobach skutecznie rozwiązywać trzy ważne problemy gospodarki: co, jak i dla kogo produkować;
• Planowanie kosztów produkcji;
• Rozwój systemów i strategii państwowej regulacji.

Факторный analiza kosztów produkcji pokazuje, że zarządzanie poziomie konkurencyjności towarów w przedsiębiorstwach opiera się na planowaniu, stymulowaniu i oceny jej poziomu, w tym ocenę ogólnej sprawności (jego sytuacji gospodarczej i finansowej, technicznej i technologicznej stanu, poziomów organizacji produkcji i zarządzania). Wszystko to przy wsparciu ze pozwala tworzyć system zapewnienia konkurencyjności produktu, który zawiera:

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

1. Kompleks działań na rzecz zwiększenia społecznej i techniczno-technologicznego na poziomie przedsiębiorstwa (wzmocnienie innowacyjnej bazy i poprawa organizacji działalności innowacyjnej, ekspresowe realizacja polityki inwestycyjnej, prowadzonej zgodnie z priorytetami rozwoju przedsiębiorstwa; kardynalna przebudowa systemu szkolenia, poprawa warunków pracy; przejście na nowoczesne metody analizy kosztów produkcji, wyjaśnienie funkcji i doskonalenie zarządzania jakością towarów i pracy; certyfikacja i standaryzacja produktów);
2. Opracowanie ekonomicznych, technicznych, organizacyjnych i działań społecznych (które факторный analiza kosztów produkcji zawiera jako poważniejszych) zmniejszenia zasobów i kosztów;
3. Poprawa obsługi, organizacji reklamy i badania rynku zbytu towarów;
4. Wprowadzenie nowego systemu zarządzania poziomie konkurencyjności, która zakłada organizację efektywnego działania wszystkich pracowników w rozwiązywaniu problemów jakości produktów; tworzenie kreatywnych grup i «centra odpowiedzialności»; planowanie kosztów produkcji; działania na rzecz dynamicznego rozwoju przedsiębiorstwa.

W warunkach rynkowych, analiza kosztów, z uwzględnieniem parametrów konkurencyjności pozwala dokładnie ustawić trendy dynamiki tego wskaźnika, dać obiektywną i kompleksową ocenę funkcjonowania przedsiębiorstwa.