Management-Prinzipien im Management, deren Klassifizierung und Ansätze

Datum:

2018-09-30 13:50:09

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Betrachten Sie eine detaillierte Management-Prinzipien im Management. Wie bereits erwähnt, es gibt zwei Arten gemeinsame und private.

Management-Prinzipien im Management des Allgemeinen Typs implizieren die Universalität und verbreiten seinen Einfluss auf fast alle Bereiche der Wirtschaft und Unternehmensführung. Solche Allgemeinen Prinzipien sind die folgenden Kategorien: планомерность, Zielgerichtetheit, Förderung, Disziplin, Kompetenz, hierarchische.

Grundsätze wie für private gilt, haben lokalen Charakter und beschäftigen sich mit der Regulierung der einzelnen Verwaltungsprozesse, in einer bestimmten Branche oder einzelnen Unternehmen. Diese Grundsätze produziert jedes Unternehmen oder eine Branche selbst, in übereinstimmung mit der Notwendigkeit oder den etablierten Traditionen, Kultur oder Anforderungen.

Wie jede Tätigkeit, Management genauso anfällig für Unterwerfung unter Gesetze, die bestimmen verschiedene Grenzen und Einschränkungen. Management-Prinzipien im Management müssen den Gesetzen und Beschränkungen, die Sie auferlegen.

Selbst die Prinzipien sind nicht selten und bestimmen gewisse Kriterien und Anforderungen für die Verwaltung einer Organisation, Sie können beschreiben, was sollte der Chef eines Unternehmens, und dazu beitragen, eine Art Basis für eine effiziente Verwaltung.

Dabei ist der einzelne Geschäftsführer nicht verpflichtet, direkt und genau befolgen die Grundsätze des Management, im Idealfall muss der Kopf sich zu bilden, allein basierend auf den wichtigsten Positionen dieser Grundsätze formulierten renommierten Wissenschaftlern in diesem Bereich. Aber oft Führungskräfte nehmen als Grundlage, welche Grundsätze und einfach passen Sie an Ihre Bedürfnisse je nach Bedarf und Situation, zusätzlich zu den Allgemeinen Prinzipien sind die gleichen für alle die mit kleinen änderungen.

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Ein Beispiel für eine der öffentlichen Grundsätze kann als das Prinzip der Kompetenz. Und er funktioniert für alle Führungskräfte gleichermaßen wie unwissend (unfähige) Manager nicht in der Lage, das Unternehmen effektiv zu verwalten.

Private Grundsätze sollten nicht in seinem Wesen im Widerspruch zu den Allgemeinen. Wie bereits erwähnt, für private Prinzipien, jede Organisation als Objekt-Management-Management einzeln betrachtet. Und es ist diese Management-Prinzipien im Management zeigen lassen ganze Findigkeit und Einfallsreichtum des Leiters. Letztlich bei der Analyse der spezifischen Prinzipien beurteilt werden kann über die Eigenschaft des Managements im Unternehmen, in der gesamten Branche oder des Vorgesetzten.

Klassifizierung von Methoden des Managements im Management nicht selten den Boden für die Entwicklung der privaten Prinzipien.

Betrachten Sie solche grundlegenden Management-Prinzipien im Management wie планомерность und Zielgerichtetheit, Disziplin und Anregung, alle aufgezählten Prinzipien können variieren je nach Land (Nation). Zum Beispiel, Ansätze in Japan zur disziplinarischen Prinzip unterscheidet sich grundlegend von den blicken auf dieses Prinzip unter anderen Ländern. Der Hauptunterschied dieses Prinzip besteht nicht darin, dass der Slave einfach nicht kann, nicht den Kopf, Nein, der wesentliche Unterschied besteht darin, dass in der japanischen Version Vorgesetzter und Untergebener zu arbeiten, unter Verwendung der Techniken der Freiwilligen Erfüllung und Zumutungen nicht wie im amerikanischen Modell des Managements. Diese verschiedenen Ansätze zeigen, dass trotz der Tatsache, dass die Allgemeinen Grundsätze sind die gleichen für alle ausgeführt Sie können ganz unterschiedlich sein, unter Berücksichtigung der Mentalität des Volkes der historischen Traditionen und kulturellen Verhältnisse in der Gesellschaft. Wenn in Japan bekennen Prinzipien der östlichen Ideologie, die USA soll vor allem die Unabhängigkeit des Menschen als Persönlichkeit, das führt oft zu Blitz Ungehorsams im Umfeld des Managements. Wobei für die USA gilt es nicht als schlechter Indikator des Unternehmens oder der Organisation.


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Alin Trodden - autor des Artikels, Herausgeber
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