Verwaltungsstruktur

Jede Tätigkeit des Subjektes der Wirtschaftsführung ist nicht möglich ohne das Vorhandensein einer bestimmten Führungsstruktur. Es gibt eine Vielzahl von Formen der Konstruktion des Schemas der Führung im Unternehmen. Dies ist aufgrund der unterschiedlichen Sphären der Tätigkeit von Themen des Handhabens, das Volumen der hergestellten Produkte und die geographische Lage. In Abhängigkeit von der Art der installierten internen verbindungen, unterscheiden zwei Formen der Governance-Strukturen.

Die Erste Art Leitlinie Organisation des Sektors, so genannte hierarchische, basiert auf den Grundsätzen der Unterordnung der verschiedenen Stufen, die Ausübung von administrativen Funktionen. Jedem Sektor solche Governance-Strukturen entsprechen bestimmte Ebenen der Aufgaben und Ihre spezifische Eigenschaften. Die hierarchische Art dargestellt werden kann eine von drei Formen der Organisation. Dazu gehören:

1. Lineare Struktur der Verwaltung. Bei dieser Form der Organisation jeder der Leiter kontrolliert die Arbeit der untergeordneten Einheiten selbst. Dieses Schema ist sehr einfach und effizient genug, wenn die Liste der zu lösenden Aufgaben ist begrenzt.

2. Funktionale Struktur. Es ist eine bestimmte Art von Unterordnung, wenn die Einheiten einer niedrigeren Ebene verwaltet die technischen, geplanten, finanziellen und anderen Sektoren. Administrative Hinweise bei dieser Form am meisten qualifiziert. Die funktionale Struktur der Organisation hat seine Nachteile. Der wichtigste von Ihnen ist die Nichtübereinstimmung der erhaltenen Aufträge. Darüber hinaus Einheiten, denen bestimmte Fragen gestellt werden, können nicht immer bestimmen deren Reihenfolge. Derzeit diese Regelung ist äußerst selten.

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3. Eine gemischte Führungsstruktur. Es kombiniert Elemente von linearen und funktionalen Schemata. Bei dieser Form Management Leiter Steuern und behaupten jene Entscheidungen, die als Ergebnis der Arbeit der Ihnen unterstellten Einheiten. Jedoch wenn die Liste der Fragen ist sehr umfangreich, diese Regelung im Unternehmen nicht angewendet. Große Vielfalt an Aufgaben macht die Arbeit von Vorgesetzten ziemlich kompliziert. Um dies zu vermeiden, dieses Schema zu vereinfachen. Bei diesem funktionellen Einheiten des Typs leiten den unten stehenden unterstellte Dienststellen in Angelegenheiten, die in Ihren Kompetenzbereich.

Welche Governance-Strukturen werden am effektivsten auf bestimmte Unternehmen, definiert unter Berücksichtigung der Größenordnung und der Art der Produktion, sowie die Art des Subjektes der Wirtschaftsführung. Die bequeme Regelung der Führung in einer kleinen Organisation ist безцеховая. Bei dieser Form jeder Sektor des Produktionsprozesses untersteht dem Meister. Sie leitet unmittelbar den Direktor. Auf einem größeren Unternehmen eingeführt wird, das Amt des SR-Assistenten, der verantwortlich für die Arbeit von mehreren Seiten.

Wenn das Unternehmen hat größere Ausmaße, als geeignete Form der Verwaltungsstruktur ist Guild. Dabei ist der Chef der Hauptproduktion dieses Gliedes unmittelbar durch den Meister und unterstehen dem Direktor.

Und Es gibt freistehende Schema der Struktur der Verwaltung. Sie verwenden in Ihrer Arbeit besonders großen Unternehmen. Wenn Ihr Geschäftseinheit gliedert sich in das Gehäuse. Jene wiederum, zerkleinert auf die Abteilungen und Bereiche. Können Unternehmen und gemischten schaltungen Managementstrukturen.

Die Zweite Art der Führung der Organisation ist die modernste. Bio, oder адхократическая der Steuerkreis hat die Fähigkeit, einfache Anpassung an sich verändernde Bedingungen im Zusammenhang mit der änderung der externen und internen Faktoren für die Tätigkeit der Organisation. So zum Beispiel die Organisationsstruktur des Geschäftes auf dem heutigen Markt sollte klar definieren, die Aufgaben, deren Lösung liegt in der Zuständigkeit eines bestimmten Mitarbeiters, wobei das Ziel der Aktivitäten des Unternehmens. Der Steuerkreis Handelsunternehmen reagieren auf alle Veränderungen der Marktbedingungen.