Teamwork: das Wesen, Motivation, Erfolge und Entwicklung

Jeder Führer strebt nach Schaffung einer harmonischen und gut funktionierenden Kollektivs. Dazu müssen Sie in der Lage, richtig Schwerpunkte, Konflikte zu glätten, kompetent planen die Veranstaltung. Es wird angenommen, dass die Teamarbeit an einem Projekt kann mehr Gewinn bringen, als die Tätigkeit allein. Inzwischen ist es die erste in der Praxis verursacht viele ängste und negative Reaktion. Dies ist hauptsächlich auf die Unfähigkeit richtig zu organisieren solche Aktivitäten. Betrachten wir weiter die Grundsätze der Teamarbeit.

Allgemeines

Was ist Teamarbeit? Es wird gesagt, dass nicht jede Gruppe von Spezialisten ein freundliches und hoch professionelles Team. Das Team nennt eine kleine Anzahl von Bediensteten mit komplementären Fähigkeiten, verbunden durch ein Vorhaben, das Streben nach einem einheitlichen Zielen und Transportunternehmern gleichermaßen verantwortlich für Ihre Umsetzung. In diesem Team die individuellen Interessen werden auf den zweiten Plan. Jeder Teilnehmer der Gruppe muss hohen professionellen Niveau, die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen und interagieren mit anderen Mitgliedern. Teamwork beinhaltet die Abhängigkeit der Spezialisten voneinander. In diesem Zusammenhang innerhalb der Gruppe erfolgt ein ständiger Austausch von Informationen.

Besonderheiten der Organisation

Die gut Koordinierte Teamarbeit ist das Ergebnis der kompetenten Führungshandelns. Das Team muss Durchlaufen Sie mehrere Stufen:

1. Anpassung. In dieser Phase erfolgt eine gegenseitige Unterrichtung und Bewertung der gestellten Aufgaben. Die Mitglieder der Gruppe miteinander kommunizieren Vorsicht, bilden sich Dreier oder Paare. In den Prozess der Anpassung der Menschen in irgendeiner Weise überprüft einander, sondern gemeinsam festgelegten Verhaltensmuster. Die Effizienz der Teamarbeit in diesem Stadium sehr niedrig.
2. Gruppierung. In dieser Phase Menschen sind sich nach den Interessen und Sympathien. Dabei gefunden Nichtübereinstimmung der individuellen Motivation und Ziele der Teamarbeit. Die Mitglieder der Gruppe können die Anforderungen entgegenzuwirken. Damit ist der Grad der zulässigen Rahmens der emotionalen Reaktion. Zum Beispiel, der Sekretär wirft Papier und wertet die Reaktion der anderen auf diese Aktion.
3. Kooperation. In dieser Phase werden die Mitglieder der Gruppe erkennen den Wunsch, an der Aufgabe zu arbeiten. Beginnt eine Konstruktive und offene Kommunikation, zum ersten mal erscheint das Pronomen "wir".
4. Die Normierung der Arbeit. In dieser Phase entstehen die Interaktionsmuster im Team. In diesem Stadium erscheint das Vertrauen und die zwischenmenschliche Kommunikation geht auf eine höhere Ebene.
5. Betrieb. In dieser Phase akzeptiert Konstruktive Entscheidungen in Bezug auf die Aufgabenstellung. Jeder Teilnehmer erscheint seine Rolle. Das Team offen zeigt und beseitigt Konflikte. In dieser Phase beginnt die wahre Teamleistung. Innerhalb der Gruppe bildeten ein günstiges Klima. Alle Teilnehmer verstehen, den Wert von Planzahlen, Handlungen, ausgerichtet auf Ihre Leistung. Teamwork in dieser Phase gilt als die erfolgreichste.

Mehr:

Absolute Liquidität der Bilanz und Bedingungen Ihrer Existenz.

Jedes kommerzielle Unternehmen will, seine Tätigkeiten so lange wie möglich. Dies bedeutet, dass die finanzielle Lage des Unternehmens sollte in einem gewissen Maße stabil. Und um eine Aussage über die finanzielle Situation, ist es notwendig, einige ...

Produktions-Funktion

Produktions-Funktion – das ist ausgedrückt mit Hilfe von wirtschaftlichen und mathematischen Modells die Abhängigkeit der Anzahl der hergestellten waren von den jeweiligen Produktionsfaktoren, mit deren Hilfe es hergestellt wird. Betrachten wir...

Die Methoden der Verwaltung der öffentlichen Schulden

 Fragen im Zusammenhang mit der Verwaltung der öffentlichen Schulden, gehören zu den wichtigsten in der Wirtschaftspolitik Russlands. Und dies ist aufgrund der Tatsache, dass in den letzten Jahren gab es  der Anstieg der Staatsschulden sowi...

Phänomene

Psychologen beschreibt einige Effekte, die sich bei der Arbeit im Team. Unter Ihnen erwähnenswert:

1. Das Phänomen des Volumens. Das Ergebnis der Teamarbeit hängt von der Anzahl der Teilnehmer der Gruppe.
2. Das Phänomen der qualitativen Zusammensetzung. Aufgaben der Teamarbeit die meisten erfolgreich umgesetzt werden, wenn Teammitglieder unterschiedlichen Alters und Geschlechts, aber mit fast den gleichen sozialen Merkmalen.
3. Konformismus. Ändern Sie die überzeugungen oder das Verhalten der Teilnehmer wird durch die imaginären oder realen Druck der Gruppe. Die Bedeutung der öffentlichen Meinung hoch genug für jedes Mitglied. Dementsprechend werden alle Teilnehmer respektieren die Normen, elaborierten zusammen.
4. Деиндивидуализация. Es geht um den Verlust des selbstbewusstseins und die Entstehung der Angst vor der Bewertung in der Bedingung der Anonymität, nicht konzentriert die Aufmerksamkeit auf eine bestimmte Persönlichkeit.
5. Shift-Effekt Risiko. In der Gruppe akzeptiert, am wenigsten oder am meisten riskanten Entscheidungen im Vergleich zu denen, die entwickelt wurden, würden von den Teilnehmern getrennt.
6. "Rundung" des Denkens. Die Teilnehmer der Gruppe beschäftigen sich mit der Suche nach Lösungen, die veranstalten würde alle. Dabei werden durchaus realistische Optionen.
7. Öffentliche Faulheit. Bei der Teilung der Verantwortung in gleichem Maße an alle Teilnehmer, dass Sie beginnen, die Verschlechterung der Indikatoren Ihrer Tätigkeit alle zusammen.

Merkmale

Teamarbeit setzt eine kontinuierliche Diskussion zwischen den Teilnehmern. Es zielt auf die Verbesserung der Zusammenarbeit. Alle Experten fühlen sich als Teil des Community. Sie empfinden Ihre Kompetenz, führen bestimmte Aktionen selbständig und sind verantwortlich für die Folgen. Jeder Teilnehmer frei bietet erschien bei ihm die Idee und kritisiert die anderen. Mitglieder der Gruppe wissen über andere Aufgaben, Sie haben eine bestimmte Vorstellung über die Fähigkeiten und Talente eines jeden. Dies bedeutet das Vorhandensein von gegenseitigem Respekt und Interesse aller Teilnehmer. Alle Mitglieder der Gruppe bemühen sich um einen offenen Dialog. Informationen schnell, kontinuierlich und zielgerichtet geht von einem Teilnehmer zum anderen.

Häufig GestellteFehler

Fähigkeiten der Teamarbeit werden für eine bestimmte Zeit. Man kann nicht sofort von einer Gruppe von Experten zu schaffen, ein erfolgreiches und freundliches Team. Eine Besondere Rolle in diesem gehört dem Leiter. Es war von ihm in einem größeren Ausmaß hängt die Wirksamkeit des Teams. Inzwischen in der Praxis Führungskräfte lassen einen schweren Fehler bei der Organisation der kollektiven Tätigkeit. Sie verringern deutlich die Wirksamkeit der Arbeit. Unter den häufigsten sind die folgenden:

1. Diskrepanz des Vorgesetzten, des Teams und die Art der Aufgabe, des Problems vor Menschen.
2. Eine Schlechte Auswahl von Experten für die Erstellung von Gruppen.
3. Keine klar definierten Ziele oder Kriterien Ihrer Realisierung.
4. Ungünstige sozio-psychologische Klima.

Schlussfolgerungen

Alle angegebenen Fehler vollkommen vermieden werden können. Fast jeder Mensch motiviert zur Arbeit drei Komponenten: der Bezahlung, Interesse und sozialer Bedeutung. Die ersten zwei Komponenten in der Praxis ist es, die bezahlt genug Aufmerksamkeit. Dabei über die soziale Bedeutung des Menschen oft genug vergessen. Inzwischen Gruppenmitglieder müssen sicher sein, dass Sie ein wichtiges Projekt realisieren, das bringt dem Unternehmen Gewinn.

Der Führer des Teams

Ihm kommt eine Besondere Rolle zu. Neben der direkten Führung, Planung und Kontrolle, der Führer muss in der Lage sein, zu motivieren und ein Team zu organisieren, zu entwickeln in ihm die Grundlagen der Selbstverwaltung. Durch die Wirkung des menschlichen Faktors in der Praxis, diese Ziele zu verwirklichen kann schwierig sein. Wichtiges Kriterium der Auswahl von Leader steht seine Vorstellung von der Organisation der Tätigkeit des Kollektivs. Als Hauptinstrument Auswirkungen handeln wird die positive und negative Rückkopplung. Effektive Teamarbeit wird weitgehend abhängig von den persönlichen Qualitäten eines Führers. Es wird das Team in der Interaktion mit anderen, die äußeren Hindernisse zu beseitigen.

Sperrungskonflikten

Wie oben erwähnt, in der Anfangsphase der Teamarbeit begleitet von einer gewissen Anspannung. Oft gibt es Konflikte. Die Spitze des Unternehmens zu berücksichtigen, deren Wahrscheinlichkeit und mit einer gewissen Loyalität beziehen sich auf die Teilnehmer der Gruppe in diesem Zeitraum. Um die Spannung zu reduzieren können, indem Sie verschiedene Trainings, die Arbeit an kreativen Aufgaben, bei denen die Gruppe wird das Gefühl eines Organismus. Darüber hinaus, ist es wichtig, die Aufmerksamkeit auf die Entwicklung von klaren Verhaltensregeln. Dabei müssen Sie formuliert und getroffen werden direkt von den Teilnehmern der Gruppe. Auch genehmigt werden muss die Verantwortung für Ihre Verletzungen.

Nuancen

In der Regel das Kollektiv fühlt sich ein Team dann, wenn die ersten Erfolg erreicht. Es ist unbedingt zu beachten die Spitze des Unternehmens. Die erste Aufgabe für die Teams sollte eine schwierige, aber durchaus umzusetzen ist für einen relativ kleinen Zeitraum. In einigen Fällen ist es so, dass die Gruppe übermäßig abtauchen in Ihre Tätigkeit und verliert die Verbindung mit der realen Welt. Dies kann negative Folgen haben. Um ein solches Phänomen zu verhindern, Vorgesetzten sollten ein Eingang der externen Informationen zu den Teilnehmern und den Abfluss von Informationen von Ihnen. Es trägt zur Aufrechterhaltung des Tonus des Teams. Lernen und anwenden, alle Details des Prozesses ist nicht möglich. Jede Teamarbeit erfordert Schwachstellen. Die erfolgreichen Teams Ihre stärken kompensieren Teilnehmer.