Гаррингтон Emerson und seine 12 Prinzipien der Arbeitsproduktivität

Der Begriff der Arbeitsproduktivität bedeutet maximale Effizienz das Verhältnis von Kosten zu den Ergebnissen der Tätigkeit. Dieser Begriff in die Wissenschaft eingeführt Гаррингтон Emerson. Management als Wissenschaft begann schnell zu entwickeln nach der öffnung des Begriffs und begann seine Studien. Die Frage der Erhöhung der Arbeitsproduktivität und heute sehr akut in vielen Unternehmen, und viele Führungskräfte suchen nach Möglichkeiten zur Verbesserung dieser Kennzahl.

Гаррингтон Emerson: Biografie

G. Emerson (Lebensjahren 1853-1931) studierte in München und war Ingenieur in der Fachrichtung-Mechaniker. Kurze Zeit war Dozent an der Universität in Nebraska (USA), und hat auch eine aktive Rolle in den Bau von Mountainbike-komplexe in Alaska, in Mexiko und in den Vereinigten Staaten von Amerika.

War Auch an dem Bau von Straßen, Schiffe, bahnte telegrafische Kabel. In den Plänen Emerson war auch ein U-Boot bauen.

Seine Ganze Jugend G. Emerson reiste nach Europa, und mit zunehmendem Alter, als er eine ziemlich bekannte Persönlichkeit im Management, in die Sowjetunion kam und dort schätzte die Errungenschaften des Russischen Volkes in die Produktion und das Management des Produktionsprozesses.

Karriere und wissenschaftliche Tätigkeit G. Emerson

Im Jahr 1903 Emerson war eingeladen, die arbeiten der Berater im Eisenbahngesellschaft. Im Jahr 1910 ereignete sich der Streit zwischen dem LCD und Frachtgesellschaften. LCD behauptet, dass Sie sehr hohe Kosten auf den Lohn und wollte die Preise anheben. Aber Гаррингтон Emerson konnte zeigen, dass mit Hilfe verschiedener wissenschaftlicher Methoden Train-Unternehmen reduzieren Ihre Kosten jeden Tag eine Million US-Dollar. So hat das Unternehmen ein Fiasko.

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Auch G. Emerson war ein bekannter Unternehmer und Schriftsteller. In seinem Buch „die 12 Prinzipien der Leistung» Emerson Гаррингтон öffnete die grundlegenden Postulate, mit denen Sie viel zur Erhöhung Ihrer Effizienz. Diese Arbeit ist auf der ganzen Welt. Jedoch studieren, beachten Sie, dass Гаррингтон Emerson arbeitete mit Ihrer Arbeit in einer anderen Zeit, unter völlig anderen sozialen und wirtschaftlichen Niveau der Entwicklung der Gesellschaft.

Beitrag Гаррингтона Emerson in Management

G. Emerson hat einen enormen Beitrag zur Entwicklung des Managements. Er glaubte, dass mit dem richtigen Management der Arbeitsproduktivität erreicht werden kann, die besten Ergebnisse bei niedrigsten Kosten. Anstrengend und harte Arbeit kann helfen, gute Ergebnisse zu erzielen, nur unter anormalen Arbeitsbedingungen. Emerson erklärt, dass die Arbeitsproduktivität und die Spannung – es ist ein ganz anderes Konzept. Wenn der Mitarbeiter arbeitet hart, dann bedeutet dies, dass er macht bemühen. Und um produktiv zu arbeiten, müssen sich die kleinsten Anstrengungen. Und das Ziel des Managements ist die Minimierung von Aufwand und maximieren Sie die Ergebnisse.

Ein Wissenschaftler hat einen enormen Beitrag zur Entwicklung des Managements, indem Sie die bekannten bis heute 12 Prinzipien der Leistung. Emerson Гаррингтон vorgeschlagen, den Begriff "Produktivität" als Grundlage für eine Verbesserung der Arbeit.

Kurze Beschreibung der grundlegenden Prinzipien der Erhöhung der Produktivität der Arbeit

Гаррингтон Emerson die nächsten 12 grundlegenden Prinzipien Leistung:

1. Richtig gesetzte Ziele.
   Arbeiten im Team und erfüllen jede Arbeit, ist es notwendig, dass jeder Mensch genau die gestellten Ziele und Aufgaben. Es wird dazu beitragen, die Arbeit koordinierte und vermeiden Sie verschiedene Arten von Problemen und Fehlfunktionen.
2. Der Gesunde Menschenverstand.
   der Leiter ist verpflichtet, ausschließen aus Ihrer Arbeit alle Emotionen, muss studieren und analysieren Herstellungsverfahren nur unter dem Gesichtspunkt des gesunden Menschenverstandes. Dies wird helfen, um die richtigen Schlüsse und entwickeln Perspektiven für das weitere Vorgehen.
3. Kompetente Beratung und Konsultation.
   Benötigt gute und kompetente Beratung in allen Fragen, die sich im Prozess der Produktion und Verwaltung. Die einzige wirklich kompetente Meinung ist das kollegiale Feedback.
4. Disziplin und Ordnung.
   Alle Teilnehmer des Produktionsprozesses müssen die Reihenfolge einhalten und an die Regeln halten.
   
5. Eine Faire und gerechte Behandlung der Mitarbeiter.
   Jeder Führer muss Fair behandeln Ihre Mitarbeiter, niemanden hervorheben, aber auch niemanden belästigen.
6. Schnelle, genaue, vollständige und kontinuierliche Bilanzierung.
   Dieses Prinzip ermöglicht Vorgesetzten rechtzeitig alle nötigen und möglichst vollständige Informationen über Ihre Mitarbeiter und den Prozess der Produktion und ermöglicht es Ihnen, schnelle Entscheidungen zu treffen.
7. Disposition.
   Dank diesem Prinzip der Kopf fähig ist übersichtlich und schnell zu verwalten und koordinieren die Arbeit der ganzen Belegschaft.
8. Die Grundsätze und den Zeitplan.
   durch die Anwendung dieses Prinzip, können Sie markieren alle Mängel des Produktionsprozesses zu minimieren und den gesamten Schäden, die aus diesen Behinderungen.
9. Anpassung der Arbeitsbedingungen.
   Für die Mitarbeiter erstellt werden müssen solche Arbeitsbedingungen im Unternehmen, bei denen das Ergebnis seiner Tätigkeit maximiert werden.
10. Die Normierung der Betriebsabläufe.
    Mit diesem Grundsatz wird die erforderliche Menge an Zeit für jedeOperation, sowie die Reihenfolge Ihrer Ausführung.
11. Standard schriftliche Anweisungen.
    Auf die Produktion müssen schriftlich fixiert sind bestimmte Hinweise und Regeln für die Reihenfolge der Ausführung der verschiedenen arbeiten.
    
12. Die Belohnung für die Leistung.
    Im Rahmen dieses Prinzips festgestellt, dass die einzelnen Mitarbeiter sollten ermutigt werden, für die Geleistete Arbeit, dann die Leistung seiner Arbeit werden weiter wachsen.

Derzeit sind die Grundsätze der Verbesserung der Leistung von G. Emerson sehr erfolgreich eingesetzt in Industrie-und Produktionsbetrieben. Diese Grundsätze seit vielen Jahren verwendet hauptköpfen für die Erhöhung der Arbeitseffektivität der Mitarbeiter.