のgarringtonアイチーエマソンと彼の12の原則の生産性

の生産性の労働が最も効率的な比率に係わる契約を締結す。 このコンセプト科学のGarringtonアイチーエマソンです。 管理科学として開発を始めたことで急速に開期間の開始しました。 の発行により、生産性向上と、今日は非常に急多くの企業が、多くのリーダーをこの指標となります。

Garringtonアイチーエマソン:伝記

G.アイチーエマソン(年生1853-1931なかったことが明らかになっミュンヘンのやり方でした機械工学のエンジニアであります。 短期間でのネブラスカ大学（米国）にも積極的に参加し、建設鉱山複合体、アラスカ、メキシコやアメリカます。

たまに携わる道路建設、船舶、電信ケーブルです。 の計画のアイチーエマソンのものがある潜水艦です。

全体のユースG.アイチーエマソンが渡欧し、時代は、大きなものをもらい、経営のためにソ連が評価の実績にロシアの人々の生産プロセス制御です。

キャリアや学術活動G.アイチーエマソン

1903年にアイチーエマソンを招聘してカウンセラーの鉄道会社です。 1910年があったとの間の紛争にLCDおよび貨物運搬船です。 液晶を用いる彼女は非常に大きな賃金コストのための関税です。 しかし、Garringtonアイチーエマソンができたことを証明する様々な科学的手法により鉄道株式会社を低減できるコストは毎日百万ドルとなった。 このように当社に失敗しました。

以上

農業のフランス

フランスは欧州の農業の出力に出力します。 そのため、輸出国に次ぐ世界中の後の米国：すべてのフランス農業輸出の約20%ます。 の土地の所有を主に大企業も雇用労働および先端農業技術です。 これらの事業に商業出力に出力します。海岸財産の国で第三世界の米国とイギリスの海洋のオーナー で女性の海洋資源開発し、欧州連合(Eu)、フランスを占める第三の場所、その後デンマーク、スペインの釣りと海の幸。 半数以上の国の領土の土地の農業に適した. 第三部の領土に覆われた森林を構成する25%の地域のすべての...

何のパスワードを入力

することで損益分岐点はしばしばmisconceivedポイントとして、日本経済も持ち直してこれら二つの概念はかなり異なっている。 場合には回収で表ヶ月と、その企業が返されますので、主催者は、プロジェクトの損益分岐点は何か全く異なります。 すべての組織において豊富な製品を実現することを受けない利益が費用も行います。この時点で、各ユニット販売の製品が既に始まる。 この図というものである。 式の分岐点では単純であった。 計算することができる生産面では、金融等価です。 た場合の計算価値で計算すると、最初...

資金調達源事業

動の一つとを確保する起業家です。 が実施するプロジェクト開発か否かにかかってたの。資金調達源を分けて二つの大きなグループ：国内およびます。 の下での理解は資金の流れから得られる企業家活動、すなわち、自己資本の会社です。 の構成はこれらの材料を含む。認定(に形成される経費の自己資金の創立者の企業組織);タ(後に再評価差額固定資産);準備金資本によって作成された結果、継続的な貢献からの利益は、企業の想定外の事象が発生することになりました。による収入物品の販売または財産のレンダリングサービスの収益から...

また、アイチーエマソンとして知られるアントレプレナー（起業家）ライター。 著書"12の原則の効率”アイチーエマソンGarringtonことに基本的で大幅な効率性の労働力です。 この作品は世界に知らします。 しかし、勉強では、このGarringtonアイチーエマソンにした制作に取り組んでいる労働者に時代には、全く異なる社会経済レベルの社会の発展になります。

貢献Garringtonアイチーエマソンの管理にあたって

G.アイチーエマソン多大な貢献をしてきた開発に管理します。 この適切な管理の生産性を実現でき最高の結果、低コストです。 ストレスや仕事がで良好な結果を得るためにのみ異常時の状態です。 アイチーエマソンと労働生産性とストレス–かなり異なる概念です。 その職員が頑張っていることを意味彼は最大限の努力をします。 するために、仕事を効率的に、かすために必要な最小の努力です。 とを目標にすることが経営の最小化の努力と結果の最大化します。

研究で大きな発展への貢献の管理は、開口が知られてこの日の12の原則を効率化を実現しました。 アイチーエマソンGarringtonることが期"生産性"としての基盤が改善します。

概要の主たる原則の生産性の向上-労働

Garringtonアイチーエマソンを特定の以下の12の基本原則性能:

1. の真の目標を設定します。
   作業チームとの名様までとさせていただきます）それぞれの人の目的や目標です。 この制作のコヒーレント回避の様々な問題や失敗します。
2. 非常に重要になってきます。"
   取締役の義務があり除くからその仕事の感情は、ニーズを調査-分析し、製造工程のみの観点から考慮する必要があります。 このことは、右側の結論と開発の視点で将来の行動します。
3. 優秀な助言とご相談ください。
   必要な良識と優秀なアドバイスすべてについてのご質問過程の生産-管理します。 のみ実際に人の意見を集め意見を出しました。
4. 規律と秩序ます。
   すべての参加者は、製造プロセスことによって処罰されるべきで、こだわりのルールです。
   
5. との公平-公正な処遇従業員ます。
   あなた者は公正な処理のスタッフ、操作性や対話性をも誰もいないのが残念です。
6. の迅速、正確、完全、継続的な会計ます。
   この原理を可能に長時間をすべて取得し、必要なときに関する情報は、社員の生産プロセスを可能にし、迅速な意思決定します。
7. を派遣します。
   ここには、原則として、リーダーを明確に打ち立てることができ、迅速に管理-調整の仕事に全力してください。
8. の原理やスケジュールです。
   これは、原則として、区別ができるのですべての断層の生産プロセスを最小限の被害によるこれらの欠点です。
9. を設立働きやすい職場環境を作ります。
   の従業員が必要となるが、それでは、その勤務条件は、企業の結果、その活性が最大です。
10. 配給業務をします。
    この原理を用いて、必要な量の時間業務やその配列です。
11. 標準の指示を書面にします。
    生産は祀られている記述規則に関する規則を順に実施さまざまな作品です。
    
12. の報酬ます。
    この原則を設立社員一人ひとりが、それぞれの励のための環境美化活動を実施し、その生産性は今後も拡大します。

現在の原理の生産性G.アイチーエマソンは非常に成功した産業-製造企業です。 これらの原則などの主要営効率を向上させるために、従業員のです。