Гаррингтон Emerson i jego 12 zasad wydajności pracy

Pojęcie wydajności pracy oznacza najbardziej efektywną stosunek kosztów do wyników działalności. To pojęcie w nauce wniósł Гаррингтон Emerson. Zarządzanie jako nauka stał się szybko rozwijać po otwarciu tego terminu i na początku jego nauki. Pytanie zwiększenia wydajności pracy i na dzień dzisiejszy jest bardzo dotkliwy w wielu przedsiębiorstwach, i wiele przywódcy szukają sposobów poprawy tego wskaźnika.

Гаррингтон Emerson: biografia

R. Emerson (lata życia - 1853-1931) studiował w Monachium i w tej specjalności był inżynierem-mechanikiem. Niewielki okres czasu był wykładowcą na uniwersytecie w stanie Nebraska (USA), a także brał czynny udział w budowie kompleksów górskich na Alasce, w Meksyku i w Stanach Zjednoczonych.

Zajmował się Także budową dróg, statków, прокладывал kabel telegraficzny. W planach Emersona również było zbudować łódź podwodną.

Przez Całą swoją młodość Emerson R. podróżował po Europie, a z wiekiem, kiedy stał się dość znaną osobą w zarządzaniu, przybył do związku Radzieckiego i tam doceniane osiągnięcia narodu rosyjskiego w produkcji i zarządzaniu procesem produkcyjnym.

Kariera i działalność naukowa R. Emersona

W 1903 roku Emerson został zaproszony do pracy doradca w firmę kolejową. W 1910-m doszło do sporu między LCD i грузоперевозчиками. LCD twierdziła, że miała bardzo duże koszty wynagrodzeń i chciała zwiększyć tempa. Jednak Гаррингтон Emerson mógł udowodnić, że za pomocą różnych metod naukowych PKP-firma może zmniejszyć swoje koszty każdego dnia na milion dolarów. W ten sposób firma poniosła fiasko.

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

Także Emerson R. był znanym przedsiębiorcą i pisarzem. W swojej książce «12 zasad wydajności» Emerson Гаррингтон opisał główne postulaty, z pomocą których można znacznie zwiększyć efektywność pracy. Ta praca jest znany na całym świecie. Jednak, badając go, należy pamiętać, że Гаррингтон Emerson pracował nad swoim trudem w innej epoce, w zupełnie innym wymiarze społecznym i ekonomicznym poziomie rozwoju społeczeństwa.

Wkład Гаррингтона Emersona do zarządzania

Emerson R. wniósł ogromny wkład w rozwój zarządzania. Uważał, że przy odpowiednim zarządzaniu wydajnością pracy można osiągnąć najwyższych wyników w niskich kosztach. Stresująca i ciężka praca może pomóc osiągnąć dobre wyniki tylko w nienormalnych warunkach pracy. Emerson twierdził, że wydajność pracy i napięcie – to zupełnie różne pojęcia. Jeśli pracownik ciężko pracuje, to znaczy, że on stara się maksymalnie możliwych starań. A aby działać sprawnie, muszą wkładać małe wysiłki. Celem zarządzania jest właśnie minimalizacja wysiłku i maksymalizacja wyników.

Naukowiec wniósł ogromny wkład w rozwój zarządzania, otwierając znane po dziś dzień 12 zasad wydajności. Emerson Гаррингтон zaproponował termin "wydajność pracy" jako podstawy do doskonalenia pracy.

Krótka charakterystyka podstawowych zasad zwiększenia wydajności pracy

Гаррингтон Emerson wymieniał następujące 12 podstawowych zasad wydajności:

1. Prawda ustalone cele.
   Praca w zespole i wykonując jakąkolwiek pracę, konieczne jest, aby każdy człowiek miał dokładnie określone cele i zadania. To pomoże podjąć pracy zgodnej i uniknąć różnych problemów i awarii w pracy.
2. Zdrowy rozsądek.
   Kierownik jest zobowiązany wykluczyć ze swojej pracy wszelkie emocje, musi studiować i analizować proces produkcji tylko z pozycji zdrowego rozsądku. To pomoże podjąć właściwe wnioski i opracować perspektywy dla dalszych działań.
3. Kompetentna porada i konsultacja.
   Potrzebne są sensowne i właściwe porady dla wszystkich powstałych sprawach w procesie produkcji i zarządzania. Jedynym właściwie uzasadnioną decyzję jest коллегиальное zdanie.
4. Dyscyplina i porządek.
   Wszyscy uczestnicy procesu produkcyjnego muszą zachować spokój i trzymać się ustalonych reguł.
   
5. Sprawiedliwe i bezstronne podejście do pracowników.
   Każdy dyrektor powinien sprawiedliwie traktować swoich pracowników, nikogo nie przeznaczyć, ale i nikogo nie nękał.
6. Szybki, dokładny, pełny i ciągły konto.
   zasada Ta pozwala kierownikowi na czas otrzymywać wszystkie niezbędne i możliwie pełne informacje o swoich pracownikach i procesie produkcji, co pozwala szybko podejmować decyzje.
7. Wysyłki.
   Dzięki tej zasadzie kierownik jest w stanie sprawnie i szybko zarządzać i koordynować pracę całego zespołu pracowniczego.
8. Zasady i rozkłady jazdy.
   Stosując się do tej zasady, można wyróżnić wszystkie wady procesu produkcji i zminimalizować pełna szkody wyrządzone z tych wad.
9. Nawiązanie warunków pracy.
   Dla pracownika, muszą być stworzone takie warunki pracy w zakładzie, w których w wyniku jego działalności będzie maksymalny.
10. Normalizacja czynności roboczych.
    dzięki tej zasadzie ustawia się odpowiednią ilość czasu dla każdegooperacji, a także kolejność ich wykonania.
11. Akcesoria pisemne instrukcje.
    Na produkcji muszą być pisemnie przydzielone pewne instrukcje i reguły dotyczące kolejności wykonywania różnych prac.
    
12. Nagroda za wydajność.
    W ramach tej zasady ustalono, że każdego pracownika należy zachęcać za dobrze wykonaną pracę, wtedy wydajność jego pracy będzie stale rosnąć.

Obecnie zasady zwiększenia wydajności R. Emersona z powodzeniem stosuje się w przemysłowych i zakładach produkcyjnych. Te zasady już od wielu lat są czołowymi przywódcami w celu poprawy efektywności pracy pracowników.