Гаррингтон Emerson ve onun 12 verimlilik ilkeleri

Bir Kavram verimlilik, emek anlamına gelir en iyi şekilde genel maliyet sonuçlarına faaliyetleri. Bu kavramı bilim bulunmuştur Гаррингтон Emerson. Yönetim bir bilim haline gelmiştir hızla gelişmeye açtıktan sonra belirli bir dönem ve başlangıç çalışma. Soru verimliliği artırmak ve bugüne kadar çok ciddi duruyor, birçok işletme ve birçok yöneticileri arıyoruz artırmak için yollar bu gösterge.

Гаррингтон Emerson: biyografi

G. Emerson (hayatı - 1853-1931) okudu, Münih ve özel ... makine mühendisiydi. Küçük bir süre öğretim görevlisi olarak üniversitede Nebraska (AMERİKA birleşik devletleri), yanı sıra inşaat aktif dağ kompleksleri, Alaska, Meksika ve Amerika Birleşik Devletleri'nde.

De yapan, yol inşaatı, gemi, bir şeyi zorla yapmadım telgraf kablosu. Planları Emerson da oldu bir denizaltı inşa etmek.

Bütün gençliğim Yılında Emerson Avrupa'ya gitti, ve yaş, zaman, oldu, oldukça iyi bilinen bir kişilik bir yönetim geldi, Sovyetler Birliği ve orada takdir ulaşmak rus halkının üretim ve yönetim üretim süreci.

Kariyer ve akademik faaliyetler'de Emerson

1903 yılında Emerson davet edildi çalışmak için bir danışman demiryolu şirketi. 1910 yılında anlaşmazlık arasında LCD ve грузоперевозчиками. LCD iddia var, çok büyük bir ücret maliyetleri, ve istediğim tarife artırmak için. Ancak Гаррингтон Emerson mümkün olduğunu kanıtlamak kullanarak çeşitli bilimsel yöntemler DEMİRYOLU şirketi azaltabilir, maliyetleri her gün bir milyon dolar. Bu nedenle, şirket fiyasko.

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

Ayrıca G. Emerson oldu ünlü girişimci ve yazar. Kitabında «12 performans ilkeleri» Emerson Гаррингтон ortaya çıkaran temel önermeleri için kullanabileceğiniz çok işgücü verimliliği yükseltmek. Bu iş için dünya çapında bilinir. Ancak, bunu okuyan, unutmamak gerekir ki Гаррингтон Emerson çalıştı çok zor başka bir çağda, farklı bir sosyal ve ekonomik gelişim düzeyi toplum.

Katkı Гаррингтона Emerson, yönetim

G. Emerson yapılmış büyük bir katkı yönetimi. O düşündü, doğru yönetiminde verimlilik elde edilebilir en yüksek puan en düşük maliyetle. Stresli ve zor iş elde etmek için yardımcı olabilir ve iyi sonuçlar sadece anormal çalışma koşullarında. Emerson, yaptığı açıklamada, verimlilik ve voltaj – bu tamamen farklı kavramlar. Eğer bir çalışan, çalışkan demek, ne yapıyor o iyi bir çaba. Çalışmak için dağıtılır donanım kadar güçlü gerekir yapmak için en küçük bir çaba. Ve amacı, yönetim bir kez en aza indirme çabaları ve sonuçları maksimize.

Bilim adamı katkıda bulunmuştur büyük bir katkı yönetim açarak bilinen bu güne kadar 12 performans ilkeleri. Emerson Гаррингтон önerdi terim, "verimlilik" gibi bir temel geliştirmek için çalışmak.

Kısa açıklama temel ilkeleri üretkenlik emek

Гаррингтон Emerson saydı aşağıdaki 12 temel ilkeleri performans:

1. Doğru hedefler koymak.
   Çalışma ve takım yaparak herhangi bir iş için gerekli her adam vardı tam olarak hedefleri ve görevleri. Bu yardım işi yapmak için iyi bir ekip çalışması ve önlemek için çeşitli sorunları ve arızaları.
2. Sağduyu.
   Kafa yükümlüdür hariç çalışmalarının herhangi bir duygu, öğrenmek ve analiz etmek, üretim süreci açısından, sadece sağduyu. Bu yardımcı doğru sonuçlara ulaşmak ve geliştirmek için umutları bir sonraki eylem.
3. Yetkili ipucu ve tavsiye.
   Gerekli ses ve yetkili ipuçları dönemin tüm konularda üretim süreci ve yönetimi. Tek aslında yetkili görüşü, kurul görüşü.
4. Disiplin ve düzen.
   Tüm katılımcılar, üretim sürecinin uymanız gereken prosedür ve kurallara sadık.
   
5. Adil ve tarafsız bir tutum işçiler.
   Herhangi bir liderin adil davranın çalışanlarına, kimseyi ayırmak, ama kimseyi ezmeye.
6. Operasyonel, doğru, tam ve sürekli bir kaydını tutmak.
   Bu prensibi birçok yöneticiye zamanında almak ve gerekli tüm imkanlar hakkında tam bilgi, çalışanları ve üretim sürecinde hızlı bir şekilde kararlar almak.
7. Vardır sevk edilir.
   bu prensibi başkanı yeteneğine sahip net ve hızlı bir şekilde yönetmek ve koordine etmek sadece işgücü.
8. İlkeleri ve programları.
   Uygulayarak bu ilke, vurgulamak ve tüm üretim sürecinin kusurları en aza indirmek için tüm zarar, hasar bu handikapları.
9. Kurulması çalışma koşulları.
   işçi İçin oluşturulacak bu çalışma koşullarını yerinde, hangi sonucu faaliyetleri maksimize olacaktır.
10. Karne işçi işlemleri.
    bu ilke yüklü miktarda zaman herişlemleri ve bunların sırasını gerçekleştirmek.
11. Standart yazılı talimatlar.
    üretim için olmalıdır yazılı emniyetli belirli talimatlar ve kurallar ile ilgili düzenin çeşitli gerçekleştirmek için çalışır.
    
12. Ödül için performans.
    kapsamında, prensip olarak bulunmuştur, her çalışanın teşvik etmek için gerekli, çünkü iyi yapılmış bir iş, daha sonra verimlilik, işgücü giderek artacak.

şu anda, ilkeleri, performansı artırmak Yılında Emerson çok başarılı bir şekilde uygulanır, sanayi ve üretim tesisleri. Bu ilkeler yıllardır kullanılan önde gelen yöneticileri, işgücü verimliliği artırmak için çalışanları.