Гаррингтон Эмерсан і яго 12 прынцыпаў прадукцыйнасці працы

Паняцце прадукцыйнасці працы азначае максімальна эфектыўнае стаўленне выдаткаў да вынікаў дзейнасці. Гэта паняцце ў навуку ўнёс Гаррингтон Эмерсан. Менеджмент як навука стаў імкліва развівацца пасля адкрыцця дадзенага тэрміна і пачатку яго вывучэння. Пытанне павышэння прадукцыйнасці працы і на сённяшні дзень вельмі востра стаіць на многіх прадпрыемствах, і многія кіраўнікі шукаюць спосабы павышэння гэтага паказчыка.

Гаррингтон Эмерсан: біяграфія

Г. Эмерсан (гады жыцця - 1853-1931) вучыўся ў Мюнхене і па спецыяльнасці быў інжынерам-механікам. Невялікі перыяд часу быў выкладчыкам у універсітэце ў штаце Небраска (ЗША), а таксама прымаў актыўны ўдзел у будаўніцтве горных комплексаў на Алясцы, у Мексіцы і ў Злучаных Штатах Амерыкі.

Таксама займаўся будаўніцтвам дарог, караблёў, пракладаў тэлеграфны кабель. У планах Эмерсана таксама было пабудаваць падводную лодку.

Усю сваю маладосць Г. Эмерсан падарожнічаў па Еўропе, а з узростам, калі стаў даволі вядомай асобай у менеджменце, прыехаў у Савецкі Саюз і там па вартасці ацаніў дасягненні рускага народа ў вытворчасці і кіраванні вытворчым працэсам.

Кар'ера і навуковая дзейнасць Г. Эмерсана

У 1903 годзе Эмерсан быў запрошаны працаваць дарадцам у чыгуначную кампанію. У 1910-м адбыўся спрэчка паміж ВК і грузаперавозчыкамі. ВК сцвярджала, што ў яе вельмі вялікія выдаткі на заработную плату, і хацела павысіць тарыфы. Аднак Гаррингтон Эмерсан змог даказаць, што з дапамогай розных навуковых метадаў ЖД-кампанія можа змяншаць свае выдаткі кожны дзень на адзін мільён даляраў. Такім чынам кампанія пацярпела фіяска.

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

Таксама Г. Эмерсан быў вядомым прадпрымальнікам і пісьменнікам. У сваёй кнізе «12 прынцыпаў прадукцыйнасці» Гаррингтон Эмерсан раскрыў асноўныя пастулаты, з дапамогай якіх можна значна павысіць эфектыўнасць працы. Гэты праца вядомы па ўсім свеце. Аднак, вывучаючы яго, неабходна памятаць, што Гаррингтон Эмерсан працаваў над сваёй працай у іншую эпоху, пры зусім іншым сацыяльным і эканамічным узроўні развіцця грамадства.

Уклад Гаррингтона Эмерсана ў мэнэджмент

Г. Эмерсан ўнёс велізарны ўклад у развіццё менеджменту. Ён лічыў, што пры правільным кіраванні прадукцыйнасцю працы можна дасягнуць самых высокіх вынікаў пры самых нізкіх выдатках. Напружаны і цяжкі праца можа дапамагчы дасягнуць добрых вынікаў толькі ў ненармальных умовах працы. Эмерсан заяўляў, што прадукцыйнасць працы і напружанне – гэта зусім розныя паняцці. Калі супрацоўнік напружана працуе, то гэта значыць, што ён прыкладае максімальна магчымыя намаганні. А каб працаваць прадукцыйна, трэба прыкладаць самыя малыя намаганні. І мэтай менеджменту з'яўляецца як раз мінімізацыя намаганняў і максімізацыя вынікаў.

Вучоны ўнёс вялікі ўклад у развіццё менеджменту, адкрыўшы вядомыя па гэты дзень 12 прынцыпаў прадукцыйнасці. Гаррингтон эмерсан прапанаваў тэрмін "прадукцыйнасць працы" як падмурак для ўдасканалення працы.

Кароткая характарыстыка асноўных прынцыпаў павышэння прадуктыўнасці працы

Гаррингтон Эмерсан вылучыў наступныя 12 асноўных прынцыпаў прадукцыйнасці:

1. Дакладна вызначаныя мэты.
   Працуючы ў камандзе і выконваючы якую-небудзь працу, неабходна, каб кожны чалавек меў дакладна пастаўленыя мэты і задачы. Гэта дапаможа зрабіць працу зладжанай і пазбегнуць розных праблем і збояў у працы.
2. Здаровы сэнс.
   Кіраўнік абавязаны выключыць з сваёй працы любыя эмоцыі, павінен вывучаць і аналізаваць працэс вытворчасці толькі з пазіцый здаровага сэнсу. Гэта дапаможа зрабіць правільныя высновы і распрацаваць перспектывы для далейшых дзеянняў.
3. Кампетэнтны савет і кансультацыя.
   Неабходныя слушныя і кампетэнтныя парады па ўсіх пытаннях у працэсе вытворчасці і кіравання. Адзіным на самай справе кампетэнтным меркаваннем з'яўляецца калегіяльнае меркаванне.
4. Дысцыпліна і парадак.
   Усе ўдзельнікі вытворчага працэсу павінны выконваць парадак і прытрымлівацца устаноўленых правілаў.
   
5. Справядлівае і бесстаронняе стаўленне да работнікаў.
   Любы кіраўнік павінен справядліва ставіцца да сваіх супрацоўнікам, нікога не вылучаць, але і нікога не прыгнятаць.
6. Аператыўны, дакладны, поўны і бесперапынны ўлік.
   Дадзены прынцып дазваляе кіраўніку своечасова атрымліваць усю неабходную і максімальна поўную інфармацыю аб сваіх супрацоўніках і працэсе вытворчасці, што дазваляе хутка прымаць рашэнні.
7. Дыспетчыраванні.
   Дзякуючы гэтаму прынцыпу кіраўнік здольны дакладна і хутка кіраваць і каардынаваць працу ўсяго працоўнага калектыву.
8. Прынцыпы і раскладу.
   Ужываючы гэты прынцып, можна вылучыць ўсе недахопы вытворчага працэсу і звесці да мінімуму ўвесь шкоду, нанесеную гэтымі недахопамі.
9. Наладжванне умоў працы.
   Для работніка павінны быць створаны такія ўмовы працы на прадпрыемстве, пры якіх вынік ад яго дзейнасці будзе максімальным.
10. Нармаванне працоўных аперацый.
    З дапамогай гэтага прынцыпу устанаўліваецца неабходнае колькасць часу для кожнайаперацыі, а таксама паслядоўнасць іх выканання.
11. Стандартныя пісьмовыя інструкцыі.
    На вытворчасці павінны быць пісьмова замацаваны пэўныя інструкцыі і правілы, якія тычацца парадку выканання розных работ.
    
12. Ўзнагарода за прадукцыйнасць.
    У рамках гэтага прынцыпу ўстаноўлена, што кожнага супрацоўніка неабходна заахвочваць за добра выкананую працу, тады прадукцыйнасць яго працы будзе няўхільна расці.

У цяперашні час прынцыпы павышэння прадукцыйнасці Г. Эмерсана вельмі паспяхова прымяняюцца на прамысловых і вытворчых прадпрыемствах. Гэтыя прынцыпы ўжо шмат гадоў выкарыстоўваюцца вядучымі кіраўнікамі для павышэння эфектыўнасці працы работнікаў.