على garrington ايمرسون و 12 مبادئ الإنتاجية

مفهوم إنتاجية العمل هو الأكثر كفاءة نسبة التكاليف إلى نتائج العمليات. هذا المفهوم للعلم جعلت Garrington ايمرسون. الإدارة كعلم بدأت تتطور بسرعة بعد افتتاح فترة بداية الدراسة. مسألة زيادة الإنتاجية و اليوم هو حاد جدا في العديد من الشركات والعديد من القادة يبحثون عن طرق لتحسين هذا المؤشر.

Garrington ايمرسون: السيرة الذاتية

G. ايمرسون (سنوات الحياة 1853-1931) درس في ميونخ و درجة مهندس ميكانيكي. فترة قصيرة من الزمن كان محاضرا في جامعة نبراسكا (الولايات المتحدة) و أيضا شاركت بنشاط في بناء مجمعات التعدين في ألاسكا في المكسيك في الولايات المتحدة الأمريكية.

كانت تشارك أيضا في بناء الطرق, السفن, وضعت كابل التلغراف. خطط إيمرسون أيضا إلى بناء غواصة.

له كامل الشباب G. ايمرسون سافر إلى أوروبا, و مع التقدم في السن ، عندما أصبح شخصية معروفة في إدارة جاء إلى الاتحاد السوفيتي وهناك تقدير إنجازات الشعب الروسي في إنتاج وعملية التحكم.

المهني والنشاط العلمي G. ايمرسون

في عام 1903 ، ايمرسون دعي إلى العمل كمستشار في شركة السكك الحديدية. في عام 1910 كان هناك نزاع بين LCD و ناقلي البضائع. LCD ادعت أن لديها كبيرة جدا تكاليف الأجور وأراد أن رفع الرسوم الجمركية. ومع ذلك ، فإن Garrington ايمرسون كان قادرا على أن يثبت أن استخدام مختلف الأساليب العلمية شركة السكك الحديدية يمكن أن تقلل من تكاليف كل يوم مليون دولار. وهكذا فشلت الشركة.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

كما ايمرسون كان رجل الأعمال المعروف والكاتب. في كتابه "12 مبادئ الكفاءة” ايمرسون Garrington كشف المبادئ الأساسية التي يمكنك إلى حد كبير زيادة كفاءة العمل. هذا العمل هو معروف في جميع أنحاء العالم. ومع ذلك ، فإن دراسة ذلك ، يجب أن نتذكر أن Garrington ايمرسون كان العامل على صاحب العمل في عصر مختلف ، تحت مختلف تماما الاجتماعية والاقتصادية مستوى التنمية في المجتمع.

مساهمة Garrington ايمرسون الإدارة

G. ايمرسون قدم مساهمة كبيرة في تطوير الإدارة. وأعرب عن اعتقاده أنه مع الإدارة السليمة إنتاجية يمكنك تحقيق أعلى النتائج بأقل التكاليف الممكنة. مرهقة من العمل الشاق يمكن أن تساعد على تحقيق نتائج جيدة إلا في ظل ظروف غير طبيعية. وقال ايمرسون أن إنتاجية العمل و الإجهاد و [ندش] ؛ المفاهيم مختلفة تماما. إذا كان الموظف يعمل بجد ، فهذا يعني بأنه يبذل أقصى جهد ممكن. ومن أجل العمل على نحو منتج ، تحتاج إلى جعل أصغر الجهود. و هدف الإدارة هو تقليل الجهد وتحقيق أقصى قدر من النتائج.

العلماء قدمت مساهمة كبيرة في تطوير الإدارة ، وفتح المعروف أن هذا اليوم 12 مبادئ الكفاءة. ايمرسون Garrington اقترح مصطلح "الإنتاجية" باعتبارها الأساس للتحسين.

وصف مختصر المبادئ الرئيسية من زيادة إنتاجية العمل

Garrington ايمرسون المحددة التالية 12 المبادئ الأساسية الأداء:

1. True تحديد الأهداف.
   العمل في فرق أداء أي عمل ، فمن الضروري أن كل شخص كان بالضبط الهدف والأهداف. هذا سوف يساعد على جعل العمل متماسكة و تجنب العديد من المشاكل والإخفاقات.
2. الحس.
   المدير ملزمة يستبعد من العمل أي انفعال ، يحتاج إلى دراسة وتحليل عملية الإنتاج فقط من وجهة نظر الحس السليم. هذا سوف يساعد على استخلاص الاستنتاجات الصحيحة وتطوير آفاق العمل في المستقبل.
3. المختصة المشورة والتشاور.
   اللازمة معقولة المشورة المختصة على جميع الأسئلة حول عملية الإنتاج والإدارة. فقط في الواقع المختصة الرأي هو الرأي الجماعي.
4. الانضباط والنظام.
   جميع المشاركين في عملية الإنتاج تحتاج إلى أن تكون منضبطة والتمسك القواعد.
   
5. معاملة عادلة ومنصفة للموظفين.
   أي يجب أن يكون المدير عادلا لعلاج الموظفين ، أي الضوء ، ولكن أيضا لا أحد مضايقة.
6. فورية ودقيقة وكاملة المستمر المحاسبة.
   هذا المبدأ يسمح الرأس الوقت للحصول على كل ما يلزم و أكمل المعلومات حول موظفينا عملية الإنتاج ، مما يسمح لك لاتخاذ قرارات سريعة.
7. إيفاد.
   شكرا على هذا المبدأ ، زعيم قادر على بوضوح وبسرعة إدارة وتنسيق العمل من القوى العاملة برمتها.
8. مبادئ جداول.
   تطبيق هذا المبدأ ، يمكننا أن نميز كل العيوب من عملية الإنتاج والتقليل من الأضرار الناجمة عن هذه العيوب.
9. إنشاء ظروف العمل.
   الموظف يجب أن تكون مرتبة بحيث أن ظروف العمل في المؤسسة التي تنتج من النشاط سوف يكون القصوى.
10. تقنين العمليات.
    باستخدام هذا المبدأ ضروري مقدار الوقت لكلالعمليات وتسلسلها.
11. إرشادات قياسية في الكتابة.
    ينبغي أن يكون إنتاج المنصوص عليها في كتب والقواعد المتعلقة أجل تنفيذ مختلف الأعمال.
    
12. مكافأة الأداء.
    مبدأ أن كل موظف يجب أن تشجع على القيام بعمل جيد ، ثم الإنتاجية سوف تستمر في النمو.

حاليا ، مبادئ الإنتاجية G. ايمرسون جدا تستخدم بنجاح الصناعية وشركات التصنيع. هذه المبادئ المستخدمة من قبل كبار المديرين إلى زيادة كفاءة الموظفين.