Aufgaben und Funktionen der Transportabteilung

Betrachten wir wichtige Auszüge aus der Stellenbeschreibung der Abteilung, ohne die es schwer vorstellbar Arbeit des Unternehmens. Es geht um den Transport der Werkstatt. Er gilt als selbständiger Teil der Struktur der Organisation und seine Mitarbeiter unterliegen nur der stellvertretende Direktor FR die kommerziellen Beziehungen. Betrachten wir seine Aufgaben, Funktionen, Struktur, Beziehungen mit anderen Abteilungen.

Struktur

Als Struktur und Staat fordert der Direktor dieses Büros. In der Regel der Kopf stützt sich dabei auf die typisierten Proben, Standards der Zahl der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Tätigkeit und der Arbeitsbelastung.

Transport-Abteilung (Abteilung) kann aufgeteilt werden auf die Automobil -, безрельсовое, Eisenbahn und so weiter. Einheiten.

Aufgabe

Jetzt zum eigentlichen Abteilung. Hauptaufgaben bei der Transportabteilung zwei:

1. Organisieren einen nahtlosen Service des Unternehmens, der Organisation als ganzes, sowie deren Tochtergesellschaften im besonderen. Bieten rhythmische Tätigkeit der gesamten Struktur zur Erfüllung der Arbeitspläne der Lieferungen und die Produktion mit minimalen Kosten.
2. Verbessern Sie die Arbeit Ihrer Abteilungen, erhöhen die Wirtschaftlichkeit des Fahrzeugs (der Fahrzeuge), deren Modernisierung engagieren.

Funktion

Satz von Funktionen, die Transportabteilung ist sehr breit:

• Entwicklung von Graphen -, Beförderungs - operativen, monatlich, quartalsweise, jährlich). Die Grundlage für Sie - die Pläne der Verladung der Fertigware, die Durchführung von Aufgaben auf andere strukturabteilungen.
• Vollständige Kontrolle über die Befolgung der Zeitplan der Lieferungen, Durchführung des plans разгрузочно-be-und entladen.
• Sicherstellung der Aufnahme in die Lagerräume, Vorbereitung, Lagerung, Versand der Produkte streng nach den Fristen, die in den Verträgen. Ausfertigung der Begleitpapiere Transport-Arbeit.
• Die Teilnahme in der Organisation und in der Verbesserung eines Systems der finanziellen und wirtschaftlichen Tätigkeit aller seiner Abteilungen.
• Die Entwicklung der technischen, organisatorischen Maßnahmen zur rationellen Nutzung des Fahrzeugs, deren Modernisierung, Verringerung der Transportkosten, Einführung progressiver Technik, Allgemeine Verbesserung der Arbeits-Produktivität.
• Durchführung und Organisation von внутризаводских und überbetrieblicher Güterverkehr.
• Organisation für die Bewirtschaftung herangezogenen TC Gemeinschaftsräumen, Kontrolle der Angaben der ausgeführten Transport arbeiten.
• Sicherstellung der termingerechten Lieferung an die Rechtsabteilung korrekt strukturierten претензионных Materialien der funktionellen Transport-Aktivitäten Ihrer Abteilungen.
• Die Kontrolle über die rechtzeitige Abstimmung von Transporten von übergroßen Produkten, die Berechnung Ihrer Befestigung.
• Gemeinsam mit der Abteilung Automatisierung der Transport-Abteilung führt die Integration der entwickelten технопроцессов auf Transport, разгрузочно Ladearbeiten wie bei werksinternen und bei межзаводской Aktivitäten.
  
• Organisation und Durchführung von Bescheinigungen der Arbeitnehmer Ihrer Tochtergesellschaften.
• Organisation und Durchführung von Kontrollen der Ausführung der täglichen umdrehung der TS. Nach Angaben für den Monat Transport-Abteilung bereitet die Materialien für хозрасчетной und Buchwert der Kommission des Unternehmens.
• Sicherstellung des untergeordneten Fertigprodukten.
• Definition der Bedürfnisse des Unternehmens in den neuen Verkehrsmittels auf der Grundlage von Berechnungen und Zuschnitte - Fahrzeugen, Waggons, Lastwagen, электрокарах, Lokomotiven, Traktoren und so weiter. Ermittlung der Notwendigkeit der Bestellung der Anlagen, Werkstattausrüstung, Materialien für die Reparatur neue Ersatzteile für Fahrzeuge, die in der Bilanz der Organisation. Antragstellung in den entsprechenden Strukturen, die überwachung Ihrer Umsetzung.
• Die amtliche Instruktion Transportabteilung impliziert auch die Entwicklung von Plänen der Reparatur von unterstellten Transport - jährlich, quartalsweise und monatlich.
• Die Allgemeine Aufsicht über den technischen Zustand der Fahrzeug sowie be-und entladen von Geräten.
• Teilnahme an der Entwicklung von Maßnahmen zur Gewährleistung Hochleistungs -, mechanisiertes und störungsfreien Betrieb von Fahrzeugen und assistierten Technik.
• Anleitung (die Pflicht) des Chefs der Transportabteilung umfasst die Entwicklung von Veranstaltungen, die die termingerechte Ausführung der genehmigten Zeitpläne und Pläne.
• Prüfung der Anspruchs, kommerziellen Fragen im Zusammenhang mit dem funktionieren der Abteilung, Shop.
  

Die Beziehung mit Produktions-Flugsicherung Gliederung

Die Arbeit der Transportabteilung (TC) verbunden mit einer engen Zusammenarbeit mit den anderen Abteilungen des Unternehmens. Von der Produktion und Versand otdelah TC bekommt die Pläne der Produktion und der erwarteten Lieferungen. Und liefert ihm Daten über die ausgelieferten Produkte, Pläne Ausfluss TC einzelnen Werkstätten.

Die Wechselbeziehungen mit den Unterabteilungen der Versorgung

Die Arbeit des Einkaufszentrums mit den Abteilungen der externen Zusammenarbeit und Materialversorgung so vorgestellt:

• Werkstatt bekommt die Pläne für das Volumen der Einfuhr von Materialien, Instrumenten, Zubehör.
• Werkstatt sendet hier der Antrag auf die notwendigen Teile, Ausrüstung, Materialien, Fahrzeuge.
  

Die Beziehung mit dem Wirtschafts-Abteilung

Von der planwirtschaftlichen Abteilung Transport-Abteilung erhält:

• Herstellungsprogramm des Unternehmens;
• Der Plan seiner Produktions-und Wirtschaftstätigkeit;
• Methodische Hinweise zur хозрасчету und Planung;
• Preise für Produkte;
• Genehmigte Höhe des Budgets wird auf den Inhalt der dienstlichen Autos.

Wiederum, TC Dienste:

• Entwürfe des planes seiner Produktions-und Wirtschaftstätigkeit (nach Abteilung);
• Berichte über die eigene Arbeit, der durchgeführten Pläne, durchgeführte Tätigkeiten;
• Schätzung der Kosten für den Unterhalt Dienstwagen;
• Daten über Rhythmik Sendungen zum fertigen Produkt.
  

Die Beziehung mit главбухгалтерией

Von dieser Abteilung Transport-Werkstatt erhält eine Anleitung zur Bilanzierung. Bietet die gleiche notwendigen Dokumente für die Buchführung und Kontrolle der wirtschaftlichen Aktivitäten.

Die Beziehung mit der Abteilung der Arbeit und des s/N

Von der Abteilung der Organisation der Arbeit und Löhne Transport-Abteilung erhält:

• Aufgaben zur Reduzierung der Arbeitsintensität;
• Pläne соцразвития des Kollektivs;
• Aufgaben bei der Einbeziehung der Mitarbeiter Maßnahmen der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation (MUSIK);
• Einteilung des Personals;
• Budget auf den Inhalt des Verwaltungspersonals;
• Typisierten Projekte der Organisation der Arbeitsplätze;
• Grafiken und Regime Ihrer Arbeit;
• Projekte über die Verleihung;
• Tarifvertrag.

TC Dienste Abteilung Arbeitsorganisation:

• Vorschläge zur Verbesserung der Workflow des Systems der Bezahlung, der technischen Regulierung;
• Projekte Einteilung des Personals, des Budgets für den Inhalt des Verwaltungspersonals;
• Informationen zur Durchführung von Vorschriften des Tarifvertrags, der Veranstaltungen nach der Sozialisierung des Kollektivs;
• Für die Bereitstellung von Daten in der statistischen Organisationen, eine höhere Instanz, Informationen für die Analyse installierten s/N und Arbeitsorganisation;
• Berichte über die Umsetzung der Aufgaben der MUSIK.
  

Die Beziehung mit der Rechtsabteilung

Von der Rechtsabteilung des Einkaufszentrums erhält:

• Dienstliche Mitteilungen über die offenbarten übertretungen in der Arbeit;
• Hilfe bei der überprüfung und der Vorlage der Forderungen.

Transport-Abteilung bietet JUR. Abteilung:

• Die Materialien, die für seine Arbeit;
• Projekte geschäftlicher Verträge, Vereinbarungen;
• Daten für die Nominierung der Ansprüche von natürlichen und juristischen Personen.

Die Beziehung mit der Abteilung Automatisierung

TC erhält von der Division:

• Dokumentation der innerbetrieblichen Routen, Automatisierung und Mechanisierung, be-und entladen;
• Das Projekt der technologischen Route auf die Produktion von teilen - Koordination;
• Berechnungen der erforderlichen Anzahl von der Hardware für bestimmte arbeiten;
• Analyse der Stufe der Mechanisierung der Arbeit.

Sendet die Abteilung Automatisierung, Chief technologist Pläne für die Koordination der technischen Aufgaben, оргтехмероприятий.

Die Beziehung mit Ihren Abteilungen

Von Ihren Abteilungen TC erhält:

• Berichte über die Umsetzung der Produktions-und Wirtschafts-Plan;
• метериалы, die zur Erfüllung der Funktionen der Werkstatt.

Wiederum bietet:

• Pläne der Produktions-wirtschaftlichen arbeiten;
• Pläne-Aktivitäten - für Sicherheit im Verkehr, technologische;
• Analyse der Durchführung von Aufträgen für Wartung Büros des Unternehmens.
  

Transport-Werkstatt bezieht sich auf die funktionalen Einheiten. Auch bemerkenswert ist seine Breite Wechselwirkung mit anderen Zweigen der Struktur des Unternehmens.