Objetivos y funciones de transporte de la nave

Vamos a ver importantes de la firmeza de la instruccin de cargo de la división, sin la cual es difícil imaginar el trabajo de la empresa. Se trata de transporte de taller. Se considera la parte independiente de la estructura de la organización y sus empleados están sujetos únicamente a los directores de las relaciones comerciales. Considere sus objetivos, funciones, estructura, relaciones con otros departamentos.

Estructura

Como la estructura y el personal de este departamento afirma el director. Generalmente la cabeza se apoya en el modelo de las muestras, estándares, el número de empleados, teniendo en cuenta las actividades y la cantidad de trabajo.

El departamento de Transporte (departamento) se puede dividir en automoción, безрельсовое, ferroviario y otros. unidad organizativa.

Tareas

Ahora mismo departamento. Las principales tareas para el transporte del taller dos:

1. Organizar la continuidad del servicio de la empresa, la organización en su conjunto, así como de sus filiales en particular. Garantizar ритмичную de la actividad de toda la estructura de la ejecución de los planes de trabajo de suministro y de producción con el menor costo posible.
2. Mejorar el funcionamiento de sus respectivas unidades de negocio, mejorar la rentabilidad de ct (vehículos), de ocuparse de su modernización.

Características

Un Conjunto de funciones de transporte de la nave es muy amplia:

• Desarrollo de calendarios de transporte - operacionales, mensuales, trimestrales, anuales. La base para ellos - los planes de la expedición de los productos terminados, la ejecución de órdenes de trabajo en otras estructurales de las oficinas.
• El control, en el siguiente gráfico de suministro, la ejecución del plan de разгрузочно-los trabajos de carga.
• Garantía de la recepción en las instalaciones de almacenamiento, la preparación, el almacenamiento, el envío de productos estrictamente a los plazos especificados en los contratos. La formalizacin de los documentos que acompañan el transporte de trabajo.
• La Participación dentro de la organización y en la mejora de la cuenta del sistema financiero y la actividad económica de todos sus oficinas.
• Desarrollo de técnicas, de organización de actividades destinadas a la utilización racional de ct, de su modernización, la reducción de los costos de transporte, la introducción de más progresivo de la técnica, el aumento general de la productividad laboral.
• La Implantación y la organización de внутризаводских y interempresariales en el transporte de carga.
• La Organización racional de la explotación atraídos ct comunes, el control ejecutadas por los datos de transporte de la obra.
• Garantizar la entrega oportuna al departamento legal correctamente elaborados претензионных materiales funcional de las actividades de sus oficinas de transporte.
• Control de la oportuna consulta de transporte de gran producción, el cálculo de su montaje.
• Junto con el departamento de automatización, el departamento de transporte lleva a cabo la implementación desarrollados технопроцессов en el transporte, разгрузочно-manutención trabajos como cuando внутризаводской, y cuando межзаводской de la actividad.
  
• La Organización y realización de la certificación de los trabajadores de sus unidades de negocios.
• La Organización y realización de auditorías de cumplimiento con la norma diaria de tráfico de ct. Según los datos de mes, el departamento de transporte de prepara los materiales para la хозрасчетной y contable de la comisión de la empresa.
• Mantenimiento de la integridad de su producto terminado.
• La Definición de las necesidades de la empresa en nuevos ct en función de los cálculos y de los acopios - vehículos de motor, los coches, carretillas elevadoras, электрокарах, локомотивах, tractores y otros. La identificación de la necesidad de pedido de máquina, de garaje equipos, materiales para la reparación, nuevas piezas para vehículos, consistentes en el balance de la organización. La presentación de solicitudes en las estructuras, el control de su ejecución.
• La instruccin de cargo del transporte de la nave, también se requiere la elaboración de planes de reparación dependiente de transporte anuales, trimestrales y mensuales.
• La supervisión General del estado técnico de la ct, así como el manejo de dispositivos.
• La toma de participación en el desarrollo de actividades dirigidas a asegurar la capacidad de alto rendimiento, mecanizada y sin problemas de funcionamiento de los vehículos y de apoyo de la tecnología.
• La instrucción (la) jefe de transporte de la nave implica el desarrollo de medidas que garanticen el cumplimiento oportuno de cronogramas y planes.
• El Examen de претенциозных, temas comerciales relacionados con el funcionamiento de la división, de la nave.
  

La Relación con la cadena de valor comuniquen nuevas uo

El Trabajo de transporte de la nave (tc) está relacionada con una estrecha colaboración con el resto de departamentos de la empresa. De la cadena de producción-control de la división de tc recibe planes de producción y los suministros. Y proporciona los datos sobre cargado de productos, los planes de asignación de ct individuales de centro de trabajo.

La Relación con el departamento de logística

El Trabajo de tc con el departamento exterior de la cooperación y el material de suministro se presenta así:

• El Taller recibe los planes de los volúmenes de importación de materiales, instrumental y accesorios.
• Taller envía aquí a solicitud de las partes de recambio necesarias, equipos, materiales, ct.
  

Relación con los derechos económicos de la división de

De la planificación económica de la división de transporte de la nave recibe:

• Los programas de producción de la empresa;
• El plan de su cadena de valor de la actividad econmica;
• Orientación sobre la хозрасчету y planificación;
• Los precios de los productos;
• Los montos aprobados los presupuestos de costes de servicio automático.

A su vez, el tc se ofrece:

• Los proyectos del plan de su cadena de valor de la actividad económica (por departamentos);
• Informes sobre el propio trabajo, realizado planes, actividades;
• Estimación de los gastos en el contenido del espacio de auto;
• Los datos sobre el ritmo de los envíos de productos terminados.
  

La Relación con главбухгалтерией

De esa división, el departamento de transporte recibe la instrucción de contabilidad. Proporciona toda la documentación necesaria para la contabilidad y el control de su actividad económica.

Relación con la división del trabajo y el s/n

Desde la división De la organización del trabajo y los salarios el departamento de transporte recibe:

• El trabajo de reducción de mano de obra;
• Planes de соцразвития de la colectividad;
• El trabajo sobre la cobertura de los empleados de las actividades de la organización científica del trabajo (de la MÚSICA);
• Varios miembros de la plantilla de horarios,
• El presupuesto en el contenido del personal directivo;
• Proyectos el modelo de organización de puestos de trabajo;
• Gráficos y modos de su trabajo.
• Los proyectos de los premios;
• El contrato colectivo.

El tc otorga el departamento de organización del trabajo:

• Propuesta de mejora del flujo de trabajo, sistemas de pago, técnica de racionamiento;
• Proyectos estatales de la programación, el presupuesto para el contenido del personal directivo;
• Información sobre la aplicación de los preceptos del convenio colectivo de actividades de socialización de la colectividad;
• Los datos de estadísticas de la organización, autoridades superiores, información para el análisis instalado s/n y la organización del trabajo;
• Informes de ejecución de las tareas de la MÚSICA.
  

La Relación con el departamento legal de

Desde el departamento legal tc obtiene:

• Notas sobre las infracciones en el trabajo;
• Asistencia en el examen y presentación de reclamaciones.

El departamento de Transporte proporciona jur. departamento:

• Materiales necesarios para su funcionamiento;
• Proyectos oficiales de tratados, acuerdos;
• Los datos para la designación de las reclamaciones de las personas físicas y jurídicas.

Relación con la división de automatización de

Tz recibe de la entidad:

• La documentación en внутризаводские rutas, la automatización y la mecanización, la carga y descarga;
• El proyecto de la ruta tecnológica en la producción de piezas para la negociación;
• Los cálculos de la cantidad necesaria de ct para determinados trabajos;
• El análisis del grado de mecanización en el trabajo.

Envía a la división de automatización, jefe de la технологу para la armonización de los planes de trabajos técnicos, оргтехмероприятий.

La Relación con sus unidades

De sus unidades tc recibe:

• Informes sobre la aplicación de la cadena de valor empresarial plan;
• метериалы necesarios para realizar las funciones de la tienda.

A su vez, se ofrece:

• Los planes de la cadena de valor de las tareas domésticas;
• Los planes de acción por la seguridad vial, tecnológicos;
• Análisis de la ejecución de los trabajos de mantenimiento de las oficinas de la empresa.
  

El departamento de Transporte se refiere a la mayoría de las unidades operativas. También cabe señalar su mayor interacción con otras ramas de la estructura de la empresa.