Zadania i funkcje działu transportowego

Przyjrzyjmy się ważne fragmenty z opisu stanowiska pracy instrukcji działu, bez którego trudno sobie wyobrazić funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Chodzi o pojeździe badawczym. On jest samodzielną częścią struktury organizacji, a jego pracownicy podlegają tylko zastępca dyrektora ds. handlowych stosunków. Rozważmy jego zadania, funkcje, struktury, relacje z innymi oddziałami.

Struktura

Zarówno strukturę, jak i personel tego oddziału twierdzi dyrektor. Zazwyczaj kierownik opiera się przy tym na typowe próbki, standardy liczby pracowników z uwzględnieniem specyfiki działalności i ilości pracy.

Transport hali (dział) może rozbijać się na samochodowa, безрельсовое, pkp i tak dalej. jednostki.

Zadania

Teraz do samego działu. Do głównych zadań działu transportowego dwie:

1. Zorganizować bezproblemowa obsługa firm, organizacji, a także jej jednostek organizacyjnych, w szczególności. Zapewnić rytmicznej działania całej struktury na wykonanie pracy planów dostaw i produkcji przy minimalnych kosztach.
2. Doskonalić pracę swoich jednostek, zwiększyć ekonomiczność POJAZDU (pojazdów), zajmować się ich modernizacją.

Zestaw funkcji działu transportowego jest bardzo szeroki:

• Opracowywanie harmonogramów transportowych - operacyjnych, miesięcznych, kwartalnych, rocznych. Podstawą dla nich plany wysyłki gotowych produktów, wykonywanie zadań innymi strukturalnymi oddziałami.
• Pełna kontrola nad uzupełnieniem harmonogramem dostaw, realizacji planu разгрузочно-prac ładunkowych.
• Zapewnienie odbioru w pomieszczenia magazynowe, przygotowania, magazynowania, wysyłki produktów ściśle według terminów określonych w umowach. Sporządzenie dokumentów towarzyszących transportowe pracy.
• Udział zarówno w organizacji, jak i w doskonaleniu systemu rachunkowości finansowej i gospodarczej wszystkich swoich oddziałów.
• Opracowywanie technicznych, organizacyjnych działań mających na celu racjonalne wykorzystanie TC, ich modernizację, zmniejszenie wydatków na transport, wprowadzenie bardziej postępowej techniki, ogólny wzrost wydajności pracy.
• Wprowadzenie i organizacja внутризаводских i межзаводских cargo.
• Organizacja racjonalnej eksploatacji pozyskanych TC publicznych, nadzór nad wykonywanymi danych transportem, pracami.
• Zapewnienie terminowej dostawy do działu prawnego poprawnie sporządzonych претензионных materiałów funkcjonalnych działalności swoich pojazdów biura.
• Kontrola za terminowe zgodą przewozów ponadgabarytowych produktów, obliczanie jej mocowania.
• Wspólnie z działem automatyki transportowy warsztat prowadzi wdrożenie opracowanych технопроцессов na pojazdach, разгрузочно-pracach ładunkowych jak przy внутризаводской, jak i podczas межзаводской działalności.
  
• Organizacja i przeprowadzenie kwalifikacji pracowników do swoich jednostek.
• Organizacja i realizacja kontroli wykonania dobowej normy obrotu POJAZDU. Według danych za miesiąc transportowy warsztat przygotowuje materiały do samonośnej i bilansowej komisji przedsiębiorstwa.
• Zapewnienie bezpieczeństwa подведомственной gotowych produktów.
• Określenie potrzeb przedsiębiorstwa w nowych TC na podstawie obliczeń i półwyrobów - w samochodach, wagonach, ciężarówek, электрокарах, przy pojazdach, ciągnikach i tak dalej. Identyfikacja potrzeby zamówienia obróbki, wyposażenie garażu, materiałów do naprawy nowych części zamiennych do pojazdów składających się na bilansie organizacji. Składanie wniosków w odpowiednie struktury, nadzór nad ich wykonaniem.
• Opis stanowiska pracy instrukcja działu transportowego zakłada również opracowanie planów naprawy подведомственного transportu - rocznych, kwartalnych i miesięcznych.
• Ogólny nadzór nad stanem technicznym POJAZDU, a także prac przeładunkowych urządzeń.
• Udział w opracowaniu działań mających na celu zapewnienie wydajnej, zmechanizowanego i bezawaryjnej pracy pojazdów i urządzeń pomocniczych.
• Instrukcja (opis stanowiska pracy) kierownika działu transportowego oznacza rozwój działań zapewniających terminową realizację zatwierdzonych harmonogramów i planów.
• Egzamin pretensjonalne, komercyjnych pytań związanych z funkcjonowaniem działu, hale.
  

Relacje z przedsiębiorstwo produkcyjno-wysłania oddziałem

Praca działu transportowego (TC) związana jest ścisła współpraca z pozostałymi oddziałami firmy. Od produkcyjno-dyspozytora ds. TC otrzymuje plany produkcji i oczekiwanych dostaw. A zapewnia mu dane o отгруженной produktów, plany alokacji TC poszczególnych sklepy.

Relacje z oddziałem zaopatrzenia

Praca CENTRUM handlowego z działami zewnętrznej współpracy i materialnego zaopatrzenia przedstawiona tak:

• Warsztat otrzymuje plany w zakresie dostawy materiałów, narzędzi, akcesoriów.
• Zakład wysyła tutaj zapotrzebowania na niezbędne części zamienne, sprzęt, materiały, CU.
  

Relacje z działem gospodarczym

Od planowo-gospodarczego wydziału transportu warsztat otrzymuje:

• Programy produkcyjne przedsiębiorstwa;
• Plan swojej produkcyjno-gospodarczej;
• Upload na хозрасчету i planowania;
• Ceny na produkty;
• Zatwierdzone kwoty budżetu na utrzymanie służbowych samochodów.

Z kolei, TC usług:

• Projekty planu swojej produkcyjno-gospodarczej (jednostki);
• Raporty na temat własnej pracy, wykonanych planach, przeprowadzonych zajęciach;
• Szacunków wydatków na utrzymanie służbowych auto;
• Dane o rytm wysyłek gotowych produktów.
  

Relacje z главбухгалтерией

Od tej jednostki transportowy warsztat otrzymuje instrukcję prowadzenia rachunkowości. Usług samym całą dokumentację, niezbędną do rachunkowości i kontroli nad jego działalnością gospodarczą.

Relacje z działem pracy i s/n

Od działu organizacji pracy i wynagrodzenia transportowy warsztat otrzymuje:

• Zadania dla zmniejszenia pracochłonności;
• Plany соцразвития zespołu;
• Zadania sprawozdanie pracowników imprezami naukowej organizacji pracy (MUZYKA);
• Wiele harmonogramów personelu;
• Budżet na utrzymanie zarządczej urządzenia;
• Projekty typowej organizacji pracy;
• Grafiki i tryby pracy;
• Projekty o премировании;
• Układ zbiorowy pracy.

TC usług działu organizacji pracy:

• Propozycje ulepszenia pracy, systemy płatności, normowania technicznego;
• Projekty harmonogramów personelu, budżetu dla treści zarządczej urządzenia;
• Informacje o realizacji przepisów układu zbiorowego, imprez dla socjalizacji zespołu;
• Dane w celu świadczenia statystyczne organizacji, wyższych instancji, informacje do analizy zainstalowanych s/n i organizacji pracy;
• Raporty z realizacji zadań z NUT.
  

Relacje z działem prawnym

Od działu prawnego TC otrzymuje:

• Narzędzia systemowe notatki o stwierdzonych nieprawidłowościach w pracy;
• Pomoc w rozpoznaniu i składania reklamacji.

Transport zakład usług jur. dział:

• Materiały potrzebne do jego pracy;
• Projekty służbowych, umów, porozumień;
• Dane do wysuwania roszczeń osób fizycznych i prawnych.

Relacje z działem automatyki

TC otrzymuje od danej jednostki:

• Dokumentacja na внутризаводские trasy, automatyzację i mechanizację załadunku i rozładunku;
• Projekt technologicznego trasy na produkcję części - do uzgodnienia;
• Obliczenia potrzebnej ilości CU do określonych prac;
• Analiza stopnia mechanizacji pracy.

Wysyła działu automatyki, głównego technologa do uzgodnienia planów technicznych zadań, оргтехмероприятий.

Relacje ze swoimi jednostkami

Od swoich jednostek TC dostaje:

• Raporty o wykonaniu produkcyjno-ekonomicznego planu;
• метериалы niezbędne do wykonywania funkcji produkcyjnej.

Z kolei, usług:

• Planów produkcyjno-ekonomicznych pracy;
• Plany zajęć - dla bezpieczeństwa ruchu, technologicznych;
• Analiza wykonania zadań obsługi oddziałów przedsiębiorstwa.
  

Transport warsztat należy do najbardziej funkcjonalne jednostki. Nie można również nie zauważyć jego szerokie współdziałanie z innymi gałęziami struktury przedsiębiorstwa.