任务和职能的运输部门
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让我们检查的重要摘自职务说明的部门，没有它，它是很难想象工作的企业。 我们正在谈论运输的讲习班。 他被认为是一个结构的一部分组织及其雇员仅受到副总干事的商业关系。 考虑其目标、职能、结构、关系与其他部门。
结构
的结构和工作人员的这个办公室主任。 通常，一个管理依赖于这种情况下典型的样品，标准的雇员人数，考虑到特点的活动和卷的工作。
运输部(部门)可以进入的汽车、无轨火车等。 单位。
任务
现在该司本身。 主要任务是运输部门有两个：
- <李>组织连续服务的企业、组织作为一个整体和部门尤其如此。 为确保顺利运作的整个结构，用于执行工作计划的供应和生产以最小的成本。<李>改善工作的单位，以提高效率的车辆(车辆)，以从事他们的现代化。
功能
设置的功能运输部门是非常广泛：
- <李>的发展日程安排的运输、操作、每月、每季度、每年一次。 根据他们的计划成品出货，执行工作任务中的其他结构性部门。<李>完全控制，遵守日程安排的运送，计划的执行情况的装卸作业。<李>确保接收在仓库、制备、存储、装运的产品严格按照条款中规定的合同。 文件的附随运输作业。<李>参与组织内并在改进的会计系统的金融和经济活动的所有办事处。<李>发展的技术和组织措施，目的在于合理使用的车辆，他们升级，减少了运输成本，引进更先进的技术,普遍提高劳动生产率的提高。<李>执行情况和组织的内部和merzavtsah货运。<李>组织的理性剥削所涉及的车辆使用的区域，监测执行根据运输工作。<李>确保及时交付给法律部的一个正确的书面投诉材料的功能性活动的其运输的办事处。<李>的控制及时批准的运输超大的产品时，就已经被固定。
关系与生产控制单元
的工作，运输部(合成)是密切合作，与所有其他部门的公司。 从生产和调度部门的购物中心接收生产计划和预计的供应。 并且提供了与数据有关运输的产品，计划分配的TS个人的商店。
关系司源
的工作TC与部门外部合作和供应的材料如下：
- <李>商店收到该计划的体积进口的原料、工具和组成部分。<李>商店在这里发送的申请必要的部件、设备、材料、TC。
关系具有经济部门
从规划和经济部的交通部门接收：
- <李>生产程序的企业；<李>计划其生产和经济活动；<李>准则的成本会计和规划；<李>产品的价格；<李>量的核定预算维护的服务汽车。
反过来，TC提供：
- <李>计划草案，其生产和经济活动(部门);<李>报告在其自己的执行工作计划，所进行的活动;<李>估计数的维持费用官方车;<李>有关信息的节奏的运输成品。
关系glaubenslehre
该司的运输部门收到该指令的会计。 提供所有文件，必要时对会计和控制其经济活动。
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关系与劳工部和s/n
从事务部组织的劳工和工资的运输部门收到：
- <李>的工作，以减少劳动强度；<李>社会发展计划的团队；<李>的工作人员人数的时间表；<李>预算的一个内容管理系统；<李>草案的模范工作单位；<李>的图形和模式的工作；<李>项目上的奖励付款；<李>集体谈判协议。
的购物中心提供的劳工部：
- <李>的建议，以改善工作流程、支付系统、技术规定；<李>项目、人员配备、预算内容管理系统；<李>执行情况的信息规定的集体协议，活动的社会化的团队；<李>的数据，以提供的统计组织高当局， 信息的分析安装s/n组织的工作；<李>报告在履行任务的注释。
关系与法律部门
从法律部门的购物中心接收：
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- <李>备忘录于揭示侵权行为的工作；<李>援助的审查和演示文稿的要求。
运输部门提供了法律。 部门：
- <李>所需的材料对于他的工作；<李>项目服务合同和协定；<李>数据对索赔的物理和法律实体。
关系与部门的自动化
的购物中心接收来自这个部门：
- <李>文件的内部线路、自动化和机械化装载和卸载;<李>该项目的技术路线，用于生产零件的批准；<李>计算数量的车辆对于某些活动；<李>分析的机械化程度的劳动。
发送自动化部、首席技术用于批准计划的技术任务组织的行动。
关系，与他们分区
从他们的单位TC收到：
- <李>执行情况的报告的生产和业务计划；<李>Meterialy需要执行的职能部门。
反过来，提供：
- <李>计划的生产和经济活动；<李>行动计划中交通安全、技术;<李>分析的任务的维修部门的企业。
运输部门是一个最功能单位。 此外，我们应该注意到其广泛的相互作用与其他分支机构的企业结构。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好，我是艾琳*特罗登。 我写文章，看书，寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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