Enterprise-System - Management-System. Basismodelle

Datum:

2020-05-07 23:00:08

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Corporate Governance - System der höheren Ebene der Verwaltung der Aktiengesellschaft. Im Jahr 1932 in den Werken von A. Burley und Минза G. wurden zum ersten mal untersucht und festgestellt, Antworten auf die folgenden Fragen:

  • So lösen Sie das Eigentum vom Management?
  • Wie trennen die Kontrolle von Eigentum?

Es entstand eine neue Schicht von professionellen Managern passiert und die Entwicklung des Aktienmarktes.

Corporate Systems - Enterprise-Management-System, die an die Umsetzung bestimmter Funktionen. Erstens, Sie sollen regulieren die Interaktion zwischen Managern und den Eigentümern von Unternehmen. Zweitens, Dank des Steuerungssystems erfolgt die Vereinbarung der Ziele aller beteiligten. Dies sorgt für eine effiziente Funktionsweise der Organisation.

Enterprise-Projekt-Management-System

Je nachdem, welche Bereiche und Ziele des Systems der unternehmensfhrung, es gibt mehrere Basismodelle. Wir beschreiben die wichtigsten von Ihnen.

Das Amerikanische Modell

Die US-Enterprise-System - Management-System, die charakteristisch für die USA, Neuseeland, Kanada, Australien und Großbritannien. Dieses Modell wird unter Berücksichtigung der folgenden Gesetze:

  • Es gelten die Marktmechanismen Compliance Officer oder die externe Kontrolle durch das Management des Unternehmens;
  • Interessen der Aktionäre unterstützt erheblichen Anzahl von kleinen Investoren, die getrennt voneinander;
  • Erhöht die Rolle des Aktienmarktes.

Deutsches Modell

Die Deutschen Enterprise-Systems - Management-Systeme, die basieren weitgehend auf der Verwendung von internen Methoden. Dieses Modell ist beliebt in Mitteleuropa, den Nordischen Ländern, weniger verbreitet in Frankreich und Belgien. Im Rahmen der Entwicklung des Corporate-Management-Systeme erfolgt in Form von Methoden der Selbstkontrolle.

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Dieses Modell wird unter Berücksichtigung der folgenden Gesetze:

  • Das wichtigste ist das Prinzip der sozialen Interaktion, wenn jeder beteiligte (Manager, аукционеры, Banken, öffentliche Organisationen) ist in der Lage, eine gemeinsame Entscheidung;
  • Schwache Orientierung am Unternehmenswert im Management und in die Aktienmärkte.

Corporate System-Management-System

Corporate Enterprise-Management-System, die stützen sich auf das Deutsche Modell, tragen dazu bei, dass das Unternehmen in der Lage, die Ergebnisse zu kontrollieren und die Wettbewerbsfähigkeit.

Die Ausgewählten Modelle sind die beiden gegensätzlichen Systeme. Zwischen Ihnen derzeit eine Vielzahl von nationalen Varianten, die Sie als Fundament der vorherrschenden Dominanz der einen oder anderen Systems.

Japanische Modell

Dieses System gebildet wurde in den Nachkriegsjahren auf der Grundlage der Finanz-und Industriegruppen. Die Prinzipien, auf die es sich stützt, sind die folgenden:

  • Modell vollständig geschlossen;
  • Stützt sich auf die vollständige Banking-Kontrolle.

Corporate Management System

Angesichts der ausgewählten Merkmale Ihrer Tätigkeit, das Problem der Kontrolle der Manager ein wenig Aufmerksamkeit geschenkt.

Familien-Modell

Familien-Enterprise-System - Management-Systeme, in denen das Management verwirklichen die Mitglieder einer Familie. Dieses Modell ist weit verbreitet in allen Ländern.

Ziele des Systems der Corporate Governance

Familien-Modell unterscheidet sich von anderen durch die Anwesenheit der Struktur der Pyramide. Die Aktionäre sind auch oft beteiligt. Aber dies geschieht, um zusätzliches Kapital. Natürlich, wenn es notwendig ist. Aktionäre, die in der Regel nicht erhalten die meisten Stimmen. Trotz der Tatsache, dass die Familie verbindet Ihr Kapital mit anderen und teilt die Risiken mit Ihnen, die Kontrolle gehört komplett Ihr. Grundlegende Werkzeuge, die helfen, dies zu erreichen, sind die folgenden:

  • Verfügbarkeit der pyramidenförmigen Struktur der Gruppe;
  • Cross-ownership Aktien;
  • Anwendung der doppelten Klasse von Aktien.

Modell der Corporate Governance in Russland

Dieses System in unserem Land nur gebildet und hält sich nicht an weder eine Form, die ausgewählten oben. Grundlegende Prinzip ist, dass in der einheimischen System nicht die Anerkennung findet der Grundsatz der Trennung des Eigentums und der Kontrolle. Geschäftsentwicklung in der Zukunft, gerichtet werden auf andere Modelle der Corporate Governance.

die Entwicklung des Corporate-Management-Systeme

Folglich ist die Wahl Basismodell wird, hängt von folgenden Eigenschaften:

  • Die nationalen Besonderheiten des Landes und seiner Wirtschaft;
  • Aufgaben, die die vom Board of Directors;
  • Basis-Mechanismen für den Schutz der Rechte der Aktionäre.

Enterprise-Projekt-Management-System

Im Hinblick auf die effizientere Planung und Steuerung den Managern der Firma empfohlen zu entwickeln und zu implementieren КСУП. Dieses System ist ein Komplex, bestehend aus methodischen, organisatorischen, Software, technische und Informations-Mittel.

Um diese zu erstellen, müssen die folgenden Komponenten:

  • Normal-reguläre und Methodologische Gewährleistung (Standard);
  • Technische und informative Versorgung;
  • Organisatorische und Personalbesetzung.

КСУП erlaubtden Leitern:

  • Erstellen ein optimales Portfolio von Projekten, ausgerichtet auf die strategischen Ziele der Organisation;
  • Durchführung der Analyse über die Umsetzung eines projektportfolios, korrigieren bestehende Abweichungen;
  • Objektives Bild zu erhalten Durchführung von Projekten;
  • überwachen der Prozess zur Erreichung der Strategie, Koordinierung der Anwendung der Ressourcen der Gesellschaft, Fristen, Budgets und den Allgemeinen Verlauf des Projekts;
  • Regelmäßige überwachung der Aktivitäten der Gesellschaft ausüben und rechtzeitig Korrekturmaßnahmen.


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